Sergiy Shuldik

Мемлекет 60 күнде төлейді, ал жалақы – ай сайын: ақша алшақтығынан қалай аман өтуге болады

Мемлекеттік келісімшарт бойынша жұмыс аяқталды, бірақ төлем 60 күннен кейін ғана түседі. Жалақы мен құрамдастар күте алмайды. Дүрбелеңсіз және несиесіз бұл алшақтықтан қалай өтуге болады.

Автосервис: қай пост нақты пайда әкеледі, қайсысы жай ғана бос емес

Автосервис толығымен бос емес, ал ақша сіз күткендей емес. Автосервисіңізді нақты асырайтын пост пен шеберді — және шығынға жұмыс істеп жүрген постты қалай анықтауға болатынын түсіндіреміз.

Тапсырыстарымыздың 60%-ы шығын әкелетінін білдік — қаржы талдаушымыз мұны небәрі екі аптада қалай анықтады

Табыс өсіп жатты, бірақ ақша үнемі жоқ болып кетіп жатты. Қаржы талдаушысы әр тапсырысты бөлек-бөлек талдауға 2 апта жұмсады — және олардың басым бөлігі шығын әкеліп жатқанын анықтады. Сандарды терең талдау.

ҮЕҰ Украина армиясына арналған 400 млн гривналық қаражат жинауды қалай ашық басқарды

Украина армиясының бригадасын қолдайтын, жылдық айналымы 400 млн гривнаға жететін ҮЕҰ 30 бөлек қаражат жинау «банкасынан» әр қайыр-садақа қай жобаға арналғанын білетін басқарушылық есепке көшті.

Шағын өндірістік бизнесте пайда қайда жасырынады: өзіндік құн сіз ойлағандай емес, ал аяқталмаған өндіріс сіздің қолма-қол ақшаңызды жеп қояды

Шағын өндірістік бизнестің негізін қалаушы — жиһаз және интерьер заттары, жылдық айналымы 9 млн ₴, бес қызметкер — оның пайда-шығын есебін оқу тәсілін өзгерткен аудит туралы айтып берді.

Шағын бизнеске арналған қаржылық модель: ол не және оны қалай құру керек

Көптеген кәсіпкерлер «болжам» жасап, оны қаржылық модель деп атайды. Ал бұл екеуінің айырмашылығы ойлағаннан да маңызды. Нағыз модель деген не және өз алғашқы моделіңізді бір демалыс күнінде қалай құруға болатынын түсіндіреміз.

Пайда-зиян есебін қалай оқу керек — және неге көптеген меншік иелері шынайы сигналды байқамайды

Меншік иесі ай сайын пайда-зиян есебін оқыды, бірақ маңызды сұрақтарға жауап бере алмады. Пайда-зиян есебін нақ осы есеп жасалған мақсатына сай қалай оқу керектігі осында.

Бухгалтерлік есеп пен басқарушылық есеп: бизнес қаржысының екі түрлі тілі

Бухгалтерлік есеп салық органына қызмет етеді. Басқарушылық есеп сізге қызмет етеді. Көптеген иелер бір маманды жалдап, екеуін де күтеді — осы алшақтық оларға әр ай сайын дұрыс шешім қабылдауға кедергі келтіреді. Міне, толық айырмашылығы.

Басқарушылық есеп дегеніміз не және ол кәсіпкерге неге қажет

Бухгалтеріңіздің ай сайынғы есебі дәл әрі кәсіби жасалған, бірақ ол ешбір шешім қабылдауға көмектеспейді. Басқарушылық есептің шын мәнінде не екенін және одан қалай бастау керегін түсіндіреміз.

Мамырда ₴500 мың, шілдеде ₴160 мың: маусымдық бизнес назардан тыс қалдыратын ақша ағыны тәртібі

Бір бизнес мамырда ₴500 мың, ал шілдеде небәрі ₴160 мың тапты — тамызда іс жүзінде банкрот болуға шақ қалды. Кез келген маусымдық бизнес келесі құлдырауға дейін енгізуі керек ақша ағыны тәртібі осында.

Аптасына 14 сағат «қаржыны қадағалады» — дегенмен тосыннан тап болды

Компания негізін қалаушы әйел аптасына 14 сағат «қаржыны тексеруге» жұмсап, соған қарамастан байқаусыз қалды. Төрт кестелі бақылау циклі мен шешім қабылдау құқықтары мәселені 90 күнде түзетті.

Бизнесте ақшаны басқару шын мәнінде нені білдіреді (және неге көптеген иелер төрт деңгейдің үшеуін елеусіз қалдырады)

Жылдық айналымы 8,2 млн ₴ болатын кәсіпкер өз шотында қанша ақша бар екенін айта алмады. Нақты ақша басқарудың төрт деңгейі — және неге көптеген кәсіпкерлер солардың үшеуін елемейді.

Кассалық алшақтық дегеніміз не және оны қалай тоқтатуға болады

Кассалық алшақтық — бизнес пайда тауып жатса да, шотта ақша болмауы. Бұл не екенін, неге болатынын және тәуекелді 14 күн бұрын қалай көруге болатынын түсіндіреміз.

Қолы қойылған 18 млн гривналық келісімшарттары бола тұра, жалақы төлей алмай қалған құрылыс компаниясы

Қолы қойылған 18 млн гривналық келісімшарттары бар, пайда табатын құрылыс компаниясы бір жұма күнгі қоңырау салдарынан бүкіл командасынан айырылып қала жаздады. 14 күндік төлем күнтізбесі 90 күнде бәрін қалай өзгертті — осы мақалада.

Украин бригадасын қолдайтын қайырымдылық қоры 400 млн гривняны және 30 жоба бюджетін қалай басқарады

Бір мезгілде 30 қаражат жинау науқанын жүргізетін қайырымдылық қоры кестелерден жобалар бойынша жүйелі бюджеттеуге қалай көшті — және бұл демеушілерге, командаға және бригадаға қандай ашықтық берді.

Өнеркәсіптік тоңазыту саласындағы кейс: инженерлік бизнесті қалай цифрландыруға болады

Alternative Technologies өндірістік компаниясы Excel-ден Fractional CFO көмегімен деректерге негізделген өсуге қалай көшкенін біліңіз. Жобалардың пайда маржасын оңтайландырып, хаоссыз масштабтауды қалай үйренуге болатынын оқыңыз.

Finmap IT-компанияларға қаржыны басқаруды қалай ретке келтіруге көмектеседі

Қаржыны қалай ретке келтіру керек: жобалар бойынша басқару, көпвалюталық есеп және шығындарды бақылау — ақша тапшылығынсыз өсу үшін.

+173% табыс: қаржыны басқару жобалық бизнесті қалай тиімді еткен

Қаржы жобалық бизнестің дамуына қалай көмектескені туралы нақты кейс. Сәулет студиясының мысалында сандардың пайда, тұрақтылық және масштабтау драйверіне қалай айналатынын көрсетеміз.

Жобалардың рентабельділігі: құрылыс бизнесінде қаржыны басқаруды қалай жолға қою керек

Бұл мақалада рентабельділіктің бизнес бағыттарын басқаруға және компанияның пайдалылығын арттыруға көмектесетін негізгі көрсеткіш екенін көрсетеміз.

Қаржыдағы бей-берекетсіздікті қалай жеңіп, кассалық алшақтықтарды ұмытуға болады? Sales Bureau компаниясының нақты кейсі

Андрий Крупкиннің халықаралық консалтингтік компаниясы Sales Bureau Finmap көмегімен бизнесін қалай сәтті масштабтап, кассалық алшақтықтарды қалай ұмытты