Tartalomjegyzék
Főoldal
/
Blog
/
Finmap Excel helyett: hogyan spórolt időt, és hogyan állította meg a pénzszivárgást az I AM IDEA marketingügynökség
1.9k
11 perc
22.10.2025
Finmap Excel helyett: hogyan spórolt időt, és hogyan állította meg a pénzszivárgást az I AM IDEA marketingügynökség
Karine Shevchenko
A Finmap pénzügyi szakértője
Hány hónapig vagy még hajlandó „nullán” dolgozni, miközben azzal nyugtatod magad, hogy egyre több a lead?
A táblázatokban minden rendben lévőnek tűnik: új ügyfelek, több projekt, pezsgés. Aztán év végén ott a piros sor — és az üres számla.
Ez egy marketingügynökség története, amely őszintén ránézett a számaira, kimászott a mínuszból, és abbahagyta a „növekszünk” játékot. Nem motivációs mese, hanem lépésről lépésre bemutatott esettanulmány arról, hogyan lehet az apró kifizetésekből, szabadúszókból és széteső képletekből álló káoszt kezelhető P&L-lé, átlátható nyereségességgé és végre a skálázást támogató idővé alakítani.
Spoiler: az Excel itt nem ment meg.
Az ügyfélről
Alina az I AM IDEA marketingügynökség alapítója, amely ukrán vállalkozásokkal dolgozik Ukrajnában, valamint diaszpórában működő cégekkel külföldön. A csapat külső marketingosztályként működik: nem egyszerűen „hirdetéseket futtat”, hanem belemegy az üzleti folyamatokba, struktúrát épít, és nemcsak az eredményekért, hanem a folyamatok irányításáért is felelősséget vállal.
Az ügynökség tudatosan nem zárja be magát egy szűk niche-be — különböző üzleti modellekkel dolgozik, és az ügyfeleket az üzleti érettségük alapján választja ki: az üzleti architektúrától és a monetizációs modelltől kezdve az értékesítési csapat meglétén át a pénzügyi menedzsmentig — ezek mind közvetlenül befolyásolják az együttműködés hosszú távú hatékonyságát.
Az üzleti modell moduláris: az ügyfelek kérhetnek egyszeri szolgáltatásokat, vagy folyamatos, rendszerszintű menedzsmentet is.
A probléma
Az ügynökségi modell növekedés közben vonzónak tűnik, de pénzügyileg komoly terhelést jelent: projektenként több tucat apró tranzakció, részleges kifizetések szabadúszóknak, egyeztetések és egyenlegkontroll. Ha mindez kézi táblázatkezeléssel párosul, abból likviditási rések, késedelmes fizetések és homályos nyereségességi kép lesz.
1. Hogyan jelent meg ez a napi működésben?
- Kézi adatrögzítés + instabil képletek → hibák és elpazarolt idő.
Nehéz volt táblázatokban kezelni, mert minden képletet nekem kellett összeraknom. — Alina, az I AM IDEA marketingügynökség alapítója
- Sok apró kifizetés egy-egy projekten belül → a kontroll szétszórttá vált.
Az ügynökségi modell azért nehéz, mert egyetlen projekthez rengeteg kifizetés tartozik. Fizetni kell a szabadúszóknak és így tovább. Nem egy embernek fizetsz egy fizetést, hanem több kisebb összeget. — Alina, az I AM IDEA marketingügynökség alapítója
- Likviditási rések a gyenge előrejelzés és cash flow-kezelés miatt — nem pusztán kategorizálási problémáról volt szó.
Likviditási résekkel szembesültünk, mert egy dolog kategóriákba sorolni a pénzügyeket, és egy másik dolog ténylegesen menedzselni őket. — Alina, az I AM IDEA marketingügynökség alapítója
- Túlterhelt alapító: minden a tulajdonostól függött, az elemzés pedig csak alkalomszerűen történt.
Nehéz volt ennyi számot kézben tartani a különböző projektek között. — Alina, az I AM IDEA marketingügynökség alapítója
Problématérkép
| Tünet | Gyökérok | Pénzügyi kockázat / hatás |
|---|---|---|
| Kézi könyvelés Google Sheetsben | Nincs automatikus import, a képletek kézzel készülnek | Hibák, elpazarolt idő, csúszó egyeztetések |
| Projektenként több tucat apró kifizetés | Szabadúszókkal és alvállalkozókkal működő ügynökségi modell | Nehéz követni a projektköltséget és a margint |
| Likviditási rések | Nincs cash flow-előrejelzés, csak kategorizálás | Késedelmes fizetések, „piros” hónapok |
| A folyamat személyesen az alapítótól függ | Nincs egységes vezetői dashboard | Szűk keresztmetszet, gyenge skálázhatóság |
2. Hol törik meg az ügynökségi modell rendszer nélkül?
Az ügynökség havonta kétszer fix bevételt kap, de a szabadúszók és alvállalkozók kifizetései különböző időpontokban, kisebb részletekben történnek.
Központi, projektalapú P&L és automatikus kategorizálási szabályok nélkül nehéz látni a valós margint, és azt a pillanatot is, amikor a számlán még úgy tűnik, van elég pénz — de a cash flow már mínuszban van.
A kontrollvesztés pontjai
| Folyamat | Mi romlik el rendszer nélkül? | Következmény |
|---|---|---|
| Fix bevétel beérkezése | Kézi szétosztás projektek és kategóriák között | Hiányos bevételi kép / késő elemzés |
| Beszerzések / szabadúszók | Apró kifizetések különböző dátumokon | Nehéz kiszámolni a projekt tényleges költségét |
| Átcsoportosítások projektek között | Az erőforrás-átvezetéseknek nincs nyoma | Torzított nyereségesség a riportokban |
| Havi egyeztetés | A képletek és az adatok „elcsúsznak” | P&L-pontatlanságok, intuíció alapján hozott döntések |
| Cash flow-tervezés | Nincs előrejelzési modell | Likviditási rések még növekvő bevétel mellett is |
3. Szervezeti problémák
- Az információ az alapító fejében volt → a csapat nem látott tisztán, és folyamatosan kérdezgette, beérkeztek-e a kifizetések.
- A költségkontroll reaktív volt, nem megelőző: az „utólagos” elemzés már nem mentette meg a hónapot.
- A fókusz a növekedés helyett az operatív tűzoltásra csúszott: a több ügyfél nem jelentett egészségesebb nyereségességet.
Hogyan vezették be a Finmapet?
A tipikus forgatókönyvvel ellentétben, amikor az automatizálás egy fájdalmas likviditási rés után kerül elő, Alina döntése tudatos és előre megtervezett volt. A pénzügyi kontroll az alapítói működésének része — ezt a szemléletet korábbi vezetői karrierje formálta.
Csak arra vártam, hogy ki tudjam fizetni az előfizetést, mert már a csatlakozás előtt is sokszor jártam a Finmap weboldalán, és előre ismertem az éves díjat. Nem volt fordulópont vagy különleges helyzet — a kezdetektől tudatosan haladtam ebbe az irányba. — Alina, az I AM IDEA marketingügynökség alapítója
Miért a Finmap?
Alina háttere a struktúráról szól: folyamatépítés, vezetői riportok és kontroll. Ezért olyan eszközt keresett, amely képes megtartani és rendszerbe szervezni a folyamatokat.
Ilyen a hátterem: ügyvédi irodában dolgoztam, jogi diplomám van, ott építettem a karrieremet, és igazgatóhelyettes lettem — ott tanultam meg az üzleti folyamatokat és a pénzügyi riportolást. Ismertem különböző automatizációs eszközöket, ezért egyértelmű volt számomra, hogy pénzügyi menedzsment szoftvert fogok használni, és a Finmap bizonyult a legjobb megoldásnak. — Alina, az I AM IDEA marketingügynökség alapítója
A döntés logikája
| Szempont | Mit kerestek? | Hogyan válaszolt erre a Finmap? |
|---|---|---|
| Rendszerszintű menedzsment | Projektalapú P&L, kategóriastruktúra, átlátható egyeztetés | P&L + „Projektek” — azonnal lefedte az igényt |
| Kevesebb kézi rutin | Importok és kategorizálás automatizálása | Automatizálási szabályok + gyors címkézés |
| Illeszkedés az ügynökségi modellhez | Sok apró kifizetés, alvállalkozók | Projektalapú követés, kényelmes költségkontroll |
| Skálázhatóság | Csapathozzáférés és átláthatóság | A csapat látja a saját számait anélkül, hogy az alapítót kellene „pingelnie” |
Most már átváltottam a PRO csomagra. — Alina, az I AM IDEA marketingügynökség alapítója
Hogyan történt a Finmap bevezetése?
| Lépés | Cél |
|---|---|
| Korábbi adatok összegyűjtése és első konszolidálása táblázatokból | A vizsgált időszak „valós képének” megértése |
| A struktúra beállítása: kategóriák, projektek | A kiadások/bevételek konkrét projektekhez kapcsolása |
| Csapathozzáférési szabályok meghatározása | Az alapító mint szűk keresztmetszet megszüntetése |
| Ismétlődő kifizetések átvitele a Finmapbe | A kézi rögzítés és a képlethibák kiküszöbölése |
| A P&L bevezetése alapriportként | Margin kontroll projektek és hónapok szerint |
| Váltás Pro csomagra | Mélyebb elemzések és automatizálási szabályok indítása |
Szerepek és felelősségi körök a bevezetés során
| Szerep | Felelősség | Eredmény |
|---|---|---|
| Alapító (Alina) | Kategóriák, projektek és hozzáférési szabályok struktúrája | Egységes pénzügyi irányítási logika, gyorsabb döntéshozatal |
| Pénzügyi koordinátor / asszisztens | Adatok importálása, egyeztetés, heti frissítések | Naprakész információ „tűzoltás” nélkül |
| Részlegvezetők | Saját számaik áttekintése, kommentek előkészítése | Önállóság és költségátláthatóság |
| Könyvelő (ha szükséges) | Összhang a könyvelési nyilvántartásokkal | Nincs szakadék a vezetői és a könyvelési rendszer között |
Mi segített dönteni „fordulópont” nélkül?
- Vezetői háttér: nagyobb bizalom a számokban, mint a megérzésekben.
- Az ügynökségi modell megértése: sok apró tranzakció = magas elvárás a rendszerrel szemben.
- Az alapító idejének védelme: egy rendszerszintű eszköz = kevesebb kézi rutin.
Hogyan oldotta meg a Finmap a problémákat?
Finmap levette az alapító válláról a kézi pénzügyi adminisztrációt, és egységes pénzkezelési rendszert adott — a projekt cash flow-któl a csapat kifizetéseiig. A kulcs az automatizálás, a P&L és a Projektek funkció kombinációja volt.
Az eredmény: átlátható margók, kevesebb káosz és gyorsabb döntéshozatal.
Most minden kifizetés beérkezik, én pedig kategóriát rendelek hozzá. Tegnap váltottam PRO csomagra, hogy legyen P&L és automatizálási szabályok is — régóta szerettem volna, így most még könnyebb lesz a munkám. A legtöbbet a P&L-t és a Projekteket használom — ezek tényleg időt spóroltak nekem, és bármikor meg tudok nézni bármilyen információt szűrők vagy kategóriák szerint. — Alina, az I AM IDEA marketingügynökség alapítója
1. Fájdalom → megoldás a Finmapben
| Fájdalompont az ügynökségi modellben | Hogyan oldja meg a Finmap? | Mit ad ma? |
|---|---|---|
| Tranzakciók kézi rögzítése, széteső képletek | Automatikus fizetési import + gyors kategorizálás | Nincs rutinmunka, stabil és hibamentes adatok |
| Több apró kifizetés szabadúszóknak projektenként | „Projektek” követése (kiadások/bevételek, kapcsolódó műveletek) | Látható minden projekt tényleges költsége és marginja |
| Nincs konszolidált P&L | Céges és projektalapú P&L | Átlátható nyereségesség hónapok és ügyfelek szerint |
| A csapat folyamatosan az alapítót kérdezi a kifizetésekről | Szerepköralapú hozzáférés a Finmapben | Önállóbb csapat, kevesebb operatív kérdés |
| Likviditási rések előrejelzés hiányában | Tervezés és szűrők kategóriák/projektek szerint | Cash flow-kontroll és időben teljesített kifizetések |
| Dupla egyeztetés táblázatokkal | Finmap mint egyetlen hiteles adatforrás + keresztellenőrzés | Gyorsabb havi zárás, kevesebb hiba |
Időt szabadítottunk fel: most már mindenki önállóan meg tudja nézni a számára szükséges számokat, senki nem zavar engem, és könnyebb lett elemezni az adatokat. — Alina, az I AM IDEA marketingügynökség alapítója
2. Napi munka a rendszerben
- Fizetések beérkezése → automatikus megjelenés a feedben → kategória hozzárendelése.
- Projektalapú nyilvántartás → minden apró kifizetés konkrét projekthez kapcsolása → a valós költség láthatóvá válik.
- P&L → nyereségesség áttekintése hónapok/projektek szerint → döntések árazásról és költségekről.
- Csapathozzáférés → a menedzserek látják a szükséges számokat → kevesebb kérdés az alapító felé.
- (Pro) Automatizálási szabályok → tipikus fizetési minták beállítása → még kevesebb kézi munka.
3. Hogyan segített a Finmap leküzdeni a likviditási réseket?
- Minden művelet egy helyen → nincs több szakadék a valóság és a táblázatok között.
- Kiadások projektekhez kapcsolása → pontos költségszámítás „becslések” helyett.
- P&L időszakok szerint → a „piros” hónapok korán láthatóvá válnak.
- Kategóriaszűrők → margin-szivárgások felismerése (apró és ismétlődő költségek).
- Rendszeres kifizetések a műveleti naptárban → a kifizetések a valós beérkező pénz alapján tervezhetők.
4. A Pro funkciók szerepe
- P&L (bővített) — mélyebb margin-elemzés ügyfelek, csatornák és hónapok szerint.
- Automatizálási szabályok — a kézi lépések tervezett csökkentése, stabil „címkézés” a tipikus tranzakciókhoz.
- Gyors szűrők és csapathozzáférés — önálló csapat szűk keresztmetszetek nélkül.
Ha van Finmaped, azonnal érted, mi történik, elemezni tudod a kiadásokat, elkerülheted a túlköltést, és nekem éppen a Finmapnek köszönhetően sikerült kijönnöm a mínuszból. — Alina, az I AM IDEA marketingügynökség alapítója
Alina felismerései
1. A pénz ≠ a növekedés érzése
A leadek és projektek száma nem egyenlő a profittal. Rendszer kell, nem megérzés.
És ami a legérdekesebb: amikor épp csak elindulsz, úgy érzed, minden növekszik — mennek a dolgok, több az ügyfél, minden szuper. De a számok mást mutatnak. — Alina, az I AM IDEA marketingügynökség alapítója
Teendő: Nézd át havonta a P&L-t, és margin alapján dönts, ne érzések alapján.
2. A korai pénzügyi követés megkímél a fájdalmas egyeztetésektől és az önáltatástól
Minél korábban kezded el rendszerszinten követni a pénzügyeidet, annál kevesebb meglepetés ér év végén.
Nem haboztam azonnal befektetni ebbe, mert az egész év adatait szerettem volna egy helyen látni. — Alina, az I AM IDEA marketingügynökség alapítója
Teendő: Kapcsold be a Finmapet már az „első naptól”, hogy elkerüld az év végi egyeztetések nehézségeit.
3. Az automatizálás megbízhatóbb, mint a képletek
A táblázatok nem bírják el az ügynökségi modellt több tucat apró kifizetéssel.
Amikor mindent kézzel kellett bevinnem, az nagyon hosszú és bonyolult volt: táblázatokban dolgozni nehéz, mert minden képletet magadnak kell létrehoznod, hogy megkapd a szükséges számokat. — Alina, az I AM IDEA marketingügynökség alapítója
Teendő: Vidd át az összes műveletet a rendszerbe, és állíts be automatizálási szabályokat.
4. A csapat átláthatósága időt spórol az alapítónak
Ha a számok szerepkörök szerint elérhetők, eltűnik a vezetés „szűk keresztmetszete”.
A csapatom nem kérdezgeti, hogy beérkezett-e egy fizetés — mindenki látja a számára szükséges számokat, így ebből a szempontból senki nem zavar. — Alina, az I AM IDEA marketingügynökség alapítója
Teendő: Állíts be hozzáférési jogosultságokat és személyre szabott dashboardokat minden szerepkörhöz.
5. Az őszinte P&L kényelmetlen — de megment
A kontroll nélküli újrabefektetések könnyen elfedhetik a veszteséget.
Amikor összesítettem a teljes 2022-es év eredményeit, azt láttam, hogy nyereség szempontjából minden egyes hónap mínuszos volt. — Alina, az I AM IDEA marketingügynökség alapítója
Teendő: Jelöld az újrabefektetéseket külön kategóriákban, és számolj projektalapú margint.
6. A pénzügyi riportolás ≠ könyvelés
A könyvelési riport nem vezetői eszköz.
Teendő: Vezess be vezetői P&L-t, nyereségességi KPI-okat és cash flow-előrejelzést.
7. Korai átállás rendszerszintű menedzsmentre = gyorsabb és őszintébb döntések
Attól, hogy valami kellemetlen, még nem rossz.
Minél korábban látja tisztán a tulajdonos a valós helyzetét, annál gyorsabban tud döntéseket hozni — lehet, hogy kellemetleneket, de legalább őszintéket. — Alina, az I AM IDEA marketingügynökség alapítója
Teendő: Hetente nézd át a kiadásokat, és havonta dönts az árazásról és a csapatlétszámról.
8. Finmap mint „hiteles adatforrás”
Az operatív valóságnak egyeznie kell a számokkal.
A Finmap az első forrás, ahol megnézem, mennyi lett kifizetve, és az adatait más forrásokkal is összevetem. — Alina, az I AM IDEA marketingügynökség alapítója
Teendő: Tartsd a Finmapet a vezetői riportolás fő eszközeként, a táblázatokat pedig csak tervezési segédként használd.
9. Automatizálási szabályok — a hatékonyság következő szintje
Fokozatosan állítsd be őket, az ügynökség sajátosságaihoz igazítva.
Teendő: Kezdd 2–3 automatizálási szabállyal a leggyakoribb mintákra (ismétlődő kifizetések, jutalékok, fizetések).
Mit csinálna Alina másképp a tapasztalatai alapján?
- Korábban kapcsolná be a Finmapet, hogy ne kelljen utólag az egész évet egyeztetni.
- Már az elején az ügynökségi modellhez igazítaná a kategóriákat (bérek / szabadúszók / projektköltségek).
- Külön rétegbe választaná az újrabefektetéseket, hogy ne „egyék meg” a P&L-t.
- Már az onboarding során beállítaná a hozzáférési szabályokat, hogy a csapat az első naptól önállóan dolgozhasson.
Következő lépések
Alina már átváltott a PRO csomagra, és azt tervezi, hogy továbbépíti az ügynökség „pénzügyi motorját”: automatizálja a rutinfeladatokat, mélyebbre megy a projektalapú P&L-ben, stabilizálja a cash flow-t, és pénzügyileg önállóbbá teszi a csapatot.
Célok a következő 6–12 hónapra
- Az ügyfélportfólió skálázása operatív terhelésnövekedés nélkül (az automatizálási szabályok fedjék le a tranzakciók ≥80%-át).
- Dinamikus árazás: retainerek felülvizsgálata félévente P&L-adatok alapján.
- Egyéves pénzügyi modell a Finmapben: „alap / optimista / óvatos” forgatókönyvek.
- Oktatási keretrendszer a csapatnak: rövid SOP-k a pénzügyi fegyelemről minden részleg számára.
Az I AM IDEA története megmutatja, hogyan alakíthatja át a számokra való őszinte ránézés nemcsak a pénzügyi eredményeket, hanem az üzletvezetés kultúráját is. A csapat számára a Finmap több lett egyszerű pénzügyi eszköznél — egy koordináta-rendszer, ahol minden kifizetésnek, projektnek és döntésnek megvan a helye.
A táblázatokról az automatizált menedzsmentre való átállás bebizonyította: az Excel nagyszerű riportokhoz, de nem egy növekvő vállalkozás irányításához. A valódi fejlődés akkor kezdődik, amikor a tulajdonos nem „vakon” dolgozik tovább, hanem nemcsak a pénzmozgást látja, hanem a nyereségesség logikáját is.
Alina és csapata számára a Finmap lett az „első hiteles adatforrás” — az a tér, ahol az adatok találkoznak a valósággal, és az egyeztetésekre fordított idő végre a növekedést szolgálja.
A pénzügyek rendszerezése nem luxus, és nem is a növekedés következménye — hanem az a feltétel, amely lehetővé teszi a növekedést. Ez az eset pedig bizonyítja: a pénzügyi automatizálás nem a számokról szól, hanem a kontrollról, a nyugalomról és a stratégiáról.
Gyakori kérdések
1. El tudom kezdeni a pénzügyi menedzsmentet a Finmapben múltbeli adatok nélkül?
Igen — sőt, ez sokszor az ideális. Azonnal pontos P&L-t és cash flow-előrejelzést kapsz. A korábbi adatok később, csomagokban is feltölthetők.
2. Alkalmas a Finmap szabadúszókkal működő ügynökségi modellhez?
Igen. A „Projektek”, a P&L és az automatizálási szabályok teljes kontrollt adnak a projektköltségek és margók felett — akár több tucat apró kifizetés mellett is. Nincs több kézi egyeztetés és képletezés.
3. Hogyan segít a Finmap elkerülni a likviditási réseket?
Cash flow-előrejelzéssel és a kifizetések tényleges beérkezésekhez igazított tervezésével. Látod, mikor fogyhat el a pénz, és mely kiadásokat érdemes elhalasztani. Így tartalékot építhetsz, és stabilizálhatod a fizetési naptárat.
4. Delegálható a pénzügyi kontroll a csapatnak?
Igen. A szerepköralapú hozzáférés lehetővé teszi, hogy a részlegvezetők a saját számaikat lássák anélkül, hogy hozzáférnének a teljes fiókhoz. Az alapító így a kontrollra és a döntésekre koncentrálhat — nem a kézi rutinra.
5. Mikor érdemes Excelről Finmapre váltani?
Amikor heti több mint két órát töltesz pénzügyi adminisztrációval, vagy egyszerre 5+ alvállalkozót/projektet kezelsz. Akkor is, ha minden hónapban toldozgatod az előrejelzést, vagy nem látod a projektek marginját. A korai átállás több tucat órát spórol, és megelőzi a drága hibákat.
Iparág: Hogyan segít a Finmap pénzügyi rendet teremteni a marketingügynökségeknek?
Oszd meg az értékes tartalmat — légy te az inspiráció forrása
Gyakran ismételt kérdések
Miért nehéz Excelben kezelni egy marketingügynökség pénzügyeit?
Egy ügynökségnél projektenként rengeteg apró tranzakció fut, miközben a szabadúszók és alvállalkozók részletekben, eltérő időpontokban kapják a kifizetéseket. Táblázatban minden képletet neked kell felépítened, ezért az adatok és a képletek idővel elcsúsznak, az egyeztetések elmaradoznak, az alapító pedig értékes időt veszít, miközben a kontroll egyre széttöredezettebbé válik.
Miért alakulhat ki pénzhiány egy ügynökségnél akkor is, ha nő a bevétel?
Ahogy az ügynökség alapítója fogalmaz: a pénzügyek kategorizálása egy dolog, a valódi menedzselésük pedig egy másik. Cash flow-előrejelzés nélkül az ügynökség fix ütemezés szerint kapja a bevételeit, miközben a szabadúszókat különböző időpontokban fizeti ki. Így a számla egyik pillanatban még rendben lévőnek tűnhet, a következőben pedig már „mínuszba csúszik” — ez az a pénzügyi rés, amely akár növekedés közben is megjelenhet.
Hogyan mutatja meg a projektalapú P&L egy ügynökség valódi nyereségességét?
Ha a sok apró kifizetést és a projektek közötti erőforrás-átrendezéseket nem követitek pontosan, a nyereségesség torz képet ad, a döntések pedig megérzés alapján születnek. A projektalapú P&L automatikus kategorizálási szabályokkal megmutatja minden projekt valós árrését, így láthatóvá válik, melyik munka termel ténylegesen pénzt, és hol szivárog el csendben a profit.
Mi változik, amikor egy alapító Excelből egy olyan rendszerbe viszi át az ügynökség pénzügyeit, mint a Finmap?
A váltás lényege, hogy az utólagos, reaktív elemzést felváltja a megelőző kontroll, és az információ nem csak az alapító fejében létezik, hanem egy átlátható dashboardon, amelyet az egész csapat lát. Az automatikus importokkal és címkézéssel az alapító kevesebb időt tölt rutinfeladatokkal, és többet a növekedéssel, miközben a cég kimozdul a „nulláról”, és tudatosan menedzselt, átlátható nyereségesség felé halad.
Maradtak még kérdéseid?
Szívesen válaszolunk rájuk.
Finmap support
