Oleksiy Bazyura

Taller de vidrio: lo pequeño se come el 45% del tiempo

1 990 piezas al mes dan 601 380 ₴ de ingresos y 62 245 ₴ de beneficio. El mismo precio de hoja de 184 ₴/m² sale a 200 ₴ el metro útil en las piezas grandes y a 287,50 ₴ en las pequeñas. Y el minuto del taller trae 33,14 ₴ frente a 12,70 ₴.

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Casa de empeños: 44,7% del capital en la vitrina

Préstamos por 3 300 000 ₴ al mes al 0,8% diario, y 47 948 ₴ netos. Porque el 44,7% del capital no está en préstamos, sino en la vitrina: 171 objetos sin rescatar. Contamos por qué rebajar más rápido empeoró todo y un préstamo menor dio 2,46 veces más.

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Recogida de basura: un barrio da, el otro se come

Bohdan calculaba la retirada de un contenedor en 131,57 ₴ y daba el negocio por poco rentable. Un contenedor así no existe: en el barrio denso cuesta 92,10 ₴, en el disperso 197,36 ₴. Un barrio da más 218 012 ₴, el otro menos 115 492 ₴. Y el 34% de los kilómetros no atiende ningún contenedor.

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Taller de reparación: la mitad del estante no irá a ninguna parte

En el estante hay 96 aparatos y en cada uno ya se han invertido 640 ₴. Se llevarán 48 y no se llevarán 48 — exactamente la mitad. En esa mitad hay 30 720 ₴, es decir el 111% del beneficio mensual. Analizamos por qué el estante cuesta además 14 178 ₴ de alquiler y qué aporta un diagnóstico de pago.

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Alquiler de maquinaria: la utilización pesa más que la tarifa

Dieciocho equipos, una tarifa de 3 800 ₴ al día y 42 600 ₴ de beneficio al mes. Porque el coste del día-máquina no es 1 915 ₴, como calculaba el dueño, sino 3 628 ₴: dividía los gastos entre el fondo del calendario y alquilaba la mitad. Vemos por qué un punto de utilización da más que cualquier tarifa.

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Coste de impresión: cómo calcular la hora máquina

Ciento ochenta pedidos, la máquina a dos turnos, un margen del 58% — y sin dinero para la segunda máquina? Una imprenta calcula el margen como precio menos papel, pero el coste principal de la impresión es el tiempo de máquina. Desglosamos el coste de la hora máquina, por qué la puesta a punto es igual para mil y para cien mil ejemplares, y por qué dos pedidos de los mismos folletos difieren veintiocho veces en resultado.

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Videovigilancia: la instalación se entrega, pero el dinero lo trae el contrato

¿Veintiocho instalaciones entregadas en un año y en febrero nada con que pagar a los técnicos? Instalar videovigilancia son dos negocios de economía opuesta. Desglosamos cuánto queda de verdad de una instalación tras el equipo, la puesta en marcha y el año de garantía, y por qué una cartera de mantenimiento de cuarenta puntos vale más que diez montajes nuevos.

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MRR, ARR y churn en dinero real: lo que oculta el dashboard de crecimiento

El MRR sube, la presentación se ve genial y el saldo en el banco apenas se mueve. Así se leen el MRR, el ARR y el churn como dinero real, y por qué la retención neta de ingresos importa más que las ventas nuevas.

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Lo que realmente cuestan los usuarios gratuitos: la economía del freemium

Todos celebran 50.000 usuarios gratuitos, pero lo gratis no es gratis. Aquí le mostramos cómo calcular lo que realmente cuesta su plan gratuito y si los pocos que pagan lo sostienen o le está desangrando en silencio.

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SaaS unit economics en palabras simples: ¿su producto realmente gana dinero?

Los ingresos crecen, pero el saldo bancario no. Así puede saber, en una noche, si gana o pierde dinero con cada cliente: CAC, LTV, período de recuperación y las trampas intermedias, con un ejemplo resuelto.

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Finanzas de una startup defense-tech: mantener subvenciones, contratos estatales y ventas comerciales en una sola imagen

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