Алексей Базюра

Стекольный цех: мелкие детали съедают 45% времени

1 990 деталей за месяц дают 601 380 ₴ выручки и 62 245 ₴ прибыли. Одна и та же цена листа 184 ₴/м² выходит 200 ₴ за полезный метр на крупных деталях и 287,50 ₴ на мелких. А минута цеха приносит 33,14 ₴ на крупных против 12,70 ₴ на мелких.

Ломбард: 44,7% капитала лежит на витрине

Выдач на 3 300 000 ₴ за месяц под 0,8% в день — и 47 948 ₴ чистыми. Потому что 44,7% капитала стоит не в займах, а на витрине: 171 невыкупленный предмет. Считаем, почему быстрая уценка сделала хуже, а меньший заём дал в 2,46 раза больше.

Вывоз мусора: один район кормит, другой проедает

Богдан считал себестоимость вывоза контейнера как 131,57 ₴ и считал бизнес низкомаржинальным. Такого контейнера не существует: в плотном районе он стоит 92,10 ₴, в разрежённом — 197,36 ₴. Один район даёт плюс 218 012 ₴, второй минус 115 492 ₴. А 34% всего пробега не обслуживают ни одного контейнера.

Сервисный центр: половина полки так и не уедет никуда

На полке 96 аппаратов, и в каждый уже вложено 640 ₴. Заберут 48, не заберут 48 — ровно половина. В этой половине 30 720 ₴, то есть 111% месячной прибыли. Разбираем, почему полка стоит ещё и 14 178 ₴ аренды и что даёт платная диагностика.

Прокат техники: почему загрузка важнее ставки

Восемнадцать единиц техники, ставка 3 800 ₴ в день — и 42 600 ₴ прибыли за месяц. Потому что себестоимость машино-дня не 1 915 ₴, как считал владелец, а 3 628 ₴: он делил расходы на календарный фонд, а сдавал половину. Разбираем, почему один процент загрузки даёт больше, чем любая ставка.

Себестоимость печати: как считать машино-час и приладку

Сто восемьдесят заказов, машина в две смены, маржа 58% — а денег на вторую машину нет? Типография считает маржу как цену минус бумага, но главный расход полиграфии это время машины. Разбираем стоимость машино-часа, почему приладка одинакова для тысячи и ста тысяч экземпляров, и почему два заказа на одни и те же листовки отличаются по результату в двадцать восемь раз.

Видеонаблюдение: объект сдали, а деньги приносит договор

Двадцать восемь сданных объектов за год — а в феврале нечем платить инженерам? Монтаж видеонаблюдения это два бизнеса с противоположной экономикой. Разбираем, сколько на самом деле остаётся с объекта после бригады, пусконаладки и гарантийного года, и почему сервисный портфель из сорока точек стоит больше десяти новых монтажей.

MRR, ARR и churn в реальных деньгах: что скрывает дашборд роста

MRR растёт, презентация выглядит отлично — а на счету почти не меняется. Вот как читать MRR, ARR и churn как реальный кэш и почему удержание дохода важнее новых продаж.

Сколько на самом деле стоят бесплатные пользователи: экономика freemium

Все празднуют 50 000 бесплатных пользователей — но бесплатное не бесплатно. Вот как посчитать, сколько реально стоит ваш free-тариф и окупают ли его те, кто платит.

Unit-экономика SaaS простыми словами: зарабатывает ли ваш продукт

Доход растёт, а денег на счету не прибавляется. Вот как за один вечер понять, зарабатываете вы или теряете на каждом клиенте: CAC, LTV, окупаемость и ловушки между ними — с разбором на цифрах.

Производство

Финансы оборонного стартапа: как держать грант, госконтракт и коммерцию в одной картине

Грант, госконтракт и коммерческие продажи лежат в одной кассе — и непонятно, что чьё и сколько компания реально зарабатывает. Как собрать всю картину.

Кредит для бизнеса: когда он спасает, а когда топит

Кредит — это инструмент, а не спасение. Как отличить ситуацию, где заём разгоняет бизнес, от той, где он только углубляет яму.

Сколько откладывать на налоги, чтобы не улететь в кассовый разрыв

Деньги на счету есть, а приходит время платить налоги — и их вдруг нет. Простая система, как откладывать заранее и не залезать в оборотку.

Мобильный Finmap для тех, кто всегда в движении: вносите наличные операции с телефона за 10 секунд

Наличка в машине, на складе, на объекте — а в учёт всё это попадает только вечером за компьютером? Показываем, как вносить операции с телефона за 10 секунд, пока не вылетело из головы.

«Я запустил Finmap за 30 минут»: AI-онбординг и пошаговый старт

Не «разбираться неделями», а внести первый месяц за 30 минут. Как AI-онбординг Finmap ведёт за руку — от подключения счетов до первого отчёта.

Как перестать затыкать дыры в одном проекте деньгами из другого

Аванс одного клиента уходит на закупку для другого — и так по кругу. Как вырваться из этой ловушки и взять оборотку под контроль, пока она не рухнула.

Перенесли Excel в Finmap за выходные — и не потеряли ни одной цифры. Пошагово

Боитесь бросить Excel, потому что «вся история рассыплется»? Вот как перенести учёт в Finmap за одни выходные и не потерять ни одной цифры — пошаговый план и что тащить с собой не нужно.

Кассовый разрыв виден за 2 недели до того, как он случится. Вот как это работает — на примере 4 бизнесов

Кассовый разрыв не случается внезапно — он уже виден в цифрах. Как платёжный календарь предупреждает об опасном падении остатка за 1–2 недели до краха — на примере 4 реальных бизнесов.

Мультивалютный учёт для малого бизнеса: UAH, USD, EUR, USDT — без боли

Есть момент между 2-м и 4-м годом, когда учёт перестаёт отвечать «мы этот месяц реально заработали?». Причина одна — мультивалюта.

Переход с Excel на управленческий учёт: когда перерос таблицу и как переехать без потери истории

Каждый владелец после ₴3M дохода имеет одну и ту же беседу с собой. Excel стал препятствием. Формулы ломаются. Тот, кто настраивал 2 года назад, ушёл. В пятницу уже не открываешь — знаешь что там б…

20 разработчиков, ставка и никакого понимания, сколько реально дал проект

Основательница IT-компании — 20 разработчиков, ₴36M, 7 клиентов.

Управленческий учёт для IT-агентства: три цифры, говорящие всё

Основательница IT-сервисного агентства описала момент осознания на лидерском офсайте. Бизнес рос три года. Доход с ₴4M до ₴12M. Штат с 5 до 15 разработчиков.

Почему высокая выручка не гарантирует прибыль: как BRO GLASS вернул контроль над финансами с Finmap

Как производственному бизнесу обрести финансовую ясность? Изучите кейс BRO GLASS о внедрении управленческого учёта, расчёте себестоимости единицы продукции и контроле рентабельности.

Торговля и e-commerce

Как импортер LED-освещения превратил финансовый хаос в систему с Finmap

Финансовый хаос мешает росту? Finmap возвращает контроль и прозрачность.

Бухгалтерский vs Управленческий. Зачем тебе два учёта?

Чем отличается бухгалтерский учет от управленческого и что важнее для собственника бизнеса. Сравнение, примеры, инструменты.

Finmap и первые инвестиции: совпадение или закономерность?

Рассказываем как с помощью налаженного финансового учета превратить стартап в успешный бизнес и привлечь инвестиции для стабильного развития.