Подписанный грант на бумаге — ещё не деньги на счету. В defence tech транши приходят с опозданием, компоненты оплачиваются вперёд в евро, а контракты платят после поставки — поэтому выживание решает runway. Вот как его считать, со сценарием по месяцам.
Работа по госконтракту выполнена, а оплата — через 60 дней. Зарплаты и компоненты ждать не могут. Как пройти этот разрыв без паники и кредитов.
Цех загружен, а денег меньше, чем хотелось бы. Как посчитать, какой пост и мастер кормят автосервис, а какой просто крутит гайки себе в убыток.
Мы отказываем клиентам. Вот четыре ситуации, когда нанимать финансиста на аутсорсе — неправильный шаг, и что вам на самом деле нужно вместо этого. Прочти, прежде чем тратиться на CFO.
«Хочу наконец разобраться в своих финансах» — за этой фразой почти всегда скрывается что-то конкретное. Что именно — и с чего начать, чтобы действительно в этом разобраться.
Основной бизнес считался кормильцем, а прибыль приносило маленькое «побочное» направление. Как финансист находит, кто на самом деле кормит холдинг. Разбор на цифрах.
Обороты росли, а денег не было. Финансист за 2 недели просчитал каждый заказ — и оказалось, что большинство из них убыточны. Разбор с цифрами.
Новое направление убивает не конкуренция, а старый бизнес, который его не потянул. 12 цифр, которые нужно проверить до запуска — чек-лист с конкретными показателями.
Три зала, три менеджера — и ни одного ответа, какой из них реально приносит деньги. Как навести финансовый порядок в сети и почему здесь нужен финансист, а не бухгалтер.
Перебрасывать деньги между проектами кажется нормальным — пока один из них не начинает тихо тянуть другой на дно. Почему бухгалтер этого не замечает, а финансист видит за 2 часа.
Фонд при бригаде ВСУ с оборотом 400 млн ₴ в год перешёл от 30 отдельных банок сбора к управленческому учёту, где каждое пожертвование знает свой проект.
Если у тебя 2+ параллельных проекта и деньги постоянно смешиваются — вот 5-шаговая система учёта, чтобы видеть остаток бюджета и реальную маржу каждого проекта в реальном времени.
Между управлением и отчётностью большинство владельцев теряют инструмент. Не месячное закрытие. Не годовой бюджет. Еженедельный — 7 цифр, одна страница, 10 минут в понедельник утром.
Основательница производства — мебель, ₴9M, 5 сотрудников. P&L прибыль 17% = ₴1,53M/год.
Большинство владельцев строит «прогноз» и называет финансовой моделью. Разница имеет значение. Вот что такое настоящая модель — и как построить первую.
Владелица читала свой месячный P&L каждый месяц и всё равно не могла ответить на вопросы, имевшие значение. Вот как читать P&L так, как он должен использоваться.
Основательница перепробовала четыре инструмента, прежде чем поняла, что ей нужно. Вот что такое платформа управления финансами и чем она не является.
Бухгалтерия обслуживает налоговую. Управленческий учёт обслуживает тебя. Большинство владельцев нанимают одно, ожидая оба — и разрыв стоит решений.
Месячный отчёт бухгалтера точный, профессиональный — и не помогает принять ни одного решения. Вот чем на самом деле является управленческий учёт.
Основательница тратила 14 часов в неделю «проверяя финансы» и всё равно удивлялась. Четыре каденции контроля и права решений, что это исправили.
Бизнес заработал 500 тыс ₴ в мае и 160 тыс ₴ в июле — и едва не сломался в августе. Кассовая дисциплина, которую надо установить до следующей волны.
Владелице агентства пришлось выбирать, кому платить в пятницу — а с доходом всё было хорошо. Вот платёжный календарь, исправивший тайминг кассы за 30 дней.
Основательница вела бизнес на 8,2 млн ₴ и не могла сказать, сколько у неё на счёте. Четыре слоя реального управления деньгами — и почему большинство пропускают три.
Основательница вывела 480 тыс ₴ за год и обнулила буфер бизнеса. Фреймворк четырёх ворот для безопасных дивидендов владельца — и сколько реально можно выводить.
ФОП-консультант заработал 1,2 млн ₴ за год — и обнаружил, что его реальный доход на 38% меньше. Вот математика, которую ФОП пропускают, и как её считать.
Ресторан подал 4 800 гостям за месяц и потерял 47 тыс ₴. Владелец не мог объяснить как. Вот математика точки безубыточности, которая всё изменила.
Кассовый разрыв — это когда на счету нет денег, хотя бизнес прибыльный. Разбираем, что это, почему случается и как увидеть свой риск за 14 дней.
Прибыльная стройкомпания с контрактами на 18 млн ₴ едва не потеряла команду из-за одного пятничного звонка. Как 14-дневный платёжный календарь всё изменил за 90 дней.
Когда благотворительная организация с 30 параллельными кампаниями переходит от таблиц к системному проектному учёту — и прозрачность, которую это даёт донорам, команде и бригаде.
Узнайте, как производственная компания Alternative Technologies перешла от Excel к росту на основе данных вместе с финансовым директором на аутсорсе (Fractional CFO). Научитесь оптимизировать маржинальность проектов и масштабироваться без хаоса.
Из хаоса к прозрачности: как Viora Build сделала финансы инструментом роста.
Как навести порядок в финансах: проектный учёт, мультивалютный контроль и управление затратами для масштабирования без кассовых разрывов.
Практический кейс о том, как финансы помогли росту проектного бизнеса. На примере архитектурной студии показываем, как цифры могут стать драйвером прибыли, стабильности и масштабирования.
У Finmap есть решение, чтобы не только видеть полную картину финансов бизнеса, но и разделить данные, когда это нужно. Как это работает? Сейчас расскажем.
Как с помощью налаженного финансового учета в Finmap разработать и внедрить эффективную маркетинговую стратегию
Как с помощью Finmap международная консалтинговая компания «Бюро продаж Андрея Крупкина» смогла успешно масштабировать бизнес и забыть про кассовые разрывы.
Как внедрение сервиса финансового учета и оптимизация расходов помогли сэкономить больше $10 000 на расходах
