Sergiy Shuldik

Redditizia ma al verde: la liquidità congelata in componenti e lavori in corso

I report dicono che sei redditizio, ma non c'è liquidità per gli stipendi. Spesso è tutta ferma su uno scaffale di componenti e unità a metà lavorazione. Ecco come vedere la liquidità congelata nelle scorte.

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03.09.2026

Manufacturing

Rendicontazione delle sovvenzioni senza caos: uso mirato dei fondi nel defence tech

Il rendiconto della sovvenzione è in scadenza e stai ricostruendo un trimestre a partire dagli estratti conto bancari. Ecco come strutturare la contabilità perché il rendiconto sull'uso mirato sia un sottoprodotto, non una settimana di sofferenza.

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Quanti mesi sopravvivrà l'azienda: come calcolare la liquidità disponibile tra le tranche nel defence tech

Una sovvenzione firmata sulla carta non è denaro sul conto. Nel defence tech le tranche arrivano in ritardo, i componenti si pagano anticipatamente in euro e i contratti pagano dopo la consegna — quindi è la liquidità disponibile a decidere la sopravvivenza. Ecco come calcolarla, con uno scenario mese per mese.

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02.09.2026

Manufacturing

Lo Stato paga in 60 giorni, ma gli stipendi sono mensili: come sopravvivere al gap di cassa

Il lavoro sul contratto pubblico è completato, ma il pagamento arriva in 60 giorni. Stipendi e componenti non possono aspettare. Come attraversare questo gap senza panico né prestiti.

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Services

Officina auto: quale postazione guadagna davvero e quale è solo impegnata

L'officina è al completo, eppure i soldi sono meno di quanto vorresti. Come capire quale postazione e quale meccanico mantengono davvero la tua officina auto — e quale gira solo chiavi in perdita.

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Quando un CFO esterno NON è la soluzione: 4 casi onesti

Rifiutiamo dei clienti. Ecco quattro situazioni in cui assumere un consulente finanziario esterno è la mossa sbagliata — e di cosa hai davvero bisogno al posto suo. Leggilo prima di spendere per un CFO.

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23.07.2026

Cosa significa davvero «voglio capire le mie finanze» — e cosa si nasconde dietro

«Voglio finalmente capire le mie finanze» — dietro questa frase c'è quasi sempre qualcosa di più concreto. Cosa esattamente — e da dove iniziare per capirlo davvero.

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La struttura «secondaria» nutre l'intero gruppo. Come lo ha scoperto un consulente finanziario

Si considerava l'attività principale il sostentamento del gruppo, ma l'utile lo generava una piccola linea «secondaria». Come un consulente finanziario scopre chi nutre davvero il gruppo. Analisi con i numeri.

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È emerso che il 60% degli ordini era in perdita. Come lo ha scoperto un consulente finanziario in 2 settimane

Il fatturato cresceva, ma i soldi non c'erano. Un consulente finanziario ha calcolato ogni ordine in 2 settimane — e ha scoperto che la maggior parte lavorava in perdita. Un'analisi con i numeri.

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20.07.2026

Prima di aprire una nuova linea di business, controlla questi 12 numeri

Non è la concorrenza a uccidere una nuova linea di business, ma l'azienda esistente che non riesce a sostenerla. 12 numeri da controllare prima del lancio: una checklist in cifre.

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Club sportivo: tre palestre, tre manager, un solo caos

Tre palestre, tre manager — e nessuna risposta su quale genera davvero profitto. Come mettere ordine finanziario in una catena e perché qui serve un financial manager, non un commercialista.

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Sposti denaro tra i progetti — e pensi che vada tutto bene. Ecco perché la contabilità tace

Spostare denaro tra i progetti sembra normale — finché uno non comincia a trascinare l'altro a fondo in silenzio. Perché il commercialista non lo vede, mentre il direttore finanziario lo scopre in 2 ore.

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«400 mln di ₴ di giro d'affari e 5.000 transazioni al mese»: come un'organizzazione benefica di una brigata delle Forze Armate ucraine tiene sotto controllo i budget di 30 progetti paralleli

Nei giorni delle grandi raccolte, sui conti dell'organizzazione passano oltre 5.000 transazioni al giorno. Il denaro entra dai barattoli Monobank, dai bonifici personali PrivatBank, da PayPal in dollari, da Wise…

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Contabilità per progetto: come smettere di mescolare i soldi tra le commesse

Riconosci questa storia. Lunedì hai preso 30.000 dal pagamento del cliente A per saldare una fattura urgente del progetto B. Martedì li restituirai — te lo sei promesso. Mercoledì è arrivato lo stipendio del team, giovedì — un ri…

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Foglio KPI settimanale: sette numeri che il titolare dovrebbe vedere ogni lunedì in dieci minuti

Tra la gestione dell'attività e il renderne conto, la maggior parte dei titolari di piccole imprese perde lo strumento quotidiano di cui ha davvero bisogno. Non la chiusura mensile del commercialista. Non il budget annuale. Una sett…

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Dove si nasconde il profitto in una piccola azienda di produzione: il COGS non è quello che pensi, e il WIP sta divorando la tua cassa

La fondatrice di una piccola azienda di produzione — mobili e oggetti d'arredo, ₴9M di fatturato annuo, cinque dipendenti — ha raccontato l'audit che ha cambiato il modo in cui legge il suo conto economico.

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Modello finanziario per una piccola impresa: cos'è e come costruirlo

La maggior parte dei titolari costruisce una "previsione" e la chiama modello finanziario. La differenza conta più di quanto pensi. Ecco cos'è davvero un modello — e come costruire il tuo primo in un weekend.

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Come leggere un conto economico (P&L) — e perché la maggior parte degli imprenditori si perde il vero segnale

Un'imprenditrice leggeva il suo P&L mensile ogni mese e ancora non riusciva a rispondere alle domande che contavano davvero. Ecco come leggere un P&L nel modo in cui il report è stato pensato per essere usato.

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Cos'è una piattaforma di gestione finanziaria — e perché non è solo un software di contabilità nel browser

Una founder ha provato quattro strumenti diversi prima di capire di cosa avesse davvero bisogno. Ecco cos'è una piattaforma di gestione finanziaria, cosa fa e perché non è un software di contabilità né una dashboard di BI.

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Contabilità fiscale e contabilità gestionale: le due lingue diverse della finanza d'impresa

La contabilità fiscale lavora per il fisco. La contabilità gestionale lavora per te. La maggior parte degli imprenditori ne assume una aspettandosi entrambe — e ogni mese quel vuoto costa decisioni. Ecco la differenza per intero.

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Contabilità gestionale spiegata: cos'è e perché serve al titolare

Il report mensile del tuo commercialista è preciso, professionale — e non ti aiuta a decidere nulla. Ecco cos'è davvero la contabilità gestionale e come iniziare.

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La domanda del venerdì: quale fornitore pagare questa settimana?

Una titolare di agenzia ha dovuto scegliere quale fornitore pagare lo scorso venerdì — eppure i ricavi andavano bene. Ecco il calendario dei pagamenti che ha risolto la tempistica della cassa in 30 giorni.

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₴500K a maggio, ₴160K a luglio: la disciplina del flusso di cassa che le attività stagionali saltano

Un'attività ha incassato ₴500K a maggio e ₴160K a luglio — ed è quasi crollata ad agosto. La disciplina del flusso di cassa che ogni attività stagionale deve adottare prima della prossima oscillazione.

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14 ore a settimana per «controllare le finanze» — e sorpresa lo stesso

Una fondatrice dedicava 14 ore a settimana a «controllare le finanze» e veniva comunque colta di sorpresa. Il ciclo di controllo a quattro cadenze e i diritti decisionali che hanno risolto il problema in 90 giorni.

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480.000 ₴ prelevati, 0 ₴ di riserva rimasta: la decisione sui dividendi del titolare che i fondatori sbagliano

Una fondatrice ha prelevato 480.000 ₴ in 12 mesi azzerando la riserva dell'azienda. Il framework dei quattro cancelli per dividendi sicuri del titolare — e quanto puoi davvero prelevare.

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17.06.2026

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Un consulente FOP ucraino ha guadagnato ₴1,2 milioni l'anno scorso — e ha scoperto che il suo reale guadagno netto era il 38% in meno. Ecco i calcoli che i titolari di FOP saltano, e come farli.

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4.800 Coperti, 47.000 ₴ di Perdita: Perché i Ristoranti Non Percepiscono il Loro Punto di Pareggio

Un ristorante di quartiere ha servito 4.800 persone il mese scorso e ha perso 47.000 ₴. Il proprietario non riusciva a spiegarsi come. Ecco la matematica del punto di pareggio che ha cambiato tutto.

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