Финансы простым языком

Бонусы команде от прибыли проекта: как считать

Бонусы от выручки заставляют платить даже за убыточные проекты. От чего считать бонус правильно (реальная прибыль проекта), сколько выделять и когда платить, чтобы мотивация работала на прибыль, а не против неё.

Сколько платить себе как владельцу агентства

Одни забирают из бизнеса всё, другие не платят себе ничего — обе крайности из одной ошибки. Как разделить зарплату владельца за работу и прибыль владельца и назначить себе адекватное вознаграждение.

Загрузка команды и прибыль: как их связать

Два агентства с одинаковым штатом получают разную прибыль из-за одного невидимого показателя — загрузки. Как её посчитать, какая норма и почему падение на 10% может забрать всю прибыль.

Фонд зарплат в агентстве: сколько % выручки — норма

Зарплаты — самая большая статья расходов агентства, и именно они решают, есть ли прибыль. Какая норма фонда зарплат (40–55% выручки), почему она зависит от загрузки и что делать, если зарплаты съедают слишком много.

Ретейнеры и разовые проекты: как вести учёт вместе

Ретейнеры дают стабильную базу, разовые — всплески. Если вести их в одном котле, большой разовый месяц маскирует слабую базу. Как разделить потоки и посчитать, насколько стабильно ваше агентство.

Финансы агентства с несколькими ФОП: единая картина

Деньги разбросаны по нескольким ФОП и счетам, и владелец не видит, сколько зарабатывает всё агентство. Как свести все ФОП в один учёт, убрать внутренние переводы и наконец увидеть бизнес целиком.

Как разделить один платёж на несколько проектов и месяцев

Клиент заплатил одной суммой за несколько проектов или наперёд за месяцы — и аналитика поплыла. Как корректно разделить оплату по назначению и периодам, чтобы прибыльность каждого проекта оставалась честной.

Учёт нескольких проектов одновременно: как не запутаться

Пять проектов, каждый на своей стадии, деньги в одном котле — и непонятно, какой заработал, а какой тянет вниз. Система из четырёх шагов, чтобы видеть каждый проект отдельно, даже когда их десятки.

Платёжный календарь для агентства: авансы, этапы, подрядчики

Если внедрять в агентстве только один инструмент — пусть это будет платёжный календарь. Как собрать его под агентство (авансы, этапы, ретейнеры против зарплат, подрядчиков, налогов) и ловить разрыв за две недели.