Ausgelagerter CFO — Gewinn ohne Chaos

Verwalten Sie Ihr Geld strategisch, treffen Sie Entscheidungen mit Zuversicht, wachsen Sie systematisch. Für Unternehmen mit über 50.000 $ Umsatz pro Monat — ohne einen CFO in Festanstellung

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Kostenlos, bis zu 60 Minuten per Zoom

Der Schmerz: Sie spüren ihn, können ihn aber nicht immer benennen

Mit dem Wachstum Ihres Unternehmens werden die Finanzen zunehmend schwerer zu kontrollieren

Ihre Zahlen wachsen

aber der Gewinn bleibt aus

Ihr Buchhalter erfasst alles

berät Sie aber nicht, wo Sie investieren sollten

Liquiditätslücken treffen hart —

das Geld reicht nicht für Gehälter oder Auftragnehmer

Sie planen das Budget nach Gefühl

weil es keinen klaren Finanzplan gibt

Sie treffen Entscheidungen im Blindflug

und hoffen einfach, dass es gut geht

Ohne einen Finanz-Navigator kommt selbst das vielversprechendste Unternehmen ins Stocken oder in die roten Zahlen

Beenden Sie das finanzielle Chaos

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Wer wir sind und warum man uns vertraut

4000+

Kunden nutzen Finmap

Wir bilden CFOs aus

und verbessern uns kontinuierlich

Ein Team

mit einem Leiter, einem Experten und einem Qualitätskontrolleur

165 Jahre

gebündelte CFO-Erfahrung in Top-Unternehmen

Wir führen nicht nur Buch

Wir strukturieren Ihren Gewinn

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kostenlos

Cashflow

Sie wissen genau, wen Sie wann und wie viel bezahlen müssen.

GuV

Sie haben ein klares Bild davon, welche Bereiche profitabel sind und welche Ressourcen verschlingen.

Bilanz

Salden, Verbindlichkeiten, verfügbare Mittel — nichts Überflüssiges, nur die Fakten.

Finanzmodell

Pläne, Szenarien, Break-even-Punkt, KPIs.

Ihr Weg zu finanzieller Stabilität und Wachstum

Woche 1

Woche 2

Woche 3

Woche 4

Woche 5

Woche 6

Woche 7

Woche 8+

Prüfung der Finanzdaten

Prüfung von Umsatz und Ausgaben

Budgetplanung des Unternehmens

Cashflow-Optimierung

Einführung des Management-Reportings

Automatisierung der Finanzberichterstattung

Überwachung der Finanzkennzahlen

Anpassung der Strategie

Bewertung der Prozesseffizienz

Zusammenarbeit mit einem ausgelagerten CFO

Wir führen nicht nur Buch. Wir helfen Ihnen, die finanzielle Infrastruktur Ihres Unternehmens von Grund auf aufzubauen — bis sie eigenständig läuft und Sie zum Gewinn führt

Phase 1

Prüfung und Onboarding

In dieser Phase lernen wir Ihr Unternehmen kennen. Wir legen fest, welche Berichte zuerst benötigt werden und welche warten können. Wir vereinbaren, wer die Daten woher liefert und wer wofür verantwortlich ist. Wir stimmen uns mit den wichtigsten Teammitgliedern ab und besprechen mögliche Risiken der Zusammenarbeit sofort, um sie künftig zu vermeiden.

Phase 2

Aufbau eines Finanzmanagementsystems

Unser Ziel ist es, Ihnen drei präzise Monatsberichte bereitzustellen, die den tatsächlichen Zustand Ihres Unternehmens widerspiegeln: Cashflow, GuV und Bilanz. Bei Bedarf ergänzen wir unterstützende Berichte (etwa Lohn- oder Schuldenberichte). So können Sie Ihr Unternehmen objektiv analysieren und fundierte Entscheidungen treffen.

Phase 3

Autonomer Betrieb des Systems

Der Finanzexperte erstellt klare Anleitungen, Regelungen und Checklisten, damit das System reibungslos läuft — auch ohne unsere direkte Beteiligung. Sobald die Berichte mindestens zwei Monate in Folge pünktlich und fehlerfrei erstellt werden, gilt das System als stabil. Die Einarbeitung neuer Teammitglieder in die Finanzprozesse wird dann einfach und schnell.

Phase 4

Finanzplanung

Wir erstellen ein Finanzmodell, das Ihnen hilft, Ihre Ziele zu erreichen — zum Beispiel eine Verdopplung Ihres Gewinns innerhalb eines Jahres. Wir erstellen ein Budget, analysieren Plan gegen Ist und verfolgen wichtige Kennzahlen. Mit Werkzeugen wie einem Zahlungskalender und einem Einnahmen- und Ausgabenbudget helfen wir Ihnen, das Unternehmenswachstum auf Basis von Zahlen statt Intuition zu planen.

Phase 5

Erreichen Ihrer Zielrentabilität

Als Ergebnis der Zusammenarbeit mit einem Finanzchef gewinnen Sie:

- Pünktliche Dividendenausschüttungen
- Höheres Eigenkapital
- Vorhersehbarer Cashflow
- Finanzielle Stabilität und Sicherheit
- Vollständiges Verständnis der Management-Berichte
- Über 80 % Genauigkeit in der Finanzplanung

Phase 6

Wachstum und Skalierung

Sobald Ihr Finanzmanagementsystem läuft, ist es an der Zeit, neue Bereiche zu entwickeln oder bestehende anzupassen. Wir helfen, Ihr Finanzmodell anzupassen, Berichte zu aktualisieren und einen Teil der Prozesse zu automatisieren. Außerdem kalkulieren wir neue Projekte, Markterweiterungen und den Start neuer Geschäftsbereiche.

Finanzielle Klarheit treibt Unternehmenswachstum an

Case 1

Produktionszentrum

+300 % Gewinn

-25 % Ausgaben

Case 2

Produktion

erstmals seit 3 Jahren Gewinn erzielt

+30 % Marge

Case 3

Online-Schule

-30 % Ausgaben

-20 % Verluste

Case 4

Agentur

-20 % Ausgaben

-30 % Risiken

Häufig gestellte Fragen

Was ist der Unterschied zwischen einem CFO und einem Buchhalter?

Ein Buchhalter blickt in die Vergangenheit. Er erfasst, was mit dem Geld bereits geschehen ist: Rechnungen, Steuern, Belege und Berichte für die Behörden.

Ein Chief Financial Officer (CFO) blickt in die Zukunft. Er konzentriert sich darauf, wie das Geld wachsen kann: Wann und unter welchen Bedingungen können wir den Umsatz verdoppeln? Wie viel werden wir verdienen, wie viel ausgeben, reicht es für die Gehälter? Können wir skalieren — und wie tun wir das, ohne pleitezugehen?

Warum Finmap statt eines Freelancers?

Weil es günstiger, effektiver und zuverlässiger ist. Ein Finanzexperte von Finmap kostet nur halb so viel wie selbst ein interner Finanzmanager (schauen Sie einfach auf den Jobportalen). Und Sie verschwenden weder Zeit noch Geld für Einstellung, Onboarding oder Prüfung. Wir sind eine unabhängige dritte Partei, die die Wahrheit sagt — wo die Probleme liegen und wie man sie behebt. Keine Ausreden für Team oder Gründer. Wir schaffen einfach Ordnung.

Was, wenn Sie keinen Operations Manager haben?

Ihr Finanzexperte braucht jemanden intern, der sich um das Tagesgeschäft kümmert: Daten sammeln, Zahlungen erfassen und Tabellen aktualisieren.

Wenn niemand diese Aufgaben übernehmen kann — kein Problem. Wir können einen ausgelagerten Operations Manager für 399 $/Monat bereitstellen.

Sie haben bereits jemanden im Team? Ihr Finanzexperte dokumentiert alle Prozesse und schult diese Person darin, wie alles funktionieren soll.

Müssen Sie Finmap für das Finanzmanagement nutzen?

Nicht unbedingt. Wir passen uns Ihrem Unternehmen an.
Führen Sie Ihre Aufzeichnungen in Google Sheets? Dann fangen wir dort an. Haben Sie ein Buchhaltungssystem? Damit arbeiten wir ebenfalls.

Aber wenn Finmap all Ihre Anforderungen abdeckt, empfehlen wir den Wechsel, weil es wirklich praktisch ist. Wenn Sie komplexe Lösungen benötigen, bauen wir eine auf Sie zugeschnittene Automatisierung auf, wählen die passenden Dienste aus, erstellen die technischen Spezifikationen und überwachen die Auftragnehmer.

Was wird in 3 Monaten passieren?

Das hängt von Ihren Zielen und Ihrem Ausgangspunkt ab. Bei manchen sind nach 3 Monaten bereits ein vollständiges Finanzmodell, ein automatisiertes Finanzmanagement und tiefgehende Analysen fertig.

Aber wenn Sie eine Holding mit 6 Unternehmen haben, von denen jedes auf seine eigene Weise Buch führt und alles „nebenbei“ erledigt wird, dann lautet das erste Ergebnis: geordnetes Chaos. Wir arbeiten stets nach Ihren Aufgaben. Das Wichtigste ist, dass Sie klar verstehen, was Sie wollen.

Was, wenn ich bereits einen Buchhalter habe?

Wunderbar! Ein Buchhalter ist eine wertvolle Quelle für Wissen und Zugang. Wir arbeiten mit ihm als Partner zusammen.
Aber denken Sie daran: Buchhaltung und Finanzmanagement sind zwei verschiedene Dinge. Das eine ersetzt nicht das andere. Zusammen bilden sie das finanzielle Rückgrat Ihres Unternehmens.

Noch Fragen?

Wir sind gerne für Sie da!

Finmap Support

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