Kiszervezett CFO — profit a káosz nélkül

Kezelje a pénzét stratégiailag, hozzon döntéseket magabiztosan, növekedjen tervszerűen. Havi 50 000 $+ bevételű vállalkozásoknak — teljes munkaidős CFO felvétele nélkül

Pénzügyi diagnózis foglalása

Ingyenes, legfeljebb 60 perc Zoomon

A fájdalom: érzi, de nem mindig tudja megnevezni

Ahogy a vállalkozás növekszik, a pénzügyek egyre nehezebben kezelhetők

A számok nőnek

de a profitnak még mindig nyoma sincs

A könyvelője mindent nyilvántart

de nem tanácsolja, hova érdemes befektetni

A likviditási rések keményen sújtanak —

nincs elég pénze a bérekre vagy a beszállítókra

A költségvetést megérzés alapján tervezi

mert nincs világos pénzügyi terve

Vakon dönt

és csak reméli, hogy sikerülni fog

Pénzügyi navigátor nélkül még a legígéretesebb vállalkozás is megreked vagy veszteségbe fordul

Állítsa meg a pénzügyi káoszt

Diagnózis foglalása

Foglaljon ingyenes diagnózist

Kik vagyunk, és miért bíznak bennünk

4000+

ügyfél használja a Finmapet

CFO-kat képzünk

és folyamatosan fejlődünk

Csapat

vezetővel, szakértővel és minőségellenőrrel

165 év

összesített CFO-tapasztalat vezető cégeknél

Nem csak nyilvántartunk

Strukturáljuk a profitját

Diagnózis foglalása

Legfeljebb 60 perc Zoomon,
ingyenesen

Cashflow

Pontosan tudja, kinek, mikor és mennyit kell fizetnie.

P&L

Világos képe van arról, mely területek termelnek profitot, és melyek emésztik el az erőforrásokat.

Mérleg

Egyenlegek, kötelezettségek, elérhető pénzeszközök — semmi felesleg, csak a tények.

Pénzügyi modell

Tervek, forgatókönyvek, fedezeti pont, KPI-k.

Az Ön útja a pénzügyi stabilitás és növekedés felé

1. hét

2. hét

3. hét

4. hét

5. hét

6. hét

7. hét

8+. hét

Pénzügyi adatok auditja

Bevétel- és kiadásaudit

Üzleti költségvetés tervezése

Pénzforgalom optimalizálása

Pénzügyi menedzsment kialakítása

Pénzügyi riportok automatizálása

Pénzügyi teljesítmény monitorozása

Stratégia finomhangolása

Folyamathatékonyság értékelése

A kiszervezett CFO-val végzett munka formátuma

Nem csak nyilvántartunk. Segítünk felépíteni vállalkozása pénzügyi infrastruktúráját a nulláról — amíg önállóan nem működik, és profitra nem vezeti Önt

1. szakasz

Audit és beilleszkedés

Ebben a szakaszban megismerjük vállalkozását. Meghatározzuk, mely riportokra van elsőként szükség, és melyek várhatnak. Megállapodunk, ki adja az adatokat és honnan, és ki miért felelős. Egyeztetünk a kulcsfontosságú csapattagokkal, és azonnal megbeszéljük az együttműködés esetleges kockázatait, hogy azokat a jövőben elkerüljük.

2. szakasz

Pénzügyi menedzsmentrendszer kiépítése

Célunk, hogy három pontos, havi riportot biztosítsunk Önnek, amelyek tükrözik vállalkozása valós állapotát: Cash Flow, P&L és mérleg. Szükség esetén kiegészítő riportokat is hozzáadunk (például bér- vagy tartozásriportot). Ez lehetővé teszi, hogy objektíven elemezze vállalkozását, és megalapozott döntéseket hozzon.

3. szakasz

Önálló rendszerműködés

A pénzügyi szakértő világos utasításokat, szabályzatokat és ellenőrzőlistákat készít, hogy a rendszer zökkenőmentesen működjön — akár a mi közvetlen részvételünk nélkül is. Ha a riportok legalább két egymást követő hónapban időben és hiba nélkül készülnek el, a rendszer stabilnak tekinthető. Az új csapattagok bevonása a pénzügyi folyamatokba ezután egyszerű és gyors lesz.

4. szakasz

Pénzügyi tervezés

Pénzügyi modellt építünk, amely segít elérni céljait — például egy éven belül megduplázni a profitját. Költségvetést készítünk, elemezzük a terv és a tény eltérését, és nyomon követjük a kulcsmutatókat. Olyan eszközök segítségével, mint a fizetési naptár és a bevétel-kiadás költségvetés, segítünk a növekedést számok, nem megérzés alapján tervezni.

5. szakasz

A célzott profitabilitás elérése

A pénzügyi igazgatóval végzett munka eredményeként Ön a következőket kapja:

- Időben teljesített osztalékkifizetések
- Növekvő saját tőke
- Kiszámítható pénzforgalom
- Pénzügyi stabilitás és biztonság
- A management riportok teljes megértése
- 80%-nál nagyobb pontosság a pénzügyi tervezésben

6. szakasz

Növekedés és skálázás

Amint a pénzügyi menedzsmentrendszer beindult, itt az ideje új irányok kialakításának vagy a meglévők finomhangolásának. Segítünk a pénzügyi modell adaptálásában, a riportok frissítésében és a folyamatok részleges automatizálásában. Emellett kiszámítjuk az új projekteket, a piaci terjeszkedést és az új üzletágak indítását is.

A pénzügyi átláthatóság hajtja a növekedést

1. eset

Produkciós központ

+300% profit

-25% kiadás

2. eset

Gyártás

első profit 3 év után

+30% árrés

3. eset

Online iskola

-30% kiadás

-20% veszteség

4. eset

Ügynökség

-20% kiadás

-30% kockázat

Gyakran ismételt kérdések

Mi a különbség a CFO és a könyvelő között?

A könyvelő a múltba tekint. Rögzíti, mi történt már a pénzzel: számlák, adók, papírmunka és a hatóságoknak szóló riportok.

A pénzügyi igazgató (CFO) a jövőbe tekint. Arra összpontosít, hogyan lehet növelni a pénzt: Mikor és milyen feltételekkel duplázhatjuk meg a bevételt? Mennyit fogunk keresni, mennyit költünk, lesz elég a bérekre? Skálázhatunk — és hogyan, csőd nélkül?

Miért a Finmap egy szabadúszó helyett?

Mert megfizethetőbb, hatékonyabb és megbízhatóbb. Egy Finmap pénzügyi szakértő fele annyiba kerül, mint egy belső pénzügyi vezető (ezt bármely álláshirdetési oldalon ellenőrizheti). És nem pazarol időt vagy pénzt felvételre, betanításra vagy átvilágításra. Független harmadik félként mondjuk el az igazat — hol vannak a problémák, és hogyan lehet megoldani őket. Nincs mentegetőzés a csapat vagy az alapító felé. Egyszerűen rendet teszünk.

Mi van, ha nincs operatív vezetőjük?

A pénzügyi szakértőjének szüksége van valakire belül, aki kezeli a napi teendőket: adatokat gyűjt, rögzíti a kifizetéseket, frissíti a táblázatokat.

Ha nincs, aki ezt átvegye — nem gond. Kiszervezett operatív vezetőt is biztosítunk havi 399 $-ért.

Már van valaki a csapatban? A pénzügyi szakértője dokumentálja az összes folyamatot, és betanítja, hogyan kell mindennek működnie.

Kötelező a Finmapet használni a pénzügyi menedzsmenthez?

Nem feltétlenül. Alkalmazkodunk vállalkozásához.
Google Sheetsben vezeti a nyilvántartást? Onnan indulunk. Van könyvelőrendszere? Azzal is dolgozunk.

De ha a Finmap minden igényét lefedi, javasoljuk a váltást, mert valóban kényelmes. Ha összetett megoldásra van szüksége, testreszabott automatizációt építünk, kiválasztjuk a megfelelő szolgáltatásokat, megírjuk a műszaki specifikációt, és felügyeljük a vállalkozókat.

Mi történik 3 hónap alatt?

Ez a céljaitól és a kiindulási helyzettől függ. Némelyeknél már 3 hónap után kész a teljes pénzügyi modell, az automatizált pénzügyi menedzsment és a részletes elemzés.

De ha egy holdingja van 6 céggel, mindegyik a maga módján vezeti a nyilvántartást, és minden „menet közben” történik, akkor az első eredmény ez lesz: rendezett káosz. Mindig az Ön feladatai szerint dolgozunk. A legfontosabb, hogy Ön pontosan tudja, mit szeretne.

Mi van, ha már van könyvelőm?

Nagyszerű! A könyvelő értékes tudás- és hozzáférésforrás. Partnerként dolgozunk velük.
De ne feledje: a könyvelés és a pénzügyi menedzsment két különböző dolog. Egyik sem helyettesíti a másikat. Együtt alkotják pénzügyi gerincét.

Kérdése van?

Szívesen segítünk!

Finmap ügyfélszolgálat

Vállalkozása megérdemli a pénzügyi támogatást

60 perc Zoomon — és meglátja, hova tűnik a pénze, hol van a profitja, és mit kell tennie ellene