Giro de Estoque e Ponto de Pedido
Estoque é caixa em outra forma. Esta calculadora mede com que velocidade o seu volta a virar dinheiro, precifica o que custa mantê-lo enquanto espera e determina o ponto em que cada item precisa ser recomprado para não acabar antes da próxima entrega.
A primeira planilha começa com dois números, um do resultado e outro do relatório de estoque: o custo das mercadorias vendidas no período e o estoque no começo e no fim dele. O giro é o custo dividido pelo estoque médio; os dias de estoque são a mesma relação lida como tempo. No exemplo o estoque gira 4,9 vezes por ano, ou seja, uma unidade fica 74 dias na prateleira antes de ser vendida. Os dois números aparecem porque um deles é mais fácil de visualizar: ninguém imagina 4,9 giros, mas todo mundo entende que o que foi comprado há três meses ainda está na prateleira.
Manter esse estoque não é de graça, mesmo quando nada dá errado, então a planilha pede que você monte a taxa de manutenção com quatro partes: custo de capital, armazenagem e manuseio, seguro e as baixas por avaria e obsolescência. A 22% sobre um estoque médio de 280.000, mantê-lo custa 61.600 por ano. Um único dia de prateleira em todo o estoque custa cerca de 832. É esse número que torna concreta uma conversa sobre ritmo de compras.
Ao lado, o modelo mostra o que um giro mais rápido liberaria. Reduzir os dias de estoque de 74 para 60 libera 53.151 de caixa uma vez e economiza 11.693 de custo de manutenção todo ano — uma distinção que vale manter clara, porque só a segunda melhora o lucro. Um bloco separado trata do estoque por trás do número principal: itens sem venda há 180 dias. No exemplo são 16% da prateleira, e sem eles o giro real sobe de 4,9 para 5,9.
A segunda planilha é a metade operacional. Uma linha por SKU com demanda diária, prazo do fornecedor e o estoque de segurança em dias que você quer manter; a planilha devolve o ponto de pedido, o lote econômico de compra e uma instrução simples na última coluna — pedir agora, ou quantos dias de cobertura ainda restam acima do ponto. Ela também soma quanto a reposição desta semana vai custar, um valor que se confere contra o caixa e não contra a prateleira. O Finmap cuida justamente desse lado: o que você deve a fornecedores e o que de fato está disponível para gastar antes de o pedido sair.
