Finanțe pe înțelesul tuturor

Un blog pentru antreprenorii care vor să dețină controlul asupra finanțelor afacerii lor. Aici vei găsi explicații clare despre managementul financiar, studii de caz reale, sfaturi practice, știri relevante și ghiduri pas cu pas.

Studii de caz

HoReCa

Nou

Abonament la prânzuri: de ce o unit economics bună nu dă bani

LTV de 9 272 ₴ față de un CAC de 1 882 ₴ — raport 4,9, orice investitor dă din cap aprobator. Iar rentabilitatea este 1,75%. Pentru că LTV vine în nouă luni, iar CAC se plătește astăzi: doar ca să nu scădeți sunt necesari 124 212 ₴ lunar.

Citește

GRATUIT

Trei puncte de ridicare: unul mănâncă ce câștigă celelalte două

Raportul consolidat arată 2 600 ₴ profit, iar doi ani asta s-a citit ca „lucrăm la limită”. În realitate două puncte câștigă 90 000 ₴, iar al treilea mănâncă 67 400 ₴. Analizăm de ce acolo salariul pe colet e mai mare decât comisionul de pe el.

GRATUIT

Centru de service: jumătate din raft nu pleacă nicăieri

Pe raft sunt 96 de aparate și în fiecare stau deja 640 ₴. Patruzeci și opt vor fi ridicate, patruzeci și opt nu — exact jumătate. În acea jumătate stau 30 720 ₴, adică 111% din profitul lunar. Analizăm de ce raftul costă în plus 14 178 ₴ de chirie și ce aduce diagnosticarea cu plată.

GRATUIT

Ridicata cu amânare: profit pe hârtie, bani deloc

În raport există 88 000 ₴ de profit pe lună, iar bani nu sunt niciodată: 46 de zile de amânare țin 5 520 000 ₴ în creanțe — șaizeci și trei de luni de profit. Finanțarea decalajului înghite 86,3% din câștig. Explicăm de ce un discount de 1% pentru plata în avans este mai avantajos decât 2%.

GRATUIT

Cafenea: cinci ore din douăsprezece dau tot profitul

Cafeneaua e deschisă douăsprezece ore, iar cei 213 200 ₴ de profit păreau întinși uniform peste ele. În realitate vârful de dimineață și prânzul dau 127% din profit, în timp ce celelalte șapte ore mănâncă 27%. Iar în vârf cafeneaua dă în plafon: 144 de cești, și nu mai are cine să toarne.

GRATUIT

Agenție de turism: de ce patru milioane de rulaj dau 9 000 ₴

Prin agenție trec 4 200 000 ₴ pe lună, iar cinci ani proprietara s-a considerat o afacere de patru milioane. Dar veniturile ei sunt comisionul — 378 000 ₴ — iar profitul din el este 9 000 ₴. Descompunem de ce un sejur de 30 000 ₴ aduce 64 ₴ și unde stau 680 000 ₴ din banii altora.

GRATUIT

Închirieri utilaje: de ce gradul de utilizare bate tariful

Optsprezece utilaje, un tarif de 3 800 ₴ pe zi — și 42 600 ₴ profit pe lună. Pentru că o zi-mașină nu costă 1 915 ₴, cum calcula proprietarul, ci 3 628 ₴: el împărțea cheltuielile la parcul de calendar și închiria jumătate din el. Vedem de ce un punct de utilizare aduce mai mult decât orice tarif.

GRATUIT

Hotel: de ce reducerea aduce mai mult decât prețul mare

Douăzeci și patru de camere, preț 1 450 ₴, ocupare 68% — și 66 105 ₴ profit. Creșterea prețului cu 10% dă mai puțin: 63 372 ₴. Scăderea cu 10% dă mai mult: 77 082 ₴. Explicăm de ce răspunsul nu vine din preț și nici din gradul de ocupare, ci din marja de contribuție a unei camere-nopți — 1 114 ₴.

GRATUIT

Contabilitate: 468 de ore pe care nu le plătește nimeni

Nouă contabili, 64 de clienți pe abonament, 83 200 ₴ de profit. Și 468 de ore pe lună pe care nu le plătește nimeni: ședințe, instruire, vânătoarea de documente ale altora și muncă peste abonament. Doar ultima poziție face 84 923 ₴, adică puțin mai mult decât tot profitul. Vedem de ce o oră costă 521 ₴, și nu 360 ₴.

Citește

GRATUIT

21 min

09.10.2026