Acasă
/
Blog
/
Cum incluzi vârfurile sezoniere de vânzări în bugetul de retail
Wish I'd Known This Sooner
Retail & E-commerce

Cum incluzi vârfurile sezoniere de vânzări în bugetul de retail

Olena Smolikova
Olena Smolikova
Financial expert at Finmap

Retailul este rareori distribuit uniform. Un centru de grădinărit trăiește din primăvară, un magazin de jucării din decembrie, un magazin de costume de baie din trei luni de vară. Vine vârful, casa lucrează, iar proprietarul concluzionează că anul merge bine.

Apoi vin lunile liniștite și banii nu mai sunt. Nimeni nu a furat nimic și nimic nu s-a risipit — bugetul pur și simplu nu a separat niciodată «încasările care au venit în decembrie» de «încasările care aparțin lui decembrie».

De ce bugetul anual ascunde problema

Un buget anual împărțit în douăsprezece părți egale este comod și greșit. Arată o lună medie care nu există niciodată: lunile tale reale sunt fie de trei ori mai mari, fie pe jumătate față de medie, și niciuna nu se comportă ca planul.

Mai rău, privirea anuală pune cumpărarea mărfii și vânzarea ei în aceeași cutie. În retailul sezonier între ele sunt luni. Plătești furnizorii în septembrie pentru marfă care devine bani în decembrie — iar bugetul arată ambele în «T4», ca și cum banii nu ar fi ieșit niciodată.

Construiește bugetul în jurul ciclului, nu al calendarului

Pornește de la propria sezonalitate, nu de la ianuarie. Ia ultimii doi-trei ani și marchează, lună de lună, ce a intrat cu adevărat. Majoritatea retailerilor descoperă că anul lor are trei faze distincte: o acumulare în care se cumpără marfa, un vârf în care se vinde, și o vale în care costurile fixe continuă, iar încasările nu.

Bugetează fiecare fază separat, pentru că fiecare pune o întrebare diferită:

  • Acumulare — câtă marfă putem cumpăra fără să rămânem fără bani înainte de vârf?
  • Vârf — cât din acești bani este deja promis furnizorilor și văii?
  • Vale — cât trebuie să ajungă restul și care este minimul pentru a o traversa?

Împarte încasările vârfului înainte să le cheltuiești

Mișcarea practică este să decizi dinainte unde se duc banii vârfului. Ia suma așteptată și împarte-o pe hârtie în trei părți: ce restituie marfa deja cumpărată, ce acoperă valea și abia apoi ce rămâne liber.

Un exemplu. Un magazin de cadouri așteaptă 900.000 în decembrie. Marfa de sezon a costat 520.000, plătită în septembrie și octombrie. Costurile fixe din ianuarie până în martie sunt 210.000, iar încasările așteptate în acele luni 90.000 — deci valea are nevoie de 120.000. Din 900.000, cu adevărat liberi sunt doar 260.000. Cine citește 900.000 ca «o lună excelentă» și reinvestește 400.000 într-o linie nouă și-a creat deja problema din februarie.

Privește săptămânile, nu luna

În interiorul unui vârf, momentul contează la fel de mult ca totalul. Marfa este de obicei plătită înainte să înceapă vârful, plățile cu cardul intră cu câteva zile întârziere, iar plățile din marketplace pot întârzia două săptămâni. Un decembrie care se termină strălucit poate conține totuși o săptămână în care nu ajung banii din cont pentru salarii.

Privirea săptămânală în timpul vârfului este diferența dintre a ști și a afla după. Nu costă nimic și este singurul loc unde decalajul de timp devine vizibil — vezi de ce profitul și banii nu sunt același lucru.

Planifică valea cât încă sunt bani

Cel mai bun moment să planifici sezonul slab este cel puternic, pentru că atunci încă ai opțiuni. Decizii ușoare în decembrie — negocierea termenelor de plată, ce marfă nu mai recomanzi, o reducere temporară de chirie — devin disperate în februarie.

Scrie planul văii înainte să se termine vârful: care sunt costurile fixe, care trebuie să fie soldul minim și ce tai primul dacă încasările lipsesc. Un plan făcut cu bani în bancă este alt document decât unul făcut fără. Vezi și cum treci peste lunile slabe.

De unde să începi

Scoate încasările lunare din ultimii doi ani și marchează cele trei faze. Adună costurile fixe ale văii și scade încasările la care te aștepți onest — acel număr este ceea ce vârful din acest an trebuie să acopere înaintea oricărui altceva. Apoi planifică vârful săptămânal, nu lunar.

În Finmap vezi banii pe săptămâni și pe categorii, așa că decalajul dintre plata mărfii și încasarea ei încetează să fie o surpriză. Încearcă gratuit 7 zile.

Cuprins
Verifică starea sistemului financiar al afacerii tale
Solicită o diagnoză financiară
Olena Smolikova
Olena Smolikova
Financial expert at Finmap
  • Head of Finance Department, Beauty Hub Ltd (2020–2024).
  • Head of Management Accounting and Budgeting, Intime LLC (2016–2020).
  • Senior Economist, EdYouGet LLC (2015–2016).
  • Economist with responsibilities of Deputy CFO, Ukrainian Media Holding (2008–2015).

Recomandate pentru antreprenori

Întrebări frecvente

Cu cât timp înainte se bugetează un vârf sezonier?

Cu cel puțin un ciclu complet: dacă vârful este în decembrie, bugetul care contează se face în august, când încă poți schimba comenzile și termenele de plată. Bugetul din noiembrie doar consemnează ce s-a întâmplat deja.

Săptămânală. Un buget lunar ascunde că marfa se plătește în prima săptămână, iar banii se întorc în ultimele două. Decalajul apare în privirea săptămânală.

Calculează pornind de la lunile slabe, nu de la un procent. Adună costurile fixe ale sezonului slab, scade încasările realist așteptate — acea diferență este ce trebuie să acopere vârful în primul rând.

Să tratezi încasările vârfului drept profit. Cea mai mare parte este marfă deja plătită plus banii care trebuie să ducă afacerea prin lunile următoare.

Mai ai întrebări?
Suntem gata să răspundem.
WhatsApp
Telegram
Finmap
Finmap support

Banii nu dispar. Doar că nu îi vezi.

Primește o diagnoză financiară personală sau un demo Finmap — și privește-ți afacerea dintr-o perspectivă nouă.

Adresează-ți întrebarea unui expert Finmap