Directeur financier externalisé — du profit sans le chaos

À cette étape, nous apprenons à connaître votre entreprise. Nous définissons quels rapports sont prioritaires et lesquels peuvent attendre. Nous convenons de qui fournit les données, d'où, et qui est responsable de quoi. Nous échangeons avec les membres clés de l'équipe et abordons immédiatement les risques potentiels de la collaboration pour les éviter par la suite.

Notre objectif est de vous fournir trois rapports mensuels précis reflétant l'état réel de votre entreprise : trésorerie, compte de résultat et bilan. Si nécessaire, nous ajoutons des rapports complémentaires (paie, dettes, etc.). Vous pouvez ainsi analyser votre entreprise objectivement et prendre des décisions éclairées.

L'expert financier rédige des instructions, des procédures et des check-lists claires pour que le système tourne sans accroc — même sans notre intervention directe. Une fois les rapports produits à temps et sans erreur pendant au moins deux mois consécutifs, le système est considéré comme stable. Intégrer de nouveaux membres de l'équipe aux processus financiers devient alors simple et rapide.

Nous construisons un modèle financier pour vous aider à atteindre vos objectifs — doubler votre profit en un an, par exemple. Nous établissons un budget, analysons le prévisionnel par rapport au réel et suivons les indicateurs clés. Grâce à des outils comme le calendrier de paiements et le budget des revenus et dépenses, nous vous aidons à planifier la croissance sur des chiffres, pas sur l'intuition.

Une fois votre système de gestion financière opérationnel, il est temps de développer de nouveaux axes ou d'ajuster les existants. Nous aidons à adapter votre modèle financier, à mettre à jour les rapports et à automatiser une partie des processus. Nous chiffrons aussi les nouveaux projets, les expansions de marché et le lancement de nouvelles lignes d'activité.