Kalkulator okresu zwrotu i ROI
Większość decyzji o sprzęcie i oprogramowaniu rozstrzygają dwie liczby: kiedy pieniądze wrócą i ile to przyniesie potem. Kalkulator liczy obie, a następnie pokazuje, jak szybko się psują, gdy korzyść wychodzi poniżej planu.
Zaczyna od ustalenia, co właściwie trzeba odzyskać. Metka w przykładzie to 180 000, ale wdrożenie i szkolenie dokładają 24 000, więc zwrot ma do spłacenia 204 000, a nie 180 000. Po drugiej stronie dodatkowe 38 000 zysku brutto miesięcznie pomniejsza 12 500 kosztów bieżących — licencje, serwis, osoba, która to obsługuje — i zostaje 25 500 korzyści netto. Zwrot wychodzi równo osiem miesięcy, a ROI w dwuletnim horyzoncie 200%.
Prosty zwrot pomija koszt czekania, więc arkusz dyskontuje także. Przy koszcie kapitału 18% rocznie zdyskontowany zwrot to 8,5 miesiąca zamiast 8,0, a tabela miesięczna pokazuje, jak obie linie przecinają zero: różnica między nimi to właśnie to, co pieniądze zarobiłyby gdzie indziej, póki czekałeś. Wartość bieżąca netto sprowadza całość do jednej liczby, porównywalnej z innymi sposobami wydania tej samej gotówki.
Drugi arkusz warto wydrukować. Ponieważ koszty bieżące nie maleją razem z korzyścią, niedobór boli mocniej niż proporcjonalnie: przy 85% planu zwrot rozciąga się z 8,0 do 10,3 miesiąca, a przy 60% do 19,8, i ROI spada z 200% do 21%. Ta sama arytmetyka wskazuje dno: gdy korzyść brutto spadnie do 12 500, inwestycja staje się abonamentem, za który płacisz za nic.
Nic z tego nie rozstrzyga, czy warto kupić — rozstrzyga, na co właściwie stawiasz. Jeśli rachunek działa tylko przy 100% planu, kupujesz nie sprzęt, lecz prognozę. Finmap pokazuje, jaka korzyść okazała się naprawdę, gdy maszyna już pracuje — tylko tak można sprawdzić, czy tych osiem miesięcy było prawdziwe.
