CFO externo: beneficio sin el caos

Gestione el dinero de forma estratégica, tome decisiones con seguridad y crezca de manera sistemática. Para negocios que facturan más de $50 000 al mes, sin contratar un CFO a tiempo completo

Reservar un diagnóstico financiero

Gratuito, hasta 60 minutos por Zoom

El dolor: lo siente, pero no siempre logra definirlo

A medida que su negocio crece, las finanzas se vuelven cada vez más difíciles de controlar

Sus cifras crecen

pero sigue sin haber beneficio

Su contador lo registra todo

pero no le aconseja dónde invertir

Los baches de caja golpean fuerte:

no le alcanza para salarios ni contratistas

Planifica el presupuesto a ojo

porque no hay un plan financiero claro

Toma decisiones a ciegas

y solo espera que salga bien

Sin un navegador financiero, hasta el negocio más prometedor se estanca o cae en números rojos

Detenga el caos financiero

Reservar un diagnóstico

Reserve un diagnóstico gratuito

Quiénes somos y por qué confían en nosotros

4000+

clientes usan Finmap

Formamos CFOs

y mejoramos continuamente

Un equipo

con un líder, un experto y un controlador de calidad

165 años

de experiencia combinada como CFO en empresas líderes

No solo llevamos las cuentas

Estructuramos su beneficio

Reservar un diagnóstico

Hasta 60 minutos por Zoom,
Gratuito

Cashflow

Sabe exactamente a quién pagar, cuándo y cuánto.

P&L

Tiene una imagen clara de qué áreas son rentables y cuáles agotan los recursos.

Balance

Saldos, pasivos, fondos disponibles: sin adornos, solo los hechos.

Finmodel

Planes, escenarios, punto de equilibrio, KPI.

Su camino hacia la estabilidad financiera y el crecimiento

Semana 1

Semana 2

Semana 3

Semana 4

Semana 5

Semana 6

Semana 7

Semana 8+

Auditoría de datos financieros

Auditoría de ingresos y gastos

Planificación del presupuesto del negocio

Optimización del flujo de caja

Implementación de la contabilidad de gestión

Automatización de los informes financieros

Seguimiento del rendimiento financiero

Ajuste de la estrategia

Evaluación de la eficiencia de los procesos

Formato de trabajo con un CFO externo

No solo llevamos las cuentas. Le ayudamos a construir la infraestructura financiera de su negocio desde cero, hasta que funcione de forma independiente y le conduzca al beneficio

Etapa 1

Auditoría e incorporación

En esta etapa conocemos su negocio. Definimos qué informes se necesitan primero y cuáles pueden esperar. Acordamos quién aporta los datos y desde dónde, y quién es responsable de qué. Nos comunicamos con los miembros clave del equipo y hablamos de inmediato sobre cualquier posible riesgo de la colaboración para evitarlo en el futuro.

Etapa 2

Construcción de un sistema de gestión financiera

Nuestro objetivo es proporcionarle tres informes mensuales precisos que reflejen el estado real de su negocio: Cash Flow, P&L y Balance. Si es necesario, también añadimos informes complementarios (como informes de nóminas o de deudas). Esto le permite analizar su negocio de forma objetiva y tomar decisiones bien fundamentadas.

Etapa 3

Funcionamiento autónomo del sistema

El experto financiero crea instrucciones, normas y listas de verificación claras para garantizar que el sistema funcione con fluidez, incluso sin nuestra participación directa. Una vez que los informes se generan a tiempo y sin errores durante al menos dos meses consecutivos, el sistema se considera estable. Incorporar a nuevos miembros del equipo a los procesos financieros resulta entonces sencillo y rápido.

Etapa 4

Planificación financiera

Construimos un modelo financiero para ayudarle a alcanzar sus objetivos, por ejemplo, duplicar su beneficio en un año. Elaboramos un presupuesto, analizamos el plan frente a lo real y hacemos un seguimiento de las métricas clave. Con herramientas como el calendario de pagos y el presupuesto de ingresos y gastos, le ayudamos a planificar el crecimiento del negocio basándonos en cifras, no en la intuición.

Etapa 5

Alcanzar su rentabilidad objetivo

Como resultado de trabajar con un director financiero, usted obtiene:

- Pago puntual de dividendos
- Aumento del patrimonio neto
- Flujo de caja predecible
- Estabilidad y seguridad financiera
- Comprensión total de los informes de gestión
- Más del 80 % de precisión en la planificación financiera

Etapa 6

Crecimiento y escalado

Una vez que su sistema de gestión financiera está en marcha, llega el momento de desarrollar nuevas direcciones o ajustar las existentes. Le ayudamos a adaptar su modelo financiero, actualizar informes y automatizar parte de los procesos. También calculamos nuevos proyectos, expansiones de mercado y el lanzamiento de nuevas líneas de negocio.

La claridad financiera impulsa el crecimiento del negocio

Caso 1

Centro de producción

+300 % de beneficio

-25 % de gastos

Caso 2

Producción

obtuvo beneficio por primera vez en 3 años

+30 % de margen

Caso 3

Escuela online

-30 % de gastos

-20 % de pérdidas

Caso 4

Agencia

-20 % de gastos

-30 % de riesgos

Preguntas frecuentes

¿Cuál es la diferencia entre un CFO y un contador?

Un contador mira al pasado. Registra lo que ya ha ocurrido con el dinero: facturas, impuestos, papeleo e informes para la administración.

Un director financiero (CFO) mira al futuro. Se centra en cómo hacer crecer el dinero: ¿cuándo y en qué condiciones podemos duplicar los ingresos? ¿Cuánto ganaremos, cuánto gastaremos, nos alcanzará para cubrir los salarios? ¿Podemos escalar, y cómo lo hacemos sin arruinarnos?

¿Por qué Finmap en lugar de un freelancer?

Porque es más asequible, más eficaz y más fiable. Un experto financiero de Finmap cuesta la mitad que incluso un gestor financiero interno (basta con mirar las plataformas de empleo). Y no pierde tiempo ni dinero en contratación, incorporación o selección. Somos un tercero independiente que dice la verdad: dónde están los problemas y cómo solucionarlos. Sin excusas para el equipo ni para el fundador. Simplemente ponemos orden.

¿Qué pasa si no tiene un responsable de operaciones?

Su experto financiero necesita a alguien dentro que se encargue del día a día: recopilar datos, registrar pagos y actualizar hojas de cálculo.

Si no hay nadie que pueda asumir estas tareas, no hay problema. Podemos proporcionarle un responsable de operaciones externo por $399/mes.

¿Ya tiene a alguien en el equipo? Su experto financiero documentará todos los procesos y le formará en cómo debe funcionar todo.

¿Es necesario usar Finmap para la gestión financiera?

No necesariamente. Nos adaptamos a su negocio.
¿Lleva las cuentas en Google Sheets? Empezaremos por ahí. ¿Tiene un sistema contable? También trabajamos con él.

Pero si Finmap cubre todas sus necesidades, le recomendaremos cambiar, porque es realmente cómodo. Si necesita soluciones complejas, crearemos una automatización a su medida, seleccionaremos los servicios adecuados, redactaremos las especificaciones técnicas y supervisaremos a los contratistas.

¿Qué pasará en 3 meses?

Depende de sus objetivos y de su punto de partida. Para algunos, un modelo financiero completo, una gestión financiera automatizada y analíticas en profundidad ya están listos al cabo de 3 meses.

Pero si tiene un holding con 6 empresas, cada una llevando las cuentas a su manera y todo hecho “sobre la marcha”, entonces el primer resultado será: caos ordenado. Siempre trabajamos según sus tareas. Lo más importante es que usted entienda con claridad qué quiere.

¿Y si ya tengo un contador?

¡Estupendo! Un contador es una valiosa fuente de conocimiento y de acceso. Trabajamos con él como socios.
Pero recuerde: la contabilidad y la gestión financiera son dos cosas distintas. Una no sustituye a la otra. Juntas forman la columna vertebral financiera de su negocio.

¿Alguna pregunta?

¡Estamos aquí para ayudar!

Soporte de Finmap

Su negocio merece apoyo financiero

60 minutos por Zoom, y verá dónde desaparece el dinero, dónde está su beneficio y qué hacer al respecto