Projektjövedelmezőség sablon
A sablon minden projektet külön sorba tesz, és kiszámolja, mit hozott valójában: a díjat, a ráfordított órákat, ezek költségét és a kizárólag arra a munkára vásárolt közvetlen költségeket. Amelyik projektre mindenki emlékszik, az általában a legnagyobb számla. A legjövedelmezőbb ritkán.
Itt az óránkénti nyereség számít, nem a százalékos árrés. A százalék hízeleg a nagy projekteknek: egy magas díj 30 százaléka jobban mutat, mint egy kicsi 50 százaléka — egészen addig, amíg észre nem vesszük, hogy a nagy projekt négyszer annyi csapatkapacitást evett meg. Ha a nyereséget a ténylegesen ledolgozott órákkal osztjuk, bármekkora projekt ugyanarra a skálára kerül, és elöl rendszerint a kicsi, szorosan körülhatárolt munka végez.
Az óraköltség az a szám, amit a leggyakrabban rosszul vesznek fel. Nem az a díj, amit kiszámláz, és nem is a fizetés osztva 160-nal. Ez minden, amibe egy ember kerül — adókkal, eszközökkel és fizetett szabadsággal együtt — elosztva azokkal az órákkal, amelyeket az év során valóban kifizet. Vegyen fel túl alacsony értéket, és a táblázat minden projektje jövedelmezőnek látszik, miközben a bankszámla mást mond.
A második lap ugyanazt a táblázatot az árajánlatban szereplő és a ledolgozott órák közötti résként olvassa. Éppen ezt a rést nem árazza be soha a legtöbb ügynökség: a munka hiánytalanul elkészült, senkinek nem lett kiszámlázva, és csendben elnyelte az, akinek épp volt ideje. A Finmap a projektköltségeket és bevételeket egy helyen tartja, ahogy keletkeznek, így ez az összevetés a hónap végén megvan, nem pedig két negyedévvel később áll össze a jelenléti ívekből.
