$12,000+ saved a year

Πώς η Chystota.ua Μείωσε το Κόστος Παράδοσης Από $9 σε $2,5 ανά Ταξίδι με τη Finmap

Chystota.ua

\"Χάρη στη Finmap, εξοικονομήσαμε $9.000 στη βελτιστοποίηση του κόστους παράδοσης εξοπλισμού μόνο. Συνολικά, βελτιστοποιήσαμε κόστη κατά περισσότερα από $12.000 κατά τη διάρκεια του χρόνου.\"

Dmytro Sheremeta, Επιχειρηματίας και Ιδιοκτήτης, Chystota.ua

Πρόκληση

Η Chystota.ua διενεργεί υπηρεσία καθαρισμού με μια απλή υπόσχεση: όποιον εξοπλισμό χρειάζεται μια δουλειά, ο πελάτης τον παραλαμβάνει παραδομένο ως μέρος της τιμής — μια ηλεκτρική σκούπα για ένα καθάρισμα, μια σκάλα για άλλο. Αυτή η υπόσχεση εξαρτάται από πολλές μικρές, ατομικά ασήμαντες παραδόσεις που συμβαίνουν σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα, και για μεγάλο χρονικό διάστημα η μεταφορά του εξοπλισμού από το Α στο Β είχε αθόρυβα γίνει ένα από τα μεγαλύτερα κρυμμένα κόστη της επιχείρησης. Η εταιρεία βασιζόταν σε ταξί, και η τιμολόγηση των ταξί κινείται ανάλογα με τον καιρό, την ημέρα της εβδομάδας και τη ζήτηση — έτσι το ίδιο σύντομο ταξίδι μπορούσε να κοστίσει αξιοσημείωτα διαφορετικά ποσά από τη μία μέρα στην άλλη, χωρίς κανέναν καθαρό τρόπο να δει κανείς το μοτίβο ή να σχεδιάσει γύρω του.

Ο ιδιοκτήτης Dmytro Sheremeta διαχειριζόταν την επιχείρηση μέσω Excel μέχρι εκείνο το σημείο, και το εργαλείο τον είχε βοηθήσει να φτάσει αρκετά μακριά — αλλά όχι αρκετά μακριά. «Τα οικονομικά ήταν πάντα το κλειδί για μένα. Το Excel, αν και χρήσιμο, δεν καλύπτει πάντα τις σύγχρονες απαιτήσεις μιας επιχείρησης. Όμως όταν αρχίσαμε να δουλεύουμε με πιο επαγγελματικά εργαλεία χρηματοοικονομικής λογιστικής για την επιχείρηση, όλα άλλαξαν,» λέει.

Λύση

Ο Sheremeta μετέφερε την ανάλυση χρηματοροών του στη Finmap και άρχισε να την επανεξετάζει κάθε μήνα, χρησιμοποιώντας τους αριθμούς για να δει ακριβώς πού ξόδευε η επιχείρηση και πού υπήρχε περιθώριο περικοπής. Συνδύασε αυτό με μια μηνιαία αναφορά Κερδών-Ζημιών, ελεγμένη κάθε φορά έναντι των δύο προηγούμενων μηνών, ώστε κάθε κατηγορία κόστους που άρχιζε να αποκλίνει από το κανονικό να ξεχωρίζει αμέσως αντί να θάβεται σε ένα υπολογιστικό φύλλο μέχρι το τέλος του έτους.

Η παράδοση ήταν η κατηγορία που ξεχώρισε πρώτη. Με καθαρούς, συγκρίσιμους αριθμούς μπροστά του αντί για έναν σωρό μεταβλητών αποδείξεων ταξί, ο Sheremeta μπόρεσε επιτέλους να βάλει έναν συγκεκριμένο αριθμό στην υπάρχουσα κατάσταση: $9 για ένα μόνο ταξίδι παράδοσης μετ' επιστροφής. Αυτός ο αριθμός του έδωσε ένα πραγματικό σημείο αναφοράς για να δουλέψει, και την αυτοπεποίθηση να αναζητήσει μια εναλλακτική λύση αντί να δεχτεί την τιμολόγηση των ταξί ως δεδομένη. Βρήκε έναν συνεργάτη που πραγματοποιεί παραδόσεις με ηλεκτρικά σκούτερ και μετέφερε τις παραδόσεις της επιχείρησης σε αυτή την υπηρεσία.

Αποτελέσματα

Η αλλαγή αυτή μείωσε το κόστος ενός ταξιδιού παράδοσης μετ' επιστροφής από $9 σε $2,5. Εφαρμοσμένη σε όλο τον όγκο των παραδόσεων που πραγματοποιεί η επιχείρηση, αυτή η μία και μόνο αλλαγή εξοικονόμησε $9.000 μέσα στον χρόνο μόνο στις παραδόσεις. Σε συνδυασμό με τις υπόλοιπες κατηγορίες κόστους που ο Sheremeta περιόρισε χρησιμοποιώντας την ίδια μηνιαία επανεξέταση χρηματοροών και Κερδών-Ζημιών, οι συνολικές εξοικονομήσεις έφτασαν τα πάνω από $12.000 για τον χρόνο.

«Χάρη στη Finmap, εξοικονομήσαμε $9.000 στη βελτιστοποίηση του κόστους παράδοσης εξοπλισμού μόνο. Συνολικά, βελτιστοποιήσαμε κόστη κατά περισσότερα από $12.000 κατά τη διάρκεια του χρόνου,» λέει ο Sheremeta.

Για τη Chystota.ua, η πραγματική αλλαγή δεν ήταν τα σκούτερ που αντικατέστησαν τα ταξί — ήταν η ορατότητα. Ένα κόστος που κανείς δεν παρακολουθούσε στενά δεν μπορούσε να διαχειριστεί. Ένα κόστος που αναθεωρείται κάθε μήνα, κατηγορία κατά κατηγορία, τελικά βρίσκει τη δική του διόρθωση.

More customer stories

Viora Build
20 hrs/week freed

Viora Build

Για χρόνια, η Viora Build διαχειριζόταν τα οικονομικά της όπως κάνουν πολλές αναπτυσσόμενες κατασκευαστικές εταιρείες: μέσα σε Google Sheets. Κάθε δαπάνη καταχωριζόταν με το χέρι και κατηγοριοποιούνταν χειροκίνητα, έργο προς έργο.

Read the story
TURE
Real-time plan vs. actual

TURE

Τα πρώτα χρόνια του Kozachuk στην TURE σήμαιναν ότι φορούσε πολλά καπέλα ταυτόχρονα. «Έπρεπε να δουλέψω σε διάφορα τμήματα: από τον συντονισμό οδηγών και εφοδιαστικής μέχρι τη διαχείριση μιας εποχιακής ενοικίασης στην Ternopil, ακόμα και να δουλέψω ο ίδιος ως οδηγός. Αυτό μου έδωσε μια εικόνα 360 μοιρών της επιχείρησης», λέει — μια εικόνα που έκανε τα κενά στα οικονομικά της εταιρείας δύσκολο να αγνοηθούν.

Read the story
ThinkGlobal Private School
46% margin, in minutes

ThinkGlobal Private School

Η Yana Moskovchenko δεν ξεκίνησε με στόχο να χτίσει μια επιχειρηματική αυτοκρατορία — ξεκίνησε ως μια μητέρα που έψαχνε ένα σχολείο που δεν θα «έσπαγε» το πνεύμα της κόρης της, όπως ένιωθε ότι είχε κάνει το κρατικό σύστημα. Αυτή η αναζήτηση την οδήγησε να αγοράσει τη δικαιόχρηση του ιδιωτικού σχολείου ThinkGlobal το 2017, μαζί με ένα κέντρο πρώιμης παιδικής ηλικίας που αργότερα έγινε το νηπιαγωγείο KUKU Kids, καθώς και μια σειρά οικογενειακών κατασκηνώσεων GLOBAL FRIENDS.

Read the story

See it on your own numbers

Start free
Πώς η Chystota.ua Μείωσε τα Κόστη Παράδοσης Από $9 σε $2,5 | Finmap