Oleksiy Bazyura

Glaserei: Kleinteile fressen 45% der Zeit

1 990 Teile im Monat bringen 601 380 ₴ Umsatz und 62 245 ₴ Gewinn. Derselbe Plattenpreis von 184 ₴/m² ergibt bei großen Teilen 200 ₴ je Nutzmeter und bei kleinen 287,50 ₴. Und die Werkstattminute bringt 33,14 ₴ gegen 12,70 ₴.

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Pfandhaus: 44,7% des Kapitals in der Auslage

Darlehen über 3 300 000 ₴ im Monat zu 0,8% pro Tag — und 47 948 ₴ netto. Denn 44,7% des Kapitals stecken nicht in Darlehen, sondern in der Auslage: 171 nicht eingelöste Gegenstände. Warum schnelleres Abpreisen schadete und ein kleineres Darlehen 2,46 mal mehr brachte.

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Müllabfuhr: ein Viertel nährt, das andere frisst

Bohdan rechnete eine Containerleerung mit 131,57 ₴ und hielt das Geschäft für margenschwach. So einen Container gibt es nicht: im dichten Viertel kostet er 92,10 ₴, im dünnen 197,36 ₴. Ein Viertel bringt plus 218 012 ₴, das andere minus 115 492 ₴. Und 34% der Laufleistung bedient keinen Container.

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Werkstatt: die Hälfte des Regals fährt nie nach Hause

Im Regal stehen 96 Geräte, und in jedem stecken schon 640 ₴. Abgeholt werden 48, nicht abgeholt 48 — genau die Hälfte. In dieser Hälfte liegen 30 720 ₴, also 111% des Monatsgewinns. Wir zeigen, warum das Regal zusätzlich 14 178 ₴ Miete kostet und was eine bezahlte Diagnose bringt.

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Maschinenverleih: warum Auslastung den Tagessatz schlägt

Achtzehn Maschinen, ein Tagessatz von 3 800 ₴ — und 42 600 ₴ Gewinn im Monat. Denn ein Maschinentag kostet nicht 1 915 ₴, wie der Inhaber gerechnet hat, sondern 3 628 ₴: er teilte die Kosten durch den Kalenderbestand und vermietete die Hälfte. Wir zeigen, warum ein Prozentpunkt Auslastung mehr bringt als jeder Tagessatz.

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Druckkosten berechnen: Maschinenstunde und Einrichten

Hundertachtzig Aufträge, die Maschine im Zweischichtbetrieb, 58% Marge — und trotzdem kein Geld für die zweite Maschine? Eine Druckerei rechnet die Marge als Preis minus Papier, aber der Hauptkostenblock im Druck ist die Maschinenzeit. Wir rechnen die Maschinenstunde durch, zeigen, warum das Einrichten für tausend und für hunderttausend Exemplare gleich ist, und warum zwei Aufträge für dieselben Flyer sich im Ergebnis um das Achtundzwanzigfache unterscheiden.

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Videoüberwachung: Das Objekt ist übergeben, das Geld bringt der Vertrag

Achtundzwanzig übergebene Objekte im Jahr — und im Februar nichts, womit die Techniker bezahlt werden? Videoüberwachung ist zweierlei Geschäft mit gegensätzlicher Rechnung. Wir zerlegen, was von einem Objekt nach Montagetrupp, Inbetriebnahme und Garantiejahr wirklich bleibt, und warum ein Wartungsportfolio aus vierzig Punkten mehr wert ist als zehn neue Montagen.

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MRR, ARR und Churn in echtem Geld: Was das Wachstums-Dashboard verbirgt

Der MRR steigt, die Präsentation sieht großartig aus – doch der Kontostand bewegt sich kaum. So lesen Sie MRR, ARR und Churn als echtes Geld und warum die Net Revenue Retention wichtiger ist als Neuverkäufe.

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Was kostenlose Nutzer wirklich kosten: die Ökonomie von Freemium

Alle feiern 50.000 kostenlose Nutzer – aber kostenlos ist nicht kostenlos. So berechnen Sie, was Ihr Free-Tarif tatsächlich kostet und ob die wenigen zahlenden Nutzer ihn tragen oder er Sie heimlich ausblutet.

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Der Umsatz wächst, aber der Kontostand nicht. So erkennen Sie an einem Abend, ob Sie an jedem Kunden verdienen oder verlieren — CAC, LTV, Amortisation und die Fallstricke dazwischen, mit einem durchgerechneten Beispiel.

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Finanzen eines Defense-Tech-Startups: Zuschuss, Staatsvertrag und Kommerz in einem Bild behalten

Ein Zuschuss, ein Staatsvertrag und kommerzielle Verkäufe landen alle in einem Topf — und es ist unklar, wem was gehört und wie viel das Unternehmen tatsächlich verdient. So bringen Sie das Gesamtbild zusammen.

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09.10.2025

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