Sergiy Shuldik

Pose de fenêtres : le bénéfice par chantier, pas au mètre carré

Trois équipes, quarante chantiers par mois, des millions de chiffre d'affaires — et jamais de quoi acheter les profilés ? Apprenez à calculer la marge par chantier et le coût de la journée d'équipe : trajets, dépose, retours, métrés gratuits et acomptes qui ressemblent à du bénéfice.

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Rentable mais sans trésorerie : l'argent immobilisé dans les composants et les en-cours de production

Les rapports disent que vous êtes rentable, mais il n'y a pas de trésorerie pour les salaires. Souvent, tout est immobilisé sur une étagère de composants et d'unités à moitié terminées. Voici comment repérer la trésorerie immobilisée dans les stocks.

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Industrie

Faire un rapport de subvention sans le chaos : utilisation ciblée des fonds en defence tech

Le rapport de subvention est à rendre et vous reconstituez un trimestre à partir de relevés bancaires. Voici comment structurer la comptabilité pour que le rapport d’utilisation ciblée devienne un sous-produit, et non une semaine de calvaire.

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Combien de mois l'entreprise survivra-t-elle : calculer la trésorerie disponible entre les tranches en defence tech

Une subvention signée sur le papier n'est pas de l'argent sur le compte. En defence tech, les tranches arrivent en retard, les composants sont payés d'avance en euros et les contrats sont réglés après livraison — c'est donc la trésorerie disponible qui décide de la survie. Voici comment la calculer, avec un scénario mois par mois.

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Industrie

L'État paie sous 60 jours, mais les salaires sont mensuels : comment survivre au trou de trésorerie

Le travail sur le marché public est terminé, mais le paiement arrive sous 60 jours. Les salaires et les composants ne peuvent pas attendre. Comment traverser ce trou de trésorerie sans panique ni emprunts.

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Services

Atelier auto : quel poste rapporte vraiment, et lequel est juste occupé

L'atelier est complet, mais l'argent rentre moins que prévu. Comment savoir quel poste de travail et quel mécanicien font vivre votre atelier auto — et lequel tourne à perte.

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Quand un CFO externalisé N’EST PAS la solution : 4 cas honnêtes

Nous refusons des clients. Voici quatre situations où engager un financier externalisé est la mauvaise décision — et ce dont vous avez réellement besoin à la place. À lire avant de dépenser pour un CFO.

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23.07.2026

Ce que signifie vraiment « je veux enfin comprendre mes finances » — et ce qui se cache derrière

« Je veux enfin comprendre mes finances » — derrière cette phrase se cache presque toujours quelque chose de plus concret. Quoi exactement — et par où commencer pour vraiment y voir clair.

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La structure « secondaire » alimente tout le holding. Comment un financier l'a découvert

On considérait le métier principal comme le pourvoyeur, alors que le bénéfice venait d'une petite activité « secondaire ». Comment un financier découvre qui nourrit réellement le holding. Analyse chiffrée.

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60 % des commandes se sont révélées déficitaires. Comment un financier l'a découvert en 2 semaines

Le chiffre d'affaires augmentait, mais l'argent manquait. En 2 semaines, un financier a calculé chaque commande — et découvert que la majorité fonctionnait à perte. Analyse chiffrée.

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Avant de lancer une nouvelle activité : vérifiez ces 12 chiffres

Ce n'est pas la concurrence qui tue une nouvelle activité, mais l'entreprise existante qui n'a pas réussi à la porter. 12 chiffres à vérifier avant le lancement : une checklist en chiffres.

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Club de sport : trois salles, trois managers, une seule confusion

Trois salles, trois managers, et aucune réponse sur celle qui génère des bénéfices. Comment mettre de l'ordre financier dans un réseau et pourquoi il faut ici un financier, pas un comptable.

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Vous faites passer de l'argent d'un projet à l'autre — et vous pensez que tout va bien. Voici pourquoi votre comptable garde le silence

Faire passer de l'argent d'un projet à l'autre semble normal — jusqu'à ce que l'un entraîne l'autre vers le fond en silence. Pourquoi le comptable ne le voit pas, et pourquoi le directeur financier le repère en 2 heures.

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« 400 millions ₴ de chiffre d’affaires et 5 000 transactions par mois » : comment une organisation caritative rattachée à une brigade des Forces armées ukrainiennes contrôle les budgets de 30 projets parallèles

Les jours de grandes collectes, plus de 5 000 transactions par jour transitent par les comptes de l’organisation caritative. L’argent arrive de cagnottes Monobank, de virements personnels PrivatBank, de PayPal en dollars, de Wise…

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Comptabilité par projet : comment arrêter de mélanger l'argent entre les commandes

Vous reconnaissez cette histoire. Lundi, vous avez pris 30 000 sur le paiement du client A pour régler une facture urgente du projet B. Mardi, vous deviez rembourser — vous vous l'étiez promis. Mercredi, le salaire de l'équipe est arrivé, jeudi — pas…

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Feuille de KPI hebdomadaire : sept chiffres que le dirigeant doit voir chaque lundi en dix minutes

Quelque part entre diriger l'entreprise et en rendre compte, la plupart des dirigeants de petites entreprises perdent l'instrument quotidien dont ils ont réellement besoin. Pas la clôture mensuelle du comptable. Pas le budget annuel. Un heb…

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Où se cache le bénéfice dans une petite entreprise de production : le COGS n'est pas ce que vous pensez, et les en-cours (WIP) engloutissent votre trésorerie

La fondatrice d'une petite entreprise de production — meubles et objets de décoration, 9 M ₴ de chiffre d'affaires annuel, cinq salariés — a décrit l'audit qui a changé sa façon de lire son compte de résultat.

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Modèle financier pour une petite entreprise : définition et méthode pour en construire un

La plupart des dirigeants construisent une « prévision » et l'appellent modèle financier. La différence compte plus qu'on ne le pense. Voici ce qu'est réellement un modèle financier — et comment construire le vôtre en un week-end.

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Comment lire un compte de résultat — et pourquoi la plupart des dirigeants passent à côté du vrai signal

Une dirigeante lisait son compte de résultat mensuel chaque mois et ne pouvait toujours pas répondre aux questions qui comptaient. Voici comment lire un compte de résultat comme il a été conçu pour l'être.

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Ce qu'est une plateforme de gestion financière — et pourquoi ce n'est pas qu'un logiciel de comptabilité dans un navigateur

Une fondatrice a essayé quatre outils différents avant de comprendre ce dont elle avait réellement besoin. Voici ce qu'est une plateforme de gestion financière, ce qu'elle fait, et pourquoi ce n'est ni un logiciel de comptabilité ni un tableau de bord BI.

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Comptabilité vs comptabilité de gestion : les deux langages différents de la finance d'entreprise

La comptabilité générale sert l'administration fiscale. La comptabilité de gestion vous sert, vous. La plupart des dirigeants engagent une seule personne en attendant les deux — et cet écart leur coûte des décisions chaque mois. Voici la différence complète.

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La comptabilité de gestion expliquée : ce que c'est et pourquoi les dirigeants en ont besoin

Le rapport mensuel de votre comptable est précis, professionnel — et ne vous aide à prendre aucune décision. Voici ce qu'est réellement la comptabilité de gestion, et comment commencer.

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14 heures par semaine à « surveiller les finances » — et pourtant prise au dépourvu

Une fondatrice consacrait 14 heures par semaine à « surveiller les finances » et a quand même été prise de court. La boucle de contrôle à quatre cadences et les droits de décision qui ont résolu le problème en 90 jours.

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La question du vendredi : quel fournisseur payer cette semaine ?

La propriétaire d'une agence a dû choisir quel fournisseur payer vendredi dernier — alors que son chiffre d'affaires était excellent. Voici le calendrier de paiement qui a corrigé le timing de trésorerie en 30 jours.

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500 000 ₴ en mai, 160 000 ₴ en juillet : la discipline de trésorerie que les entreprises saisonnières négligent

Une entreprise a réalisé 500 000 ₴ en mai et 160 000 ₴ en juillet — et a failli faire faillite en août. La discipline de trésorerie que toute entreprise saisonnière doit instaurer avant la prochaine fluctuation.

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480 000 ₴ retirés, 0 ₴ de réserve : la décision sur les dividendes du dirigeant où les fondateurs se trompent

Une fondatrice a retiré 480 000 ₴ en 12 mois et mis à zéro la réserve de son entreprise. Le cadre des quatre portes pour des dividendes de dirigeant sûrs — et combien vous pouvez réellement retirer.

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4 800 Couverts, 47 000₴ de Perte : Pourquoi les Restaurants Ne Sentent Pas Leur Seuil de Rentabilité

Un restaurant de quartier a servi 4 800 clients le mois dernier et a perdu 47 000₴. Le propriétaire ne comprenait pas comment. Voici le calcul du seuil de rentabilité qui a tout changé.

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₴100 K de chiffre d'affaires, ₴62 K en poche : comment calculer votre bénéfice réel en tant qu'entrepreneur individuel ukrainien (FOP)

Un consultant FOP ukrainien a gagné ₴1,2 M l'an dernier — et a découvert que son revenu réel était 38 % plus bas. Voici le calcul que les FOP oublient, et comment le faire correctement.

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17.06.2026

Ce que la gestion de l'argent signifie vraiment en entreprise (et pourquoi la plupart des dirigeants sautent trois des quatre niveaux)

Une fondatrice générait ₴8,2 M de chiffre d'affaires et ne pouvait pas dire combien elle avait en banque. Les quatre niveaux d'une vraie gestion de l'argent — et pourquoi la plupart des dirigeants en sautent trois.

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