Sergiy Shuldik

Państwo płaci po 60 dniach, a wypłaty są co miesiąc: jak przetrwać lukę gotówkową

Praca w ramach kontraktu rządowego jest zrobiona, ale płatność wpłynie dopiero za 60 dni. Wypłaty i komponenty nie mogą czekać. Jak przetrwać tę lukę bez paniki i bez kredytów.

Serwis samochodowy: które stanowisko naprawdę zarabia, a które tylko wygląda na zajęte

Warsztat jest w pełni obłożony, a pieniędzy jest mniej, niż powinno być. Jak sprawdzić, które stanowisko i który mechanik naprawdę żywią Twój serwis — a które tylko kręcą śrubami ze stratą.

Kiedy outsourcing CFO NIE jest rozwiązaniem: 4 szczere przypadki

Czasem odmawiamy klientom współpracy. Oto cztery sytuacje, w których zatrudnienie zewnętrznego finansisty to zły ruch — i co naprawdę warto zrobić zamiast tego. Przeczytaj, zanim wydasz pieniądze na CFO.

„Chcę wreszcie ogarnąć swoje finanse” — co to naprawdę znaczy i co się za tym kryje

„Chcę wreszcie ogarnąć swoje finanse” — za tym zdaniem niemal zawsze kryje się coś znacznie bardziej konkretnego. Co to naprawdę oznacza i od czego zacząć, jeśli faktycznie chcesz to rozgryźć.

Biznes „poboczny”, który utrzymuje cały holding. Jak odkrył to dyrektor finansowy

Główny biznes uchodził za żywiciela firmy — a to mały „poboczny” kierunek po cichu generował cały zysk. Jak analityk finansowy ustala, która część holdingu naprawdę utrzymuje firmę przy życiu. Analiza na prawdziwych liczbach.

Odkryliśmy, że 60% naszych zamówień przynosiło straty — jak nasz analityk finansowy wykrył to w zaledwie dwa tygodnie

Przychody rosły, ale gotówka wciąż gdzieś znikała. Analityk finansowy spędził 2 tygodnie na analizie każdego zamówienia z osobna — i odkrył, że większość z nich przynosiła straty. Szczegółowy rozbiór liczb.

Zanim uruchomisz nowy kierunek biznesu — sprawdź te 12 liczb

Nowego przedsięwzięcia nie zabija konkurencja — zabija je stary biznes, który nie wytrzymał ciężaru. 12 liczb do sprawdzenia przed startem — checklista oparta na danych.

Klub fitness: trzy siłownie, trzech menedżerów, jeden wielki bałagan

Trzy sale, trzech menedżerów — i żadnej jasnej odpowiedzi, która lokalizacja naprawdę zarabia. Jak ogarnąć finanse w biznesie z kilkoma lokalizacjami i dlaczego potrzebujesz dyrektora finansowego, a nie tylko księgowego.

Przerzucasz pieniądze między projektami i wmawiasz sobie, że wszystko gra. Oto dlaczego twój księgowy nigdy cię przed tym nie ostrzeże.

Przerzucanie pieniędzy między projektami wydaje się nieszkodliwe — dopóki jeden z nich po cichu nie zacznie ciągnąć drugiego na dno. Oto dlaczego twój księgowy nigdy tego nie wychwyci, a finansista zauważy to w dwie godziny.

Jak fundacja przejrzyście zarządzała 400 mln hrywien zbiórek na rzecz Sił Zbrojnych Ukrainy

Fundacja wspierająca brygadę Sił Zbrojnych Ukrainy, z rocznym obrotem 400 mln hrywien, przeszła od 30 rozproszonych zbiórek do zarządczej ewidencji finansowej, w której każda wpłata wie, na jaki projekt trafia.

Rozliczanie projektowe: jak sprawić, by każda złotówka znała swój projekt

Jeśli prowadzisz 2 lub więcej projektów jednocześnie i pieniądze ciągle się mieszają, oto 5-krokowy system księgowości, dzięki któremu w czasie rzeczywistym zobaczysz saldo budżetu i realną marżę każdego projektu.

Tygodniowy arkusz KPI: siedem liczb, które właściciel powinien znać w każdy poniedziałek w dziesięć minut

Gdzieś pomiędzy prowadzeniem firmy a raportowaniem o niej większość właścicieli małych firm traci codzienne narzędzie, którego naprawdę potrzebuje. To nie miesięczne zamknięcie księgowe. To nie roczny budżet. To tygodni…

Gdzie ukrywa się zysk w małej firmie produkcyjnej: koszt własny sprzedaży to nie to, co myślisz, a produkcja w toku pożera twoją gotówkę

Właścicielka małej firmy produkcyjnej — meble i przedmioty wnętrzarskie, 9 mln ₴ rocznego przychodu, pięciu pracowników — opowiedziała o audycie, który zmienił sposób, w jaki czyta swój rachunek zysków i strat.

Model finansowy dla małej firmy: czym jest i jak go zbudować

Większość właścicieli buduje „prognozę” i nazywa ją modelem finansowym. Różnica jest większa, niż się wydaje. Wyjaśniamy, czym naprawdę jest model finansowy — i jak zbudować swój pierwszy w jeden weekend.

Jak czytać rachunek zysków i strat — i dlaczego większość właścicieli nie widzi najważniejszego sygnału

Właścicielka co miesiąc czytała swój rachunek zysków i strat i wciąż nie potrafiła odpowiedzieć na najważniejsze pytania. Oto jak czytać P&L tak, jak naprawdę powinien być czytany.

Czym jest platforma do zarządzania finansami — i dlaczego to nie jest zwykły program księgowy w przeglądarce

Założycielka firmy wypróbowała cztery różne narzędzia, zanim zrozumiała, czego naprawdę potrzebuje. Wyjaśniamy, czym jest platforma do zarządzania finansami, co robi i dlaczego nie jest to ani program księgowy, ani panel BI.

Księgowość a rachunkowość zarządcza: dwa różne języki finansów firmy

Księgowość służy urzędowi skarbowemu. Rachunkowość zarządcza służy tobie. Większość właścicieli zatrudnia jedną osobę, licząc na obie funkcje — a ta luka co miesiąc kosztuje ich decyzje. Oto pełna różnica.

Rachunkowość zarządcza wyjaśniona: czym jest i po co właścicielowi firmy

Miesięczny raport od księgowego jest dokładny, profesjonalny — i zupełnie nie pomaga w podejmowaniu decyzji. Wyjaśniamy, czym naprawdę jest rachunkowość zarządcza i jak zacząć ją wdrażać.

₴500K w maju, ₴160K w lipcu: dyscyplina cashflow, którą pomijają sezonowe firmy

Firma zarobiła ₴500K w maju i ₴160K w lipcu — a w sierpniu niemal zbankrutowała. Dyscyplina cashflow, którą każda sezonowa firma musi wdrożyć, zanim nadejdzie kolejne wahnięcie.

14 godzin w tygodniu na „pilnowanie finansów” — i mimo to niespodzianka

Założycielka spędzała 14 godzin w tygodniu na „sprawdzaniu finansów” i mimo to dała się zaskoczyć. Pętla kontrolna z czterema rytmami i jasny podział decyzji, które naprawiły to w 90 dni.

Piątkowe pytanie: który dostawca dostanie zapłatę w tym tygodniu?

Właścicielka agencji musiała w zeszły piątek wybrać, któremu dostawcy zapłacić — a przychody firmy były w świetnej formie. Oto kalendarz płatności, który w 30 dni uporządkował terminy przepływów pieniężnych.

Co tak naprawdę oznacza zarządzanie pieniędzmi w biznesie (i dlaczego większość właścicieli pomija trzy z czterech poziomów)

Założycielka firmy z przychodem 8,2 mln ₴ nie potrafiła powiedzieć, ile ma na koncie. Cztery poziomy prawdziwego zarządzania pieniędzmi — i dlaczego większość właścicieli biznesu pomija trzy z nich.

Wypłacone ₴480 tys., bufor ₴0: błędna decyzja o dywidendzie właściciela, którą podejmuje większość founderów

Founderka w 12 miesięcy wypłaciła ₴480 tys. i wyzerowała bufor firmy. Model czterech bram do bezpiecznych dywidend właściciela — i ile naprawdę możesz wypłacić.

100 tys. ₴ przychodu, 62 tys. ₴ na rękę: jak liczyć realny zysk jako ukraiński FOP

Konsultant FOP z Ukrainy zarobił w zeszłym roku 1,2 mln ₴ — i odkrył, że realnie zostało mu w kieszeni o 38% mniej. Oto rachunek, który pomijają właściciele FOP, i jak go policzyć.

4800 gości, strata 47 tys. ₴: dlaczego restauracje nie czują swojego progu rentowności

Restauracja przy rogu obsłużyła w zeszłym miesiącu 4800 gości i straciła 47 tys. ₴. Właściciel nie potrafił tego wytłumaczyć. Oto matematyka progu rentowności, która wszystko zmieniła.

Czym jest luka gotówkowa i jak ją zatrzymać

Luka gotówkowa to sytuacja, gdy na koncie nie ma pieniędzy, mimo że firma jest rentowna. Wyjaśniamy, czym to jest, dlaczego się zdarza i jak zobaczyć zagrożenie z 14-dniowym wyprzedzeniem.

Firma budowlana z podpisanymi kontraktami na 18 mln UAH, która nie miała z czego wypłacić pensji

Rentowna firma budowlana z podpisanymi kontraktami na 18 mln UAH o mało nie straciła całego zespołu przez jeden telefon w piątkowy wieczór. Oto jak 14-dniowy kalendarz płatności zmienił wszystko w ciągu 90 dni.

Jak fundacja charytatywna wspierająca ukraińską brygadę zarządza 400 mln UAH i budżetami 30 projektów

Historia charytatywnej organizacji, która prowadzi jednocześnie 30 zbiórek na dużą skalę i przeszła od arkuszy kalkulacyjnych do systemowego budżetowania projektów — oraz przejrzystości, jaką to daje darczyńcom, zespołowi i brygadzie.

Studium przypadku: jak cyfryzować firmę inżynieryjną z branży chłodnictwa przemysłowego

Zobacz, jak firma produkcyjna Alternative Technologies przeszła z Excela na zarządzanie oparte na danych dzięki Fractional CFO. Dowiedz się, jak zoptymalizować marże projektów i rosnąć bez chaosu.

Jak Viora Build odzyskało 20 godzin tygodniowo dla kierownika operacyjnego i skupiło się na skalowaniu biznesu

Od finansowego chaosu do jasności: jak Viora Build zamieniło kontrolę w motor wzrostu.

Jak Finmap pomaga firmom IT uporządkować zarządzanie finansami

Jak uporządkować finanse: zarządzanie projektowe, śledzenie wielowalutowe i kontrola kosztów, by skalować się bez kasowych dziur.

+173% przychodu: jak finanse uczyniły biznes projektowy rentownym

Praktyczny case study o tym, jak finanse pomogły rozwinąć firmę projektową. Na przykładzie pracowni architektonicznej pokazujemy, jak liczby mogą stać się motorem zysku, stabilności i skalowania.

Rentowność projektów: jak zorganizować zarządzanie finansami w firmie budowlanej

W artykule pokazujemy, dlaczego rentowność jest kluczowym wskaźnikiem, który pozwala zarządzać poszczególnymi kierunkami biznesu i zwiększać zyskowność firmy.

Dlaczego „Marketing Office" uważa zarządzanie finansami za klucz do skutecznej strategii marketingowej

Jak zbudować i wdrożyć skuteczną strategię marketingową dzięki dobrze zorganizowanemu zarządzaniu finansami w Finmap

Jak uporządkować chaos w finansach i zapomnieć o lukach gotówkowych? Prawdziwa historia Sales Bureau

Jak międzynarodowa firma konsultingowa Sales Bureau Andrija Krupkina skutecznie skalowała biznes i zapomniała o lukach gotówkowych dzięki Finmap

Jak właściciel firmy usługowej zaoszczędził $12 500