Financiën in gewone taal

Een blog voor ondernemers die grip willen houden op de financiën van hun bedrijf. Hier vindt u heldere uitleg over financieel beheer, echte praktijkvoorbeelden, praktische inzichten, relevant nieuws en stapsgewijze handleidingen.

Klantcases

HoReCa

Nieuw

Maaltijdabonnement: waarom goede unit economics geen geld geeft

LTV van 9 272 ₴ tegen een CAC van 1 882 ₴ — verhouding 4,9, en elke investeerder knikt. Toch is de rentabiliteit 1,75%. Want LTV komt binnen over negen maanden en CAC wordt vandaag betaald: om alleen maar niet te krimpen is 124 212 ₴ per maand nodig.

Lezen

GRATIS

Drie pakketpunten: één eet op wat de andere twee verdienen

Het geconsolideerde rapport laat 2 600 ₴ winst zien, en twee jaar las dat als “we werken op de rand”. In werkelijkheid verdienen twee punten 90 000 ₴ en eet het derde 67 400 ₴ op. We leggen uit waarom daar het loon per pakket hoger is dan de commissie erop.

GRATIS

Reparatiecentrum: de helft van het schap gaat nergens heen

Op het schap staan 96 apparaten, en in elk zit al 640 ₴. Achtenveertig worden opgehaald, achtenveertig niet — precies de helft. In die helft zit 30 720 ₴, ofwel 111% van de maandwinst. We rekenen door waarom het schap ook nog 14 178 ₴ huur kost en wat een betaalde diagnose oplevert.

GRATIS

Groothandel met uitstel: winst op papier, geen geld

In het rapport staat 88 000 ₴ winst per maand, en geld is er nooit: 46 dagen uitstel houden 5 520 000 ₴ vast in de debiteuren — drieënzestig maanden winst. De financiering van dat gat vreet 86,3% van de verdienste op. We leggen uit waarom een korting van 1% voor vooruitbetaling beter is dan 2%.

GRATIS

Koffiebar: vijf van de twaalf uur leveren de hele winst

De koffiebar is twaalf uur open, en de 213 200 ₴ winst leek daar gelijkmatig over uitgesmeerd. In werkelijkheid leveren de ochtendpiek en de lunch 127% van de winst, terwijl de andere zeven uur er 27% van opeten. En in de piek loopt de koffiebar tegen een plafond: 144 kopjes, en er is niemand meer om er meer te zetten.

GRATIS

Reisbureau: waarom vier miljoen doorstroom 9 000 ₴ oplevert

Door het bureau stroomt 4 200 000 ₴ per maand, en vijf jaar lang dacht de eigenaar dat ze een bedrijf van vier miljoen had. Maar haar omzet is de commissie — 378 000 ₴ — en de winst daarop is 9 000 ₴. We leggen uit waarom een reis van 30 000 ₴ maar 64 ₴ oplevert en waar 680 000 ₴ andermans geld staat.

GRATIS

Machineverhuur: bezetting weegt zwaarder dan het tarief

Achttien machines, een tarief van 3 800 ₴ per dag — en 42 600 ₴ winst per maand. Omdat een machinedag geen 1 915 ₴ kost, zoals de eigenaar rekende, maar 3 628 ₴: hij deelde de kosten door de hele kalendervloot en verhuurde de helft. We rekenen voor waarom één procentpunt bezetting meer oplevert dan welk tarief ook.

GRATIS

Hotel: waarom korting meer oplevert dan een hoge prijs

Vierentwintig kamers, prijs 1 450 ₴, bezetting 68% — en 66 105 ₴ winst. De prijs 10% verhogen geeft minder: 63 372 ₴. Hem 10% verlagen geeft meer: 77 082 ₴. We leggen uit waarom het antwoord niet van de prijs of de bezetting komt, maar van de dekkingsbijdrage van één kamernacht — 1 114 ₴.

GRATIS

Administratiekantoor: 468 uur die niemand betaalt

Negen boekhouders, 64 klanten op abonnement, 83 200 ₴ winst. En 468 uur per maand die niemand betaalt: overleg, opleiding, het najagen van andermans stukken en werk buiten het abonnement. Alleen die laatste post is al 84 923 ₴, iets meer dan de hele winst. We leggen uit waarom een uur 521 ₴ kost en geen 360 ₴.

Lezen

GRATIS

21 min

09.10.2026