Кейстер
Қаржы

«Қосалқы» бизнес бүкіл холдингті асырайды. Қаржы директоры мұны қалай анықтады

Sergiy Shuldik
Sergiy Shuldik
Financial Expert at Finmap

Сізде бір мезгілде бірнеше бизнес болса — бірнеше заңды тұлға, бөлім немесе бір «шаңырақ» астындағы компаниялар — әдетте әрқашан бір «жалауша» бизнес болады. Барлығы содан басталған, ең көп көңіл мен қаражат бөлінетін, барлығы холдингтің жүрегі деп есептейтін бизнес.

Ал қаржы аналигі сандарды нақты тексерген сайын дерлік бір нәрсені анықтайды: холдингті тірі ұстап тұрған — жалауша бизнес емес. Нақты пайда қандай да бір «қосалқы» бағыттан келеді — шағын, назардан тыс қалған, кезекте әрқашан соңғы орында тұратын бағыттан. Ал жалауша бизнес осы бағыттың есебінен жылдар бойы өмір сүріп келеді.

Бұл неге болады және мұны қалай байқауға болады? Типтік мысалды бірге қарастырайық. Власник холдингу переглядає показники кількох компаній на ноутбуці

Неге жалауша бизнес сізді адастырады

Барлық назар жалауша бизнеске түседі — сондықтан оның маңызы шамадан тыс бағаланады. Ол айналымы бойынша да, қызметкер саны бойынша да, күнделікті шу-шыр бойынша да үлкен. Бірақ үлкен деген — пайдалы деген сөз емес, тек солай көрінеді.

Жалауша бизнес туралы не ойлайды Іс жүзінде қалай болады
«Бұл біздің басты табыс көзіміз» Айналым ең жоғары, маржа ең төмен
«Осы бағытқа әрі қарай инвестиция салу керек» Бұл инвестициялар жылдар бойы өзін ақтамай келеді
«Қосалқы бизнес — түкке тұрғысыз нәрсе» Пайданың негізгі бөлігін дәл сол әкеледі
«Холдинг пайда табады» Бұл пайда толығымен бір ғана бөлімшеге тіреледі

Меншік иесінің басында барлық компаниялар бір-бірімен араласып кеткенде, бұл айырмашылықтар көрінбей қалады. Холдинг «жалпы алғанда өсіп келеді» — ал бұл өсім нақты қайдан келетінін ешкім сұрамайды.

Ортақ қаражат неге жасырады

Холдингте ақша компаниялар арасында үздіксіз қозғалады: бірі екіншісіне қарыз береді, бірі ортақ брендтің шығынын жабады, бір бөлімшенің пайдасы екіншісінің шығынын жасырады. Бөлек есеп жүргізілмесе, бәрі бір-бірімен араласып кетеді:

  • Жалауша бизнес — үлкен команданы және жоғары тұрақты шығынды ұстайды, әрі тапқанының дерлік бәрін жұмсап қояды.
  • Қосалқы бөлімше — аз шығынмен, жоғары маржамен жұмыс істейді, бірақ оны ешкім бөлек есептемейді.
  • Компаниялар арасындағы аударымдар — кім нақты ақша тауып жатқанын, ал кім оны жұмсап жатқанын жасырады.

Сіз оларды бөлмейінше, меншік иесі бүкіл холдингті жалауша бизнестің «сезіміне» сүйеніп басқарады — және өзін төмен тартып тұрған нәрсеге ақша құя береді.

«Мен жылдар бойы жалауша бизнеске инвестиция салып келдім, себебі оны компанияның жүрегі деп ойладым. Ал шынына келгенде жүрек — назарымнан тыс қалған шағын бөлімше болып шықты».

Бөлімшелер бойынша талдау нені көрсетті

Типтік холдингті бөлімшелерге бөліп қарасаңыз, кескін мынадай болады. Сандар шартты, бірақ заңдылық әрқашан бірдей:

Бөлімше Айналым Холдинг пайдасына қосқан үлесі
Жалауша бизнес Ең жоғары Нөлге жақын
Қосалқы Аз Негізгі пайда көзі
Үшінші Орташа Шамалы оң нәтиже

Ең аз шығынмен жұмыс істейтін шағын «қосалқы» бөлімше үлкен жалауша бизнеске қарағанда таза пайданы көбірек әкеліп жатты. Жалауша бизнес айналым, белсенділік және ауқым сезімін берді — бірақ пайда бермеді. Ал бүкіл назар дәл соған бағытталғандықтан, пайдалы бөлімше ешқашан дамытылмады. Фінансист показує власнику розкладку по компаніях холдингу

Мұндай ашылумен не істеу керек

Мұндай жаңалық басымдықтарды түбегейлі өзгертеді — және бұл жақсы нәрсе. Одан әрі қарайғы қисынды қадамдар мынадай:

  1. Есепті бөлімшелер бойынша бөліңіз — тек холдингті тұтас емес, әр бөлімшенің маржасын нақты көру үшін.
  2. Ішкі аударымдардың картасын жасаңыз — кім кімді қаржыландырып жатыр және бұл шынымен саналы шешім бе.
  3. Назар мен капиталды қайта бағыттаңыз — ең үлкен бөлімшеге емес, пайдалы бөлімшеге қарай.
  4. Жалауша бизнес туралы саналы шешім қабылдаңыз — оны жөндеңіз (баға, шығын, модель) немесе оның сізге қанша тұратынын нақты біле отырып, оны әдейі стратегиялық актив ретінде сақтап қалыңыз.

Мұнда жалауша бизнесті жабу туралы сөз болып тұрған жоқ. Мәселе — соқыр инвестицияны тоқтатып, холдингті ауқым сезіміне емес, нақты сандарға сүйеніп басқаруды бастау.

«Нақты шығын — жалауша бизнестің әрең нөлге шығуы емес еді. Нақты шығын — мен жылдар бойы пайдалы бөлімшені жеткіліксіз қаржыландырып келгенім, себебі ол маған жеткілікті дәрежеде «елеулі» көрінбеді».

Мұнда неге қаржы аналигі қажет

Холдинг иесі жалауша бизнеске тым жақын тұрады, сондықтан анық көре алмайды — өз анықтамасы бойынша ол оның бүкіл назарын жұтып қояды. Компанияларды бөлу, ортақ шығындарды бөлу, ішкі аударымдарды анықтап, әр бөлімшенің нақты маржасын көрсету — бұған сырттан қарайтын көзқарас керек.

Мұндай талдауды жылдам жүргізу үшін деректерді әр заңды тұлға бойынша бөлек көру керек. Finmap-та холдинг ішіндегі әр компания немесе бөлімшені бөлек қадағалауға болады, ал олардың арасындағы аударымдар көрінеді — енді болжау қажет емес. Қаржылық диагностика дәл осындай талдау, оны қаржы аналигі жасайды: ол сізге холдингте нақты кім ауыртпалықты көтеріп жатқанын және кім басқаның нәтижесі есебінен өмір сүріп жатқанын көрсетеді.

📌 Холдингіңіздің қай бөлігі шынымен пайда табатынын, ал қайсысы оны сорып жатқанын біліңіз. Finmap-тың тегін қаржылық диагностикасына жазылыңыз — қаржы аналигі бөлімшелеріңізді талдап, әрқайсысының нақты маржасын көрсетеді. Ешқандай міндеттемесіз.

Қаржылық диагностикаға жазылу →

Мазмұны
Бизнесіңіздің қаржы жүйесінің жай-күйін тексеріңіз
Қаржылық диагностикаға тапсырыс беру
Sergiy Shuldik
Sergiy Shuldik
Financial Expert at Finmap
  • Consultations on commercial activities and management. Financial planning and strategy.
  • CFO, NDA (2023–2025).
  • Financial and economic security analyst at Letishops LLC (2019–2021).
  • Chief accountant, Public Sector / Ministry of Defense of Ukraine (2014–2019).
Кәсіпкерлерге ұсынылады

Жиі қойылатын сұрақтар

Менде холдинг жоқ — жеке кәсіпкер мен ЖШС ғана бар. Бұл да сол нәрсе ме?

Иә, қағидасы дәл сол. Сізде ақша ағыны өтіп жататын бір заңды тұлғадан немесе бір бизнес бағытынан көбірегі пайда болған сәтте, ортақ қаражат мәселесі туындайды — яғни нақты кім табыс тауып жатыр деген сұрақ.

Пропорционал түрде — айналымға немесе нақты пайдалануға қарай. Тіпті шамамен бөлудің өзі «топтың жалпы пайдасы» деген жалғыз көрсеткішке қарағанда әлдеқайда анық кескін береді.

Онда оны сақтап қаласыз — саналы түрде, ол сізге қанша тұратынын нақты біле отырып. Бұл — жылдар бойы өзіңіз де байқамай бір бизнес бағытын дотациялап келгеннен мүлдем басқа жағдай.

Кез келген есеп жүргізіліп жатса, диагностикаға бірнеше апта жетеді. Ең ұзақ уақыт алатыны — жылдар бойы ешкім қадағаламаған заңды тұлғалар арасындағы ақша ағындарын ажырату.

Сұрақтарыңыз қалды ма?
Оларға жауап беруге дайынбыз.
WhatsApp
Telegram
Finmap
Finmap support

Ақша жоғалмайды. Сіз оны жай ғана көрмейсіз.

Жеке қаржылық диагностикаға немесе Finmap демосына тапсырыс беріңіз — бизнесіңізге жаңа көзқараспен қараңыз.

Автор ұсынған

Finmap сарапшысына сұрағыңызды қойыңыз