La finanza spiegata in modo semplice

Noleggio macchine: perché conta l'utilizzo, non la tariffa

Diciotto macchine, una tariffa di 3 800 ₴ al giorno — e 42 600 ₴ di utile al mese. Perché il costo di un giorno-macchina non è 1 915 ₴, come calcolava il titolare, ma 3 628 ₴: divideva i costi per il parco di calendario e ne noleggiava la metà. Vediamo perché un punto di utilizzo vale più di qualsiasi tariffa.

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Hotel: perché uno sconto rende più di un prezzo alto

Ventiquattro camere, prezzo 1 450 ₴, occupazione 68% — e 66 105 ₴ di utile. Alzare il prezzo del 10% dà meno: 63 372 ₴. Abbassarlo del 10% dà più: 77 082 ₴. Vediamo perché la risposta non viene dal prezzo né dall'occupazione, ma dal margine di contribuzione di una camera-notte — 1 114 ₴.

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Studio contabile: 468 ore che nessuno paga

Nove contabili, 64 clienti a canone mensile, 83 200 ₴ di utile. E 468 ore al mese che nessuno paga: riunioni, formazione, caccia ai documenti degli altri e lavoro oltre il canone. Solo quest'ultima voce fa 84 923 ₴, cioè poco più di tutto l'utile. Vediamo perché un'ora costa 521 ₴ e non 360 ₴.

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Gli invenduti in panetteria: quanto costa infornare troppo poco

Sfornate 420 pezzi, ne vendete 344 e buttate il resto — e pensate che il problema siano gli invenduti? In panetteria il pezzo di troppo costa 19 ₴, quello che manca ne costa 49. Scomponiamo perché infornare troppo poco costa 2,6 volte più che buttare, dove sta il livello di perdita totale minima e quanto recupera il ribasso serale.

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Il completamento del corso come indicatore finanziario

Una classe di 140 studenti, 2,5 milioni di fatturato, utile a bilancio — e niente con cui crescere? Nella formazione online i soldi si incassano in anticipo, mentre il costo del docente non dipende dal fatto che lo studente arrivi in fondo. Scomponiamo l'economia della classe, perché il completamento è un indicatore finanziario e perché le voci nascoste valgono quattro volte l'utile.

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L'ora di produzione nel mobile su misura: il prezzo del rifacimento

Trentaquattro cucine al mese, officina piena, 374 000 ₴ di utile a bilancio — e nessun soldo per una macchina nuova? Nella produzione su misura i soldi si perdono dove nessuno li conta. Scomponiamo quanto costa un'ora di produzione, perché un errore di due centimetri nel rilievo costa 13 150 ₴ e perché un ordine su cinque torna in rifacimento.

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Rotazione del magazzino: perché c'è utile ma non ci sono soldi

Un magazzino da 3,8 milioni, quasi due milioni di fatturato al mese, utile a bilancio — e conto vuoto? Nel commercio di prodotti, utile e denaro stanno in posti diversi. Scomponiamo come si calcola la rotazione, perché il 45% del magazzino porta il 5% del margine e perché lo sconto a volume del fornitore costa più di quanto faccia risparmiare.

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Costo dell'ora lavorata nelle pulizie: dove finisce il margine

Trentaquattro cantieri, zero fermi, un milione e mezzo di fatturato — e nessun utile? Nelle pulizie il prezzo si fissa una volta alla firma, mentre il costo continua a crescere ogni mese. Scomponiamo la differenza tra ora diretta e ora a costo pieno, come un cantiere è cresciuto in silenzio di 56 ore senza cambiare prezzo, e perché il turnover costa più dell'affitto del magazzino.

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Costo dell'ora poltrona: dove uno studio dentistico perde utile

Tre poltrone, agenda piena per due settimane, fatturato in crescita — e nessun utile? Lo studio calcola il margine sui materiali e non vede mai il costo di un'ora poltrona. Scomponiamo perché la prima visita è in perdita, perché il 63% dell'utile di un piano di cura sta nell'ultima visita e quanto costano davvero le mancate presentazioni e le corone mai ritirate.

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