Sergiy Shuldik

Linha de triagem: entrada barata custa mais

1 800 t de entrada por mês, receita de 6 626 250 ₴ e lucro de 417 250 ₴. A entrada a 900 ₴ a tonelada dá a tonelada útil por 6 800 ₴ — contra um preço de venda de 5 700 ₴. E a entrada a 2 100 ₴ a dá por 4 200 ₴. O rejeito custa 892 500 ₴ por mês.

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Costura: a rotatividade custa 35% do lucro

Na oficina de Natalia saíram 18 costureiras de 30 em um ano. No relatório isso é 3 800 ₴ para procurar cada uma. Na prática uma troca custa 24 390 ₴: a novata chega à norma em três meses. No ano dá 439 020 ₴, ou 35,2% do lucro, e 58,5% dessa soma a oficina não costurou.

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Atacado a prazo: lucro no papel, sem dinheiro

O relatório mostra 88 000 ₴ de lucro por mês, e dinheiro não há nunca: 46 dias de prazo mantêm 5 520 000 ₴ em contas a receber — sessenta e três meses de lucro. Financiar essa lacuna come 86,3% do ganho. Explicamos por que um desconto de 1% por pagamento antecipado vale mais que 2%.

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Giro de estoque: por que há lucro mas não há dinheiro

Estoque de 3,8 milhões, faturamento de quase dois milhões por mês, lucro no relatório — e conta bancária vazia? No comércio de produtos, lucro e dinheiro ficam em lugares diferentes. Destrinchamos como calcular o giro, por que 45% do estoque entrega 5% da margem e por que o desconto por volume do fornecedor custa mais do que economiza.

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Estufa: custo por quilo, não quilos por metro quadrado

A melhor produtividade da região — e em julho você vendeu o carro para pagar o gás? O gás come 39% da receita e não depende da colheita: a caldeira aquece um volume, não a frutificação. Destrinchamos quanto realmente sobra de um metro quadrado, por que uma queda de um quarto na produtividade vira o ciclo para prejuízo e por que atrasar o início em dez dias custa mais que todo o substrato do ano.

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Instalação de esquadrias: lucro por obra, não por metro quadrado

Três equipes, quarenta obras por mês, milhões de faturamento — e nunca sobra para comprar perfil? Aprenda a calcular a margem de cada obra e o custo do dia de equipe: deslocamentos, remoção, retornos, medições gratuitas e sinais que só parecem lucro.

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Produção

Prestação de contas de grants sem caos: uso direcionado dos recursos em tecnologia de defesa

O relatório da subvenção está chegando e você está tentando reconstruir um trimestre inteiro a partir dos extratos bancários. Veja como organizar a contabilidade para que a prestação de contas por uso específico vire uma consequência natural — e não uma semana de sofrimento.

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Lucro no papel, caixa apertado: o dinheiro parado em insumos e produtos em produção

Os relatórios dizem que a empresa dá lucro, mas falta dinheiro para pagar a folha. Muitas vezes, o caixa está parado em peças no estoque e em produtos pela metade. Veja como enxergar o dinheiro preso no inventário.

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Quantos meses a empresa aguenta: calculando o runway entre rodadas no setor de defesa tecnológica

Um subsídio aprovado no papel não é dinheiro na conta. Em tecnologia de defesa, as parcelas atrasam, os componentes são pagos antecipadamente em euros e os contratos só entram depois da entrega — então é o runway que define se a empresa sobrevive. Veja como calcular isso com um cenário mês a mês.

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Produção

O governo paga em 60 dias, mas a folha é todo mês: como sobreviver ao descompasso de caixa

O serviço do contrato com o governo já foi entregue, mas o pagamento só cai em 60 dias. Folha e insumos não esperam. Como atravessar esse intervalo sem desespero nem empréstimos.

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Serviços

Oficina mecânica: qual baia realmente dá lucro e qual só vive ocupada

A oficina está lotada, mas entra menos dinheiro do que você gostaria. Como descobrir quais boxes e quais mecânicos realmente sustentam sua auto center — e quais só apertam parafuso dando prejuízo.

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Quando um CFO terceirizado não é a solução: 4 casos reais

A gente recusa clientes. Veja quatro situações em que contratar um financeiro terceirizado é a escolha errada — e o que você realmente precisa fazer no lugar. Leia antes de gastar com um CFO.

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O que “quero colocar minhas finanças em ordem” realmente significa — e o que está por trás disso

“Quero finalmente colocar minhas finanças em ordem” — quase sempre existe algo mais específico por trás dessa frase. O que ela realmente quer dizer e por onde começar se você quer entender de verdade o que está acontecendo.

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O negócio “paralelo” que bancava a holding inteira. Como um CFO descobriu isso

A empresa principal era vista como a que sustentava tudo — mas era um pequeno “bico” que, em silêncio, gerava todo o lucro. Como um analista financeiro descobre qual parte de uma holding realmente está pagando as contas. Uma análise com números reais.

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Descobrimos que 60% dos nossos pedidos davam prejuízo — veja como nosso analista financeiro identificou isso em apenas duas semanas

O faturamento crescia, mas o dinheiro continuava sumindo. Um analista financeiro passou 2 semanas destrinchando cada pedido — e descobriu que a maioria dava prejuízo. Um mergulho profundo nos números.

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Antes de lançar uma nova linha de negócio, confira estes 12 números primeiro

Um novo projeto não morre por causa da concorrência — morre porque o negócio atual não consegue sustentá-lo. 12 números para conferir antes de lançar — um checklist guiado por dados.

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Clube esportivo: três unidades, três gerentes e uma grande bagunça

Três unidades, três gerentes — e nenhuma resposta clara sobre qual delas realmente dá lucro. Como assumir o controle das finanças em uma empresa com várias unidades e por que você precisa de um gestor financeiro, não apenas de um contador.

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Você vive remanejando dinheiro de um projeto para outro e se convencendo de que está tudo sob controle. Entenda por que seu contador nunca te avisa.

Mover dinheiro de um projeto para outro parece inofensivo — até que um deles comece, em silêncio, a puxar o outro para o buraco. Entenda por que seu contador nunca percebe isso, enquanto um gestor financeiro identifica o problema em duas horas.

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Como uma ONG gerenciou com transparência ₴400 milhões em arrecadações para o Exército ucraniano

Uma ONG que apoia uma brigada do exército ucraniano, com movimentação anual de ₴400 milhões, saiu de 30 vaquinhas de arrecadação espalhadas para uma contabilidade gerencial em que cada doação tem um projeto definido.

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Contabilidade por projeto: como fazer cada real saber a que projeto pertence

Se você toca 2 ou mais projetos em paralelo e o dinheiro vive se misturando, aqui vai um sistema contábil em 5 passos para ver, em tempo real, o saldo do orçamento e a margem real de cada projeto.

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Planilha semanal de KPIs: sete números que todo dono de negócio deve conferir em dez minutos toda segunda-feira

Em algum ponto entre tocar a empresa e fazer relatórios sobre ela, a maioria dos pequenos empresários perde a ferramenta do dia a dia de que realmente precisa. Não é o fechamento mensal da contabilidade. Nem o orçamento anual. Uma pequena…

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Onde o lucro se esconde em uma pequena indústria: o custo dos produtos vendidos não é o que você imagina, e o estoque em processo está consumindo seu caixa

A fundadora de uma pequena empresa de produção — móveis e objetos de decoração, faturamento anual de ₴9 milhões e cinco funcionários — contou como a auditoria mudou a forma como ela lê seu DRE.

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Modelo financeiro para pequenas empresas: o que é e como montar o seu

A maioria dos donos de empresa faz uma “previsão” e chama isso de modelo financeiro. Mas essa diferença importa mais do que parece. Veja o que é um modelo de verdade — e como montar o seu primeiro em um fim de semana.

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Como ler um DRE — e por que a maioria dos donos de negócio não enxerga o que realmente importa

Uma empresária analisava o DRE todo mês e, mesmo assim, não conseguia responder às perguntas que realmente importavam. Veja como ler um DRE do jeito certo, como esse relatório foi feito para ser usado.

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O que é uma plataforma de gestão financeira — e por que ela vai muito além de um software de contabilidade no navegador

Uma fundadora testou quatro ferramentas diferentes até entender do que realmente precisava. Veja o que é uma plataforma de gestão financeira, o que ela faz e por que ela não é um software contábil nem um painel de BI.

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Contabilidade fiscal e contabilidade gerencial: as duas linguagens das finanças do negócio

A contabilidade fiscal atende ao Fisco. A contabilidade gerencial atende a você. A maioria dos empresários contrata uma esperando receber as duas — e essa diferença cobra seu preço nas decisões todos os meses. Entenda a diferença completa.

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Contabilidade gerencial: o que é e por que todo empresário precisa dela

O relatório mensal do seu contador é correto, profissional — mas não ajuda você a decidir nada. Entenda o que é contabilidade gerencial de verdade e como começar.

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14 horas por semana “vendo as finanças” — e ainda assim sendo pego de surpresa

Um fundador passava 14 horas por semana “conferindo as finanças” e, mesmo assim, ainda era pego de surpresa. O ciclo de controle em quatro ritmos e as alçadas de decisão que resolveram isso em 90 dias.

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A pergunta de sexta: qual fornecedor vai receber esta semana?

Uma dona de agência precisou escolher qual fornecedor pagar na última sexta-feira — e o faturamento estava em dia. Veja o calendário de pagamentos que ajustou o fluxo de caixa em 30 dias.

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₴500 mil em maio, ₴160 mil em julho: a disciplina de fluxo de caixa que negócios sazonais costumam ignorar

Uma empresa fez ₴500 mil em maio e ₴160 mil em julho — e quase quebrou em agosto. A disciplina de fluxo de caixa que todo negócio sazonal precisa implementar antes da próxima virada.

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₴ 480 mil retirados, ₴ 0 de reserva: a decisão sobre dividendos que muitos donos erram

Uma fundadora retirou ₴480 mil em 12 meses e zerou a reserva de caixa da empresa. O método dos quatro filtros para distribuir lucros com segurança — e quanto você realmente pode tirar.

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O que gestão financeira realmente significa nos negócios (e por que a maioria dos empreendedores ignora três das quatro camadas)

Uma fundadora faturou ₴8,2 milhões e não sabia dizer quanto tinha no banco. As quatro camadas de uma gestão financeira de verdade — e por que a maioria dos empresários pula três delas.

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Faturou ₴100 mil e ficou com ₴62 mil na mão: como calcular o lucro real sendo empreendedor individual na Ucrânia

Um consultor FOP ucraniano faturou ₴1,2 milhão no ano passado — e descobriu que, na prática, ficou com 38% a menos no bolso. Veja as contas que muitos FOPs deixam passar e como calcular direito.

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4.800 clientes atendidos e ₴47 mil de prejuízo: por que restaurantes não conseguem enxergar seu ponto de equilíbrio

Um restaurante de bairro atendeu 4.800 pessoas no mês passado e ainda fechou no prejuízo de ₴47 mil. O dono não conseguia entender como. Veja a conta do ponto de equilíbrio que mudou tudo.

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