Хотел бы знать раньше
Финансы

Сколько продаж вам нужно сделать в этом месяце, чтобы не уйти в минус

Елена Смоликова
Елена Смоликова
Финансовая экспертка Finmap

15-е число. Половина месяца позади. Скажи честно: ты уже вышел в ноль или ещё нет?

Большинство владельцев не знают. Они видят, что деньги на счёте есть, заказы идут, команда работает. А покрыл ли этот месяц свои расходы — станет понятно только в конце, когда все счета закроются. То есть тогда, когда что-то менять уже поздно.

На самом деле есть одна цифра, которая снимает этот вопрос раз и навсегда. Считается за десять минут и показывает: сколько нужно продать, чтобы выйти в ноль. Всё, что выше, — твоя прибыль. Всё, что ниже, — ты доплачиваешь из своего кармана за то, что вообще работаешь. Владелица пекарни за прилавком в светлом магазине

Два вида расходов, которые ведут себя по-разному

Чтобы посчитать эту цифру, сначала нужно разделить расходы на два типа. Это главное, и именно здесь большинство путается:

Тип расходов Что это Пример
Постоянные Есть всегда, даже если продал ноль Аренда, оклады, подписки
Переменные Возникают только с продажами Материалы, комиссии, % продавцу

Постоянные расходы — это твой ежемесячный долг перед реальностью. Они наступят, даже если в этом месяце не будет ни одного клиента. А переменные растут вместе с продажами.

Путаница дорого обходится. Если посчитать оклад продавца как переменный расход (потому что он «за продажи»), точка безубыточности окажется заниженной — и ты будешь уверен, что в плюсе, когда на самом деле в минусе.

Как посчитать за 10 минут

Формула короткая. Тебе нужны три числа:

  1. Постоянные расходы за месяц — сложи аренду, оклады, подписки, всё обязательное.
  2. Маржинальность — какой процент от цены остаётся после переменных расходов.
  3. Раздели первое на второе — получишь выручку, при которой ты выходишь в ноль.

Пример. Постоянные расходы — 120 000. С каждой 1 000 ₽ продаж после материалов и комиссий остаётся 400 ₽, то есть маржинальность 40%. Делим: 120 000 / 0,4 = 300 000. Это и есть твоя цифра.

Показатель Значение
Постоянные расходы 120 000
Маржинальность 40%
Точка безубыточности 300 000

Теперь у тебя есть ориентир. Продал на 300 тысяч — вышел в ноль. Продал на 400 — заработал 40 тысяч (потому что с каждого дополнительного рубля остаётся 40 копеек). Продал на 250 — месяц закрылся минусом в 20 тысяч, даже если деньги на счёте и были.

«Я годами узнавал об убыточном месяце уже в следующем. Когда появилась цифра безубыточности, я начал видеть это на 15-е число — когда ещё можно что-то сделать.»

Почему «деньги на счёте» обманывают

Главная ловушка в том, что остаток на счёте и результат месяца — это разные вещи:

  • Пришли старые долги — деньги за прошлый месяц, а не результат этого.
  • Получили аванс — это чужие деньги за работу, которую ещё предстоит сделать.
  • Не заплатили поставщику — расход уже есть, просто ещё не ушёл со счёта.

Вот и выходит: владелец смотрит на остаток, видит плюс и живёт спокойно — а месяц тем временем закрывается в минус. Точка безубыточности смотрит не на счёт, а на то, что ты реально заработал и потратил. Владелец малого бизнеса сверяет показатели продаж в светлом офисе

Что делать с этой цифрой каждый день

Знать её мало — с ней нужно жить. Вот как она работает на практике:

Ситуация Действие
15-е число, выполнено 40% плана Время давить на продажи, а не ждать конца месяца
Постоянные расходы выросли Пересчитай цифру — порог поднялся
Даёшь скидку 20% Маржинальность падает → продать нужно значительно больше
Продажи стабильно ниже порога Проблема не в месяце, а в модели

Последняя строка — самая важная. Если месяц за месяцем не дотягиваешь до безубыточности, продавать больше — не решение. Нужно менять что-то в модели: цену, расходы или себестоимость.

«Самое ценное в этой цифре — она превращает тревогу в задачу. Вместо "что-то денег мало" у тебя есть конкретное: осталось продать на столько-то.»

Как это работает в Finmap

Finmap считает это за тебя. Подключаешь счета — доходы и расходы подтягиваются сами и раскладываются по статьям. Постоянные расходы видны отдельно от переменных, поэтому маржинальность и порог считаются из реальных цифр, а не из памяти.

Дальше просто смотришь: сколько сделано с начала месяца и сколько осталось до нуля. Не в конце месяца, а каждый день — пока ещё есть время надавить на продажи или придержать расходы.

📌 Узнай, сколько нужно продать, чтобы не уйти в минус. Попробуй Finmap бесплатно 14 дней: подключи счета — и видь каждый день, сколько осталось до нуля, а не постфактум в конце месяца.

Попробовать Finmap бесплатно 14 дней →

Содержание
Проверьте состояние финансовой системы вашего бизнеса
Заказать финансовую диагностику
Елена Смоликова
Елена Смоликова
Финансовая экспертка Finmap
  • Руководитель финансового департамента, Beauty Hub Ltd (2020–2024).
  • Руководитель отдела управленческого учета и бюджетирования, Интайм ООО (2016–2020).
  • Ведущий экономист, Эдьюгет ООО (2015–2016).
  • Экономист с функциями заместителя финансового директора, Украинский Медиа Холдинг (2008–2015).
Рекомендуем предпринимателям

Часті питання

Как считать, если у меня разные услуги с разной маржинальностью?

Возьми средневзвешенную: маржу каждой услуги умножь на её долю в выручке. Или считай порог по направлениям отдельно — так даже точнее и полезнее.

Разделяй: оклад — постоянные (будут даже при нулевых продажах), бонус — переменные. Это самая частая ошибка, из-за которой порог выходит заниженным.

Постоянные расходы никуда не деваются в мёртвый сезон — именно поэтому зимой порог «лёгкий», а летом кажется недостижимым. Считай по месяцам и откладывай резерв из сильных месяцев на слабые.

Да — именно она показывает, какой у тебя запас прочности. Знать, что порог 300 тысяч, а ты делаешь 400, — значит понимать, что выдержишь падение на четверть. Без этой цифры всё это лишь ощущения.

Остались вопросы?
Мы готовы на них ответить.
WhatsApp
Telegram
Finmap
Finmap support

Деньги не исчезают. Вы просто их не видите.

Получите персональную финансовую диагностику или демо Finmap — и взгляните на свой бизнес под новым углом.

Рекомендует автор

Задайте вопрос эксперту Finmap