Finmap per CFO: Scenari di Flusso di Cassa e Rendiconti Board-Ready
I CFO e i direttori finanziari non hanno bisogno di un altro sistema contabile — hanno bisogno di un modo veloce per rispondere alla domanda «cosa succede alla nostra posizione di cassa se X cambia». Finmap è costruito attorno a questa domanda: aggrega i dati delle transazioni dai conti collegati in una vista del flusso di cassa in tempo reale, quindi permette a un team finanziario di modellare scenari sopra di essa invece di ricostruire la previsione in una nuova scheda del foglio di calcolo ogni volta che un'assunzione cambia.
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La pianificazione per scenari è utile solo se è veloce da aggiornare. Quando i dati effettivi arrivano a Finmap automaticamente, un team finanziario può confrontare un piano con quello che è effettivamente accaduto — analisi della varianza — senza un passaggio di riconciliazione manuale, e regolare la previsione futura da numeri reali piuttosto che dalla stima del mese scorso.
La rendicontazione ai vertici è l'altro luogo dove questo paga. Invece di assemblare un foglio di calcolo la notte prima di una riunione, un CFO può estrarre il flusso di cassa netto attuale, il flusso di cassa libero e i trend di combustione dai dati che sono già sincronizzati, e entrare in sala con numeri che corrisponderanno a quello che l'estratto conto bancario mostrerà il giorno dopo.
Finmap non conserva né sposta fondi — legge i dati delle transazioni dai conti collegati e li riporta. Per un team finanziario che valuta un nuovo strumento, questo significa che l'adozione non richiede di ristrutturare i rapporti bancari né di affidare la custodia dei fondi aziendali.
Questi ruoli e queste metriche sono approfondite nelle voci del glossario CFO e FP&A. Il piano Advanced di Finmap ($85/month) è costruito per questo livello di utilizzo — fino a 5.000 transazioni al mese, 100 integrazioni di conti bancari e 30 utenti aggiuntivi — mentre Pro ($45/month) è un punto di partenza per un team finanziario più piccolo.
Sappiamo esattamente dove fa male — abbiamo gestito aziende anche noi
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CEO, imprenditore seriale e speaker. Sa in prima persona com'è un'azienda senza controllo finanziario.
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I CFO e i direttori finanziari non hanno bisogno di un altro sistema contabile — hanno bisogno di un modo veloce per rispondere alla domanda «cosa succede alla nostra posizione di cassa se X cambia».