La finance en clair — Blog Finmap

Coût de l'heure de travail en nettoyage : où part la marge

Trente-quatre sites, aucun temps mort, un million et demi de chiffre d'affaires — et pas de bénéfice ? En nettoyage le prix est fixé une fois à la signature, tandis que le coût continue de croître chaque mois. Nous séparons l'heure directe de l'heure en coût complet, montrons comment un site a grossi de 56 heures sans changement de prix, et pourquoi le turnover coûte plus cher que le loyer de l'entrepôt.

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Coût de l'heure de fauteuil : où un cabinet dentaire perd son bénéfice

Trois fauteuils, un agenda rempli deux semaines à l'avance, un chiffre d'affaires en hausse — et pas de bénéfice ? Le cabinet calcule la marge sur les matériaux et ne voit jamais le coût d'une heure de fauteuil. Nous décomposons pourquoi la première visite est déficitaire, pourquoi 63 % du bénéfice d'un plan de traitement se trouve dans la dernière visite, et ce que coûtent vraiment les rendez-vous manqués et les couronnes non récupérées.

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Coût d'impression : calculer l'heure machine et le calage

Cent quatre-vingts commandes, la presse en deux équipes, 58 % de marge — et toujours pas d'argent pour une deuxième machine ? Une imprimerie calcule la marge comme le prix moins le papier, mais le poste principal en impression est le temps machine. Nous décomposons le coût de l'heure machine, pourquoi le calage est identique pour mille et pour cent mille exemplaires, et pourquoi deux commandes des mêmes flyers diffèrent d'un facteur vingt-huit.

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Salle de sport : pourquoi l'argent sur le compte est une dette, pas un bénéfice

Deux millions sur le compte en janvier, un crédit pour les salaires en mai ? Un abonnement payé d'avance n'est pas un bénéfice mais un passif : le client a payé douze mois et vous en avez livré un. Nous décomposons ce que coûte vraiment une visite, pourquoi la salle gagne sur ceux qui ne viennent pas, et ce qui se passe si tout le monde vient comme prévu.

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Géomètre : le résultat d'un dossier et 135 jours d'attente

Cent soixante-dix dossiers en cours — et soixante mille sur le compte ? Un dossier en cours n'est pas un actif mais une dette : la sortie terrain est payée, les taxes versées, et la seconde moitié arrive quatre mois et demi plus tard. Nous décomposons le résultat réel d'un dossier, pourquoi un acompte de 50 % ne couvre même pas le coût, et comment un demi-million dort en permanence dans des bureaux qui ne sont pas les vôtres.

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Serre : le coût au kilo, pas les kilos au mètre carré

Le meilleur rendement du canton — et en juillet vous avez vendu la voiture pour payer le gaz ? Le gaz dévore 39 % du produit et ne dépend pas de la récolte : la chaudière chauffe un volume, pas la nouaison. Nous décomposons ce qui reste vraiment d'un mètre carré, pourquoi une baisse de rendement d'un quart fait basculer le cycle en perte, et pourquoi dix jours de retard coûtent plus que tout le substrat de l'année.

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Forage de puits : le profit par puits, pas par mètre

Cent quatre-vingt-dix puits dans la saison, et pas d'argent en novembre ? La moitié des charges d'une entreprise de forage ne dépend pas de la profondeur : le déplacement, la sortie de l'équipe, le montage et la route sont identiques pour 25 et pour 80 mètres. Nous décomposons pourquoi un puits peu profond est déficitaire, ce qui reste vraiment d'un chantier type et comment compter la journée-machine.

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Vidéosurveillance : le site est livré, mais c'est le contrat qui rapporte

Vingt-huit sites livrés dans l'année, et en février rien pour payer les techniciens ? La vidéosurveillance, ce sont deux métiers aux économies opposées. Nous décomposons ce qui reste vraiment d'un site après l'équipe, la mise en service et l'année de garantie, et pourquoi un portefeuille de maintenance de quarante points vaut plus que dix poses neuves.

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Commerce et e-commerce

Nouveau

Station-service : vous gagnez sur le ticket en boutique, pas sur le litre

Un demi-million de chiffre par jour, et il manque encore pour la citerne suivante ? Après toutes les charges, la marge carburant vaut la moitié de ce qu'elle paraît, et vous n'avez presque aucune prise dessus. Nous décomposons ce qui reste vraiment d'un litre, pourquoi la boutique et le café produisent un tiers du gain avec six pour cent du chiffre, et comment l'argent gèle dans les cuves.

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