Sergiy Shuldik

Мемлекет 60 күнде төлейді, ал жалақы – ай сайын: ақша алшақтығынан қалай аман өтуге болады

Мемлекеттік келісімшарт бойынша жұмыс аяқталды, бірақ төлем 60 күннен кейін ғана түседі. Жалақы мен құрамдастар күте алмайды. Дүрбелеңсіз және несиесіз бұл алшақтықтан қалай өтуге болады.

Автосервис: қай пост нақты пайда әкеледі, қайсысы жай ғана бос емес

Автосервис толығымен бос емес, ал ақша сіз күткендей емес. Автосервисіңізді нақты асырайтын пост пен шеберді — және шығынға жұмыс істеп жүрген постты қалай анықтауға болатынын түсіндіреміз.

Аутсорсингтік қаржы директоры шешім болмайтын кездер: 4 адал жағдай

Кейде клиенттерден бас тартамыз. Сыртқы қаржыгерді жалдау дұрыс шешім болмайтын төрт жағдайды жинадық — және оның орнына нақты не керек екенін айттық. Қаржы директорына ақша жұмсамас бұрын оқып шығыңыз.

«Қаржымды ретке келтіргім келеді» дегенде шын мәнінде не айтылады — және оның астында не жатыр

«Ақыры қаржымды ретке келтіргім келеді» — осы сөздің артында әдетте нақтырақ бір нәрсе жасырынып жатады. Ол шын мәнінде нені білдіреді және мұны шынымен түсінгің келсе, неден бастау керек.

«Қосалқы» бизнес бүкіл холдингті асырайды. Қаржы директоры мұны қалай анықтады

Негізгі бизнесті «асыраушы» деп есептеп жүрді — ал іс жүзінде бүкіл пайданы байқаусызда шағын «қосымша» бағыт әкеліп жатты. Қаржы аналигі холдингтің қай бөлігі шынымен нәтиже беретінін қалай анықтайды. Нақты сандармен талдау.

Тапсырыстарымыздың 60%-ы шығын әкелетінін білдік — қаржы талдаушымыз мұны небәрі екі аптада қалай анықтады

Табыс өсіп жатты, бірақ ақша үнемі жоқ болып кетіп жатты. Қаржы талдаушысы әр тапсырысты бөлек-бөлек талдауға 2 апта жұмсады — және олардың басым бөлігі шығын әкеліп жатқанын анықтады. Сандарды терең талдау.

Жаңа бағыт ашпас бұрын — осы 12 санды тексеріп алыңыз

Жаңа істі бәсекелестер емес, оны көтере алмаған ескі бизнес құртады. Бастамас бұрын тексеретін 12 сан — деректерге негізделген чек-лист.

Спорт клубы: үш зал, үш менеджер, бір үлкен ретсіздік

Үш зал, үш менеджер — және қайсысы шын мәнінде табыс әкелетіні белгісіз. Бірнеше филиалы бар бизнесте қаржыны қалай ретке келтіру керек және неге сізге жай бухгалтер емес, қаржы менеджері қажет.

Сіз жобалар арасында ақша аударып жүріп, бәрі жақсы деп өзіңізді сендіресіз. Бухгалтеріңіз мұны неге ешқашан ескертпейтінінің себебі мынада.

Жобалар арасында ақша ауыстыру алғашында зиянсыз көрінеді — біреуі екіншісін біртіндеп тартып кетпейінше. Бухгалтеріңіз мұны неге ешқашан байқамайтынын және қаржы менеджерінің мұны екі сағатта қалай тауып алатынын түсіндірейік.

ҮЕҰ Украина армиясына арналған 400 млн гривналық қаражат жинауды қалай ашық басқарды

Украина армиясының бригадасын қолдайтын, жылдық айналымы 400 млн гривнаға жететін ҮЕҰ 30 бөлек қаражат жинау «банкасынан» әр қайыр-садақа қай жобаға арналғанын білетін басқарушылық есепке көшті.

Жобалар бойынша есеп: әр теңгенің қай жобаға тиесілі екенін қалай білуге болады

Егер сізде бір мезгілде 2-ден астам жоба жүріп жатса және ақша үнемі бір-бірімен араласып кетсе, әр жобаның бюджет қалдығы мен нақты маржасын нақты уақыт режимінде көрсететін 5 қадамдық есеп жүйесі осында.

Апталық KPI кестесі: меншік иесі әр дүйсенбіде он минутта көруі керек жеті сан

Бизнесті басқару мен ол туралы есеп беру арасында шағын бизнес иелерінің көпшілігі нақты қажет ететін күнделікті құралын жоғалтып алады. Бұл – бухгалтердің айлық қорытындысы емес. Бұл – жылдық бюджет емес. Бұл – апт…

Шағын өндірістік бизнесте пайда қайда жасырынады: өзіндік құн сіз ойлағандай емес, ал аяқталмаған өндіріс сіздің қолма-қол ақшаңызды жеп қояды

Шағын өндірістік бизнестің негізін қалаушы — жиһаз және интерьер заттары, жылдық айналымы 9 млн ₴, бес қызметкер — оның пайда-шығын есебін оқу тәсілін өзгерткен аудит туралы айтып берді.

Шағын бизнеске арналған қаржылық модель: ол не және оны қалай құру керек

Көптеген кәсіпкерлер «болжам» жасап, оны қаржылық модель деп атайды. Ал бұл екеуінің айырмашылығы ойлағаннан да маңызды. Нағыз модель деген не және өз алғашқы моделіңізді бір демалыс күнінде қалай құруға болатынын түсіндіреміз.

Пайда-зиян есебін қалай оқу керек — және неге көптеген меншік иелері шынайы сигналды байқамайды

Меншік иесі ай сайын пайда-зиян есебін оқыды, бірақ маңызды сұрақтарға жауап бере алмады. Пайда-зиян есебін нақ осы есеп жасалған мақсатына сай қалай оқу керектігі осында.

Қаржыны басқару платформасы деген не — және неге ол браузердегі жай ғана бухгалтерлік бағдарлама емес

Компания негізін қалаушы әйел өзіне нақты не керек екенін түсінгенге дейін төрт түрлі құралды сынап көрді. Мақалада қаржыны басқару платформасы дегеніміз не, ол не істейді және неге ол бухгалтерлік бағдарлама да, BI-панель де емес екені түсіндіріледі.

Бухгалтерлік есеп пен басқарушылық есеп: бизнес қаржысының екі түрлі тілі

Бухгалтерлік есеп салық органына қызмет етеді. Басқарушылық есеп сізге қызмет етеді. Көптеген иелер бір маманды жалдап, екеуін де күтеді — осы алшақтық оларға әр ай сайын дұрыс шешім қабылдауға кедергі келтіреді. Міне, толық айырмашылығы.

Басқарушылық есеп дегеніміз не және ол кәсіпкерге неге қажет

Бухгалтеріңіздің ай сайынғы есебі дәл әрі кәсіби жасалған, бірақ ол ешбір шешім қабылдауға көмектеспейді. Басқарушылық есептің шын мәнінде не екенін және одан қалай бастау керегін түсіндіреміз.

Мамырда ₴500 мың, шілдеде ₴160 мың: маусымдық бизнес назардан тыс қалдыратын ақша ағыны тәртібі

Бір бизнес мамырда ₴500 мың, ал шілдеде небәрі ₴160 мың тапты — тамызда іс жүзінде банкрот болуға шақ қалды. Кез келген маусымдық бизнес келесі құлдырауға дейін енгізуі керек ақша ағыны тәртібі осында.

Аптасына 14 сағат «қаржыны қадағалады» — дегенмен тосыннан тап болды

Компания негізін қалаушы әйел аптасына 14 сағат «қаржыны тексеруге» жұмсап, соған қарамастан байқаусыз қалды. Төрт кестелі бақылау циклі мен шешім қабылдау құқықтары мәселені 90 күнде түзетті.

Жұма сұрағы: осы аптада қай жеткізушіге ақы төленеді?

Агенттік иесі өткен жұма күні қай жеткізушіге ақы төлеу керектігін таңдауға мәжбүр болды — ал компанияның кірісі керемет күйде еді. Осы төлем күнтізбесі 30 күнде ақша қозғалысының уақытын реттеп берді.

Бизнесте ақшаны басқару шын мәнінде нені білдіреді (және неге көптеген иелер төрт деңгейдің үшеуін елеусіз қалдырады)

Жылдық айналымы 8,2 млн ₴ болатын кәсіпкер өз шотында қанша ақша бар екенін айта алмады. Нақты ақша басқарудың төрт деңгейі — және неге көптеген кәсіпкерлер солардың үшеуін елемейді.

₴480 мың алынды, буферде — ₴0: негізін қалаушылардың көбі қателесетін дивиденд шешімі

Негізін қалаушы 12 айда ₴480 мың алып, компанияның буферін нөлге түсірді. Меншік иесінің қауіпсіз дивидендтеріне арналған төрт қақпа моделі — және сіз нақты қанша ала аласыз.

100 мың ₴ табыс, қолда 62 мың ₴: украиналық ФОП ретінде нақты пайданы қалай есептеу керек

Украиналық ФОП-консультант былтыр 1,2 млн ₴ тапты — және іс жүзінде қолына 38% аз түскенін білді. ФОП иелері елемей кететін есеп осы, оны қалай жүргізу керек.

4800 қонақ, 47 мың ₴ шығын: мейрамханалар неге шығынсыздық нүктесін сезбейді

Аудандық мейрамхана өткен айда 4800 адамға қызмет көрсетіп, 47 мың ₴ шығынға ұшырады. Иесі мұны түсіндіре алмады. Бәрін өзгерткен шығынсыздық математикасы осында.

Кассалық алшақтық дегеніміз не және оны қалай тоқтатуға болады

Кассалық алшақтық — бизнес пайда тауып жатса да, шотта ақша болмауы. Бұл не екенін, неге болатынын және тәуекелді 14 күн бұрын қалай көруге болатынын түсіндіреміз.

Қолы қойылған 18 млн гривналық келісімшарттары бола тұра, жалақы төлей алмай қалған құрылыс компаниясы

Қолы қойылған 18 млн гривналық келісімшарттары бар, пайда табатын құрылыс компаниясы бір жұма күнгі қоңырау салдарынан бүкіл командасынан айырылып қала жаздады. 14 күндік төлем күнтізбесі 90 күнде бәрін қалай өзгертті — осы мақалада.

Украин бригадасын қолдайтын қайырымдылық қоры 400 млн гривняны және 30 жоба бюджетін қалай басқарады

Бір мезгілде 30 қаражат жинау науқанын жүргізетін қайырымдылық қоры кестелерден жобалар бойынша жүйелі бюджеттеуге қалай көшті — және бұл демеушілерге, командаға және бригадаға қандай ашықтық берді.

Өнеркәсіптік тоңазыту саласындағы кейс: инженерлік бизнесті қалай цифрландыруға болады

Alternative Technologies өндірістік компаниясы Excel-ден Fractional CFO көмегімен деректерге негізделген өсуге қалай көшкенін біліңіз. Жобалардың пайда маржасын оңтайландырып, хаоссыз масштабтауды қалай үйренуге болатынын оқыңыз.

Viora Build операциялық менеджерге аптасына 20 сағат уақыт қалай босатып, бизнесті ұлғайтуға көшті

Қаржылық хаостан айқындыққа: Viora Build бақылауды өсу драйверіне қалай айналдырды.

Finmap IT-компанияларға қаржыны басқаруды қалай ретке келтіруге көмектеседі

Қаржыны қалай ретке келтіру керек: жобалар бойынша басқару, көпвалюталық есеп және шығындарды бақылау — ақша тапшылығынсыз өсу үшін.

+173% табыс: қаржыны басқару жобалық бизнесті қалай тиімді еткен

Қаржы жобалық бизнестің дамуына қалай көмектескені туралы нақты кейс. Сәулет студиясының мысалында сандардың пайда, тұрақтылық және масштабтау драйверіне қалай айналатынын көрсетеміз.

Жобалардың рентабельділігі: құрылыс бизнесінде қаржыны басқаруды қалай жолға қою керек

Бұл мақалада рентабельділіктің бизнес бағыттарын басқаруға және компанияның пайдалылығын арттыруға көмектесетін негізгі көрсеткіш екенін көрсетеміз.

«Marketing Office» неге қаржыны басқаруды тиімді маркетинг стратегиясының кілті деп санайды

Finmap-та қаржыны дұрыс жолға қойған көмегімен тиімді маркетинг стратегиясын қалай құруға және жүзеге асыруға болады

Қаржыдағы бей-берекетсіздікті қалай жеңіп, кассалық алшақтықтарды ұмытуға болады? Sales Bureau компаниясының нақты кейсі

Андрий Крупкиннің халықаралық консалтингтік компаниясы Sales Bureau Finmap көмегімен бизнесін қалай сәтті масштабтап, кассалық алшақтықтарды қалай ұмытты

Қызмет көрсету бизнесінің иесі $12 500-ды қалай үнемдеді