Держконтракт платить через 60 днів, а зарплати — щомісяця: як пережити касовий розрив
Роботу за держконтрактом виконано, а оплата — через 60 днів. Зарплати й компоненти чекати не можуть. Як пройти цей розрив без паніки й кредитів.
Автосервіс: який пост реально заробляє, а який лише зайнятий
Цех завантажений, а грошей менше, ніж хотілося б. Як порахувати, який пост і майстер годують автосервіс, а який просто крутить гайки собі в збиток.
Коли CFO на аутсорсі — НЕ ваше рішення: 4 чесні випадки
Ми відмовляємо клієнтам. Ось чотири ситуації, коли наймати фінансиста на аутсорсі — неправильний крок, і що вам насправді потрібно натомість. Прочитай, перш ніж витрачатись на CFO.
Що насправді означає «хочу розібратись у своїх фінансах» — і що за цим ховається
«Хочу нарешті зрозуміти свої фінанси» — за цією фразою майже завжди стоїть щось конкретніше. Що саме — і з чого почати, щоб справді розібратись.
«Побічна» структура годує весь холдинг. Як це знайшов фінансист
Головний бізнес вважали годувальником, а прибуток давав маленький «побічний» напрям. Як фінансист знаходить, хто реально годує холдинг. Розбір на цифрах.
Виявилось, що 60% замовлень збиткові. Як це знайшов фінансист за 2 тижні
Обороти росли, а грошей не було. Фінансист за 2 тижні порахував кожне замовлення — і виявив, що більшість працює в мінус. Розбір на цифрах.
Перед тим як відкрити новий напрям — перевірте ці 12 цифр
Новий напрям вбиває не конкуренція, а старий бізнес, який його не витягнув. 12 цифр, які треба перевірити до запуску — чекліст на цифрах.
Спортивний клуб: три зали, три менеджери, одна плутанина
Три зали, три менеджери — і жодної відповіді, який зал заробляє. Як навести фінансовий порядок у мережі й чому тут потрібен фінансист, а не бухгалтер.
Ви перекидаєте гроші між проєктами — і думаєте, що все ок. Ось чому бухгалтерія мовчить
Перекидати гроші між проєктами здається нормальним — поки один не починає тихо тягнути інший на дно. Чому бухгалтер цього не бачить, а фінансист бачить за 2 години.
Як громадська організація прозоро провела 400 млн ₴ на потреби ЗСУ
Фонд при бригаді ЗСУ з оборотом 400 млн ₴ на рік перейшов від 30 окремих банок збору до управлінського обліку, де кожна пожертва знає свій проект.
Облік по проєктах: як зробити, щоб кожна гривня знала свій проєкт
Якщо в тебе 2+ паралельні проєкти й кошти постійно змішуються — ось 5-крокова система обліку, щоб бачити залишок бюджету й реальну маржу кожного проєкту в реальному часі.
KPI-щотижневик власника: 7 цифр, які треба бачити щопонеділка за 10 хвилин
Одна сторінка, 7 цифр, 10 хвилин щопонеділка. Бачиш, де мої гроші, ще до першої зустрічі тижня.
Де ховається прибуток у малому виробництві: собівартість не така, як думаєш, а WIP їсть касу
Засновниця малого виробничого бізнесу — меблі й інтер'єрні об'єкти, ₴9M на рік, 5 співробітників — описала аудит, що змінив, як вона читає P&L.
Фінансова модель для малого бізнесу: що це і як побудувати
Більшість власників будує «прогноз» і називає його фінансовою моделлю. Різниця має більше значення, ніж ти думаєш. Ось що таке справжня модель — і як побудувати першу.
P&L звіт: як читати і навіщо власнику
Власниця читала свій місячний P&L щомісяця і все одно не могла відповісти на питання, що мали значення. Ось як читати P&L так, як він мав бути використаний.
Що таке платформа управління фінансами — і чому це не «бухгалтерія у браузері»
Засновниця спробувала чотири різні інструменти, перш ніж зрозуміла, що їй насправді потрібно. Ось що таке платформа управління фінансами і чим вона не є.
Різниця між бухгалтерським і управлінським обліком: дві мови бізнес-фінансів
Бухгалтерія обслуговує податкову. Управлінський облік обслуговує тебе. Більшість власників найме одне, очікуючи обидва — і розрив коштує їм рішень.
Управлінський облік: що це і навіщо власнику
Місячний звіт бухгалтера точний, професійний — і не допомагає прийняти жодного рішення. Ось чим насправді є управлінський облік і як почати.
Питання п'ятниці: кому платити цього тижня?
Власниці агенції довелось вибирати, кому платити в п'ятницю — а з доходом усе було добре. Ось платіжний календар, що виправив таймінг каси за 30 днів.
14 годин на тиждень «перевіряти фінанси» — і все одно дивуватися
Засновниця витрачала 14 годин на тиждень «перевіряючи фінанси» і все одно дивувалася. Чотири каденції контролю і права рішень, що це виправили.
500 тис ₴ у травні, 160 тис ₴ у липні: касова дисципліна, яку пропускають сезонні бізнеси
Бізнес заробив 500 тис ₴ у травні і 160 тис ₴ у липні — і ледь не зламався у серпні. Касова дисципліна, яку треба встановити до наступної хвилі.
480 тис ₴ виведено, ₴0 буфера: рішення про дивіденди, у якому помиляються власники
Засновниця вивела 480 тис ₴ за рік і обнулила буфер бізнесу. Фреймворк чотирьох воріт для безпечних дивідендів власника — і скільки реально можна виводити.
Що насправді означає управління грошима у бізнесі (і чому більшість пропускає три з чотирьох шарів)
Засновниця вела бізнес на 8,2 млн ₴ і не могла сказати, скільки у неї на рахунку. Чотири шари реального управління грошима — і чому більшість пропускає три.
4 800 гостей, −47 тис ₴: чому ресторан не відчуває свою точку беззбитковості
Ресторан подав 4 800 гостям за місяць і втратив 47 тис ₴. Власник не міг пояснити як. Ось математика точки беззбитковості, яка все змінила.
100 тис ₴ доходу, 62 тис ₴ у руці: як ФОП рахувати реальний прибуток
ФОП-консультант заробив 1,2 млн ₴ за рік — і виявив, що його реальний дохід менший на 38%. Ось математика, яку ФОП пропускають, і як її рахувати.
Що таке касовий розрив і як його зупинити
Касовий розрив — це коли в касі немає грошей, хоча бізнес прибутковий. Розбираємо, що це, чому трапляється і як побачити свій ризик за 14 днів.
Будівельна компанія з контрактами на 18 млн ₴, яка ледь не зірвала зарплати
Прибуткова будівельна компанія з контрактами на 18 млн ₴ ледь не втратила команду через один дзвінок у п’ятницю. Як 14-денний платіжний календар змінив усе за 90 днів.
Як благодійна організація при бригаді ЗСУ керує оборотом 400 млн ₴ та 30 проектами
Коли благодійна організація з 30 паралельними кампаніями переходить від таблиць до системного проектного обліку — і прозорість, яку це дає донорам, команді та бригаді.
Кейс у сфері промислового холоду: як оцифрувати інжиніринговий бізнес
Дізнайтеся, як виробництво Alternative Technologies перейшли від Excel до прозорого фінансового планування та точного розрахунку прибутковості проектів. Бізнес-кейс від Finmap.
Як Viora Build звільнила операційному менеджеру 20 годин на тиждень і зосередилася на масштабуванні бізнесу
Як хаос у фінансах перетворився на системність і став основою для зростання Viora Build.
Як Finmap допомагає IT-компаніям навести фінансовий порядок
Як навести порядок у фінансах: управління на основі проєктів, відстеження декількох валют та контроль витрат для масштабування без дефіциту грошових коштів.
+173% до виручки: як фінансовий облік зробив проєктний бізнес прибутковим
Практичний кейс про те, як фінанси допомогли зростанню проєктного бізнесу. На прикладі архітектурної студії показуємо, як цифри можуть стати драйвером прибутку, стабільності та масштабування.
Рентабельність проєктів: як налаштувати фіноблік будівельного бізнесу
Як ключовий показник ефективності - рентабельність, дозволяє керувати напрямами бізнесу та підвищувати прибутковість бізнесу.
Чому компанія «Marketing Office» вважає фінансовий облік ключем до ефективної маркетингової стратегії
Як за допомогою налагодженого фінансового обліку в Finmap розробити та впровадити ефективну маркетингову стратегію
Як включити хаос у фінансах та забути про касові розриви? Реальний кейс «Продається продукція»
Як за допомогою Finmap, міжнародна консалтингова компанія "Бюро продажів Андрія Крупкіна" змогла успішно масштабувати компанію та забути про касові розриви.
500 тисяч гривень у збереженні: як власник сервісного бізнесу досягнув фінансової стабільності
Як впровадження сервісу фінансового обліку та оптимізація витрат допомогли зекономити півмільйона на витратах
.webp)
