00
Поделиться

21.06.2021
21
1 min.

Наверняка вам уже знакома ситуация, когда вы просите у бухгалтера сделать аналитический отчет про доходность компании, а получаете непонятные таблички с дебетами и кредитами. Или приходите к бухгалтеру за консультацией, какой размер запасов на складах будет оптимальным, и… не получаете однозначного аргументированного ответа. В лучшем случае, будете отправлены к менеджеру по закупкам.  

Почему так происходит? Все просто. Это не бухгалтерские компетенции — делать аналитические отчеты и помогать собственнику в принятии финансовых решений. Функции управленческого и бухгалтерского учета рекомендуется разделять между разными специалистами. 

 

АРГУМЕНТ №1. РАЗНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ.

Принципы управленческого и бухгалтерского учета в некоторых местах противоречат друг другу. Бухгалтерский учет ведется согласно установленных нормативными актами форм учета и отчетности. Управленческий учет может вестись в любой форме, удобной для собственника.

У бухгалтерского и управленческого учета разные цели. Бухгалтерский учет создан для того, чтобы отчитываться перед государством, рассчитывать и уплачивать налоги. Управленческий — чтобы собирать и анализировать данные про ваш бизнес, с целью принятия дальнейших управленческих решений про расширение, увеличение прибыльности и т.п. 

Только представьте, как одному человеку придерживаться одновременно таких противоречивых позиций и стремиться к разнонаправленным целям? Никак. Совмещение этих функций в руках одного человека — крайне редкий случай.  

 

Компетенции Бухгалтера

Компетенции Финансиста

Вести первичный учет, следить за правильным оформлением первичной документации

Давать собственнику данные для принятия управленческих решений в понятных и удобных таблицах

Сводить бухгалтерские счета.

Следить за тем, чтобы компания была обеспечена финансами и не было кассовых разрывов

Рассчитывать суммы налогов и вовремя их оплачивать.

Контролировать оптимальное использование ресурсов компании

Формировать и сдавать отчетность в налоговую службу

Анализировать доходы и расходы компании

Рассчитывать суммы заработной платы 

Следить за прибыльностью бизнеса и искать возможности для ее увеличения

Найдите 10 отличий! Как видим, логичнее распределить эти задачи между разными людьми. 

Бухгалтер отвечает за налоги. Финансист — за эффективное использованием финансов компании. 

 

АРГУМЕНТ №2. БУХГАЛТЕРИЯ ВСЕГДА БУДЕТ В ПРИОРИТЕТЕ. 

Бухгалтер всегда будет держать в приоритете бухгалтерский учет. Собственнику нужен отчет? Это подождет! Ведь завтра день подачи декларации и уплата НДС, а еще через пять дней нужно рассчитать и выплатить зарплату. А потом, может быть… Собственник же не хочет штрафов и пени?  

Бухгалтер однозначно выполняет полезные функции: следит, чтобы учет велся по закону, а налоги рассчитывались правильно и вовремя платились. Бухгалтер бережет ваш бизнес от претензий налоговой службы. 

А вот у финансиста в приоритете всегда будут потребности собственника. Нужен отчет? Пожалуйста, нет проблем!   

Финансист ведет свой учет, управленческий. Он составляет полезные для собственника таблицы в понятном для него виде, которые изначально предназначены для того, чтобы ответить на важные для бизнеса вопросы: 

  • сколько капитала вложено в бизнес;
  • какая прибыльность бизнеса;
  • сколько нужно вложить, чтобы масштабироваться;
  • сколько можно забрать дивидендов и т.д.  

Собственник: Дайте отчет! 

Бухгалтер: У меня свой отчет. Ваш — подождет! 

Финансист: Без проблем! 

 

АРГУМЕНТ №3. РАЗНОЕ МЫШЛЕНИЕ. 

Для выполнения бухгалтерской и финансовой работы нужен разный фокус внимания и масштаб мышления. Бухгалтеру важно не упустить мелочи, свести все до копеечки. И если все сошлось — это уже праздник! Фокус бухгалтера в основном на “прошлом” компании. Прогноз? Стратегия? Какой такой павлин-мавлин? Тут бы с тем, что есть разобраться и прошлый квартал свести…  

Финансист же мыслит более масштабно и стратегически. Для него важно, чтобы бизнес был прибыльный, обеспеченный финансами, жизнеспособный в долгосрочной перспективе. Фокус внимания финансиста — будущее компании. Он может прогнозировать, абстроваться, действовать в условиях нехватки данных. 

Собственник: Нам нужно открывать новый филиал! 

Бухгалтер: Не спешите — зарплата не выплачена, конец квартала на носу! 

Финансист: Нужен прогноз! Посчитаем финплан? 

 

Способы мышления бухгалтера и финансиста прямо противоположны друг другу. Важно понять, что каждый из этих способов мышления полезен для выполнения определенных задач. Просто дайте каждому из этих специалистов заниматься их делом, делать то, что у них хорошо получается, и не просите делать то, что им не свойственно. В таком случае ваши сотрудники будут вас радовать результатами своей работы и приносить пользу вашему бизнесу.

Оценить статью4.8 из 5
Поделиться
0 0 голоса
Рейтинг статьи
Подписаться
Уведомить о
guest
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
0
Оставьте комментарий! Напишите, что думаете по поводу статьи.x
()
x