Steinbruch: 22 ₴ je Tonne liegen auf der Halde

„Sechs Jahre habe ich Kalkulationen mit einem einzigen Tonnenkostensatz für den ganzen Steinbruch unterschrieben. Dann habe ich ihn nach Sohlen aufgeteilt: oben einhundertfünfundneunzig, unten zweihundertfünfundsiebzig. Dasselbe Gestein, derselbe Brecher, ein anderer Preis der Entscheidung“ — so begann Vasyl Kushnir das Gespräch, Eigentümer eines Granitsteinbruchs im Gebiet Schytomyr.

Das Bild ist bekannt. Die Anlage läuft, die Kunden bestellen Tonnage, die Waage an der Ausfahrt schließt den Plan. Die Tonnenkosten sind auf die Hrywnja bekannt — eine Zahl für den ganzen Betrieb.

Die Rechnung bricht an einer Stelle. Der Steinbruch verkauft eine Tonne Schotter, bezahlt aber eine Tonne Gestein. Dazwischen steht der Abraum — taubes Gestein, das weg muss, um an den Granit zu kommen. Und er ist auf jeder Sohle anders.

Unten zerlegen wir den Steinbruch in zwei Einheiten — die Tonne einer bestimmten Sohle und die Fraktion, die sie liefert. Und kommen dahin, warum 22 ₴ aus jeder Tonne auf der Halde liegen.

Beide Einheiten sind im Steinbruch bereits vorhanden. Die Sohle kennt der Markscheider, die Fraktionsausbeute kennt der Anlagenfahrer. In der Rechnung steht weder das eine noch das andere.

Vasyls Weg: drei Sohlen

Vasyl begann mit einer Sohle und einem Backenbrecher. Die ersten Aufträge waren Bruchsteine für Gemeindestraßen. Der Abraum war eine dünne Bodenschicht, und die Kosten waren tatsächlich eine Zahl.

Dann kamen die Investitionen: Brech- und Siebanlage, Bohrgerät, Bagger im Abraum, Fahrzeugwaage an der Ausfahrt. Der Steinbruch ging in die Tiefe. Aus einer Sohle wurden drei, und die Gewohnheit, mit einer Zahl zu rechnen, blieb.

Die drei Sohlen entstanden nicht nach Plan, sondern nach Gestein. Die obere war abgebaut, man ging auf die zweite, dann öffnete man die dritte. Jede neue lag tiefer als die vorige, und über ihr lag mehr taubes Gestein.

„Als es eine Sohle gab, hatte ich den gesamten Abraum im Kopf. Heute entscheide ich nach dem Monatsbericht. Darin stehen Tonnen, Umsatz und Kosten. Aus welcher Sohle die Tonne kommt, steht nicht darin. Die Schichtzettel habe ich blind unterschrieben“.

Die Grenze der Durchschnittskosten

Vasyls Buchführung ist sauber. 36 000 t Gestein im Monat, Umsatz 11 232 000 ₴, Gewinn 636 000 ₴. Rendite — 5,66%.

In diesen Zahlen steckt kein Fehler. In ihnen steckt eine Grenze: sie sind Summen. Eine Summe ist wahr und sagt zugleich nichts — sie weiß nicht, woher jede Tonne kam.

Solange der Steinbruch eine Sohle hatte, war der Durchschnitt gleich dem echten Wert. Dann wurden es drei Sohlen — und der Durchschnitt wurde bloß ein Durchschnitt. Er ist wahr für den Betrieb und falsch für jede Abbaustelle einzeln.

Tonnenkosten sind keine Zahl, sondern so viele wie Sohlen.

Was der Monatsbericht zeigte

Die Rechnung, mit der der Steinbruch diese Jahre lebte, erkennt jeder Betrieb, der aus einer Sohle gewachsen ist.

• Die Kosten liefen über eine Zahl. Die Sohle stand nirgends — weder im Schichtzettel noch im Monatsbericht.
• Der Abraum ging in einen gemeinsamen Topf. Der Bagger arbeitete für alle drei Sohlen, seine Kubikmeter wurden keiner zugeordnet.
• Tonnen wurden gewogen, aber nicht getrennt. Die Waage sah Schotter, nicht die Sohle, aus der er kam. Die Monatsaufstellung schloss mit einer Tonnensumme.
• Fraktionen wurden in Tonnen gezählt. Wie viel Brechsand unter der Überdachung blieb, wusste nur der Anlagenfahrer. Den Absatzanteil je Fraktion rechnete niemand.
• Die Halde galt als Null. Was nicht verkauft wurde, fuhr an den Bruchrand und verschwand aus der Rechnung. Keine Zeile, kein Preis.
• Der Plan kam von der Anlagenleistung. Die Katalogleistung des Brechers wurde zum Absatzplan, der Vertrieb zog später nach.

Weder vom Gestein noch von der Technik steht hier ein Wort. Sechs Punkte, und alle gehören in die Rechnung. Darum sah sie weder der Markscheider noch der Betriebsleiter noch Vasyl selbst.

Tonne der Sohle, nicht des Steinbruchs

Eine Tonne Gestein im Steinbruch ist keine Einheit, sondern drei. Der Erlös daraus ist gleich: 312 ₴ unabhängig von der Sohle. Dasselbe Gestein, dieselben Fraktionen, dieselben Preise.

Die Einheit lässt sich hier leicht verwechseln. Der Steinbruch verkauft eine Tonne Schotter, die Kosten trägt er je Tonne Gestein. Rechnen muss man das Gestein: es zieht Abraum, Bohren und Brechen nach sich.

Die Kosten sind dabei verschieden, obwohl die Aufbereitung gleich ist — 175 ₴ je Tonne. Das sind Bohren und Sprengen 62 ₴, Brechen und Sieben 95 ₴, Verladung 18 ₴.

Verschieden ist nur der Abraum. Das Abraumverhältnis sagt, wie viele Kubikmeter taubes Gestein weg müssen, um an eine Tonne verkaufsfähiges Material zu kommen. Abtragen und Abtransport eines Kubikmeters kosten 80 ₴.

Gleicher Preis bedeutet nicht gleiche Wirtschaftlichkeit der Abbaustelle.

Kosten ohne Entscheidung des Eigentümers

Je tiefer der Steinbruch, desto mehr Taubes liegt über der Lagerstätte. Auf der oberen Sohle A sind das 0,25 m³ je Tonne. Auf der mittleren B — 0,60 m³. Auf der unteren C — 1,25 m³.

Rechnen wir es in Geld um. Es ergibt 20 ₴ je Tonne auf A, 48 ₴ auf B und 100 ₴ auf C.

Das ist die einzige Kostenart, die ohne jede Entscheidung des Eigentümers wächst. Niemand hat die Technik geändert oder Tarife erhöht. Der Betrieb ist einfach eine Sohle tiefer gegangen.

Die Frage „warum nimmt man dann von unten“ hat eine einfache Antwort. Oben gibt es keine gewinnbaren Vorräte mehr. Die Tiefe ist keine Wahl des Eigentümers, sondern der Zustand der Lagerstätte.

Tiefe wird nicht optimiert — sie wird eingepreist.

„Zwei Jahre habe ich mit dem Frachtführer über den Satz für den Abtransport verhandelt. Wir haben nachgerechnet — der Abtransport wiegt in den Tonnenkosten fast nichts. Die untere Sohle ist teurer, weil über ihr fünfmal mehr taubes Gestein liegt. Ich habe um die falsche Zeile verhandelt“.

Wo die Marge steckt

Jetzt dasselbe in einer Tabelle. Die Aufbereitung ist in jeder Zeile gleich, der Erlös auch. Den Unterschied macht eine Spalte.

Sohle	Abraum, m³ je Tonne	Abraum, ₴/t	Aufbereitung, ₴/t	Kosten, ₴/t	Erlös, ₴/t	Marge, ₴/t	Tonnen im Monat	Deckungsbeitrag, ₴
Sohle A	0,25	20	175	195	312	117	16 000	1 872 000
Sohle B	0,60	48	175	223	312	89	12 000	1 068 000
Sohle C	1,25	100	175	275	312	37	8 000	296 000
Gesamt	—	—	—	—	—	—	36 000	3 236 000

Die obere Sohle bringt 117 ₴ Marge je Tonne. Die mittlere — 89 ₴. Die untere — 37 ₴. Alle drei Zeilen sind dasselbe Gestein und derselbe Brecher.

Zusammen bringen die Sohlen 3 236 000 ₴ Deckungsbeitrag im Monat. Der größere Teil kommt von oben: 16 000 t zu 117 ₴ sind 1 872 000 ₴.

Die untere Sohle liefert ein Viertel der Tonnage und weniger als ein Zehntel des Deckungsbeitrags. In Tonnen wirkt sie wie eine vollwertige Sohle. In Geld nicht.

Warum 0,25 und 1,25 Kubikmeter sind, kein Geld

Zwei Zahlen in der ersten Spalte liest man leicht als Anteile oder als Hrywnja. Es sind Kubikmeter. 0,25 heißt: um auf der oberen Sohle eine Tonne verkaufsfähiges Gestein zu holen, muss ein Viertelkubikmeter Abraum weg.

In Geld werden sie in der nächsten Spalte. Dort stehen 20 ₴ und 100 ₴ — derselbe Abraum, mal den Preis je Kubikmeter.

Der Unterschied zwischen 195 und 275 ₴ ist nur Abraum

Die Tonnenkosten auf der oberen Sohle sind 195 ₴, auf der unteren 275 ₴. Differenz 80 ₴. Das ist genau die Abraumdifferenz: 100 ₴ gegen 20 ₴. Die Aufbereitung ist in beiden Zeilen gleich — 175 ₴.

Das ist die Antwort darauf, warum der Durchschnitt täuscht. Er liegt zwischen 195 ₴ und 275 ₴ und ist keiner der beiden gleich. Entschieden wird aber an der konkreten Abbaustelle.

Den Kostenunterschied macht die Geologie, nicht die Technik.

Was der Steinbruch wirklich verkauft

Die zweite Hälfte der Rechnung betrifft nicht die Tiefe, sondern die Nachfrage. Der Steinbruch verkauft kein Gestein, sondern Fraktionen. Wie die Verteilung ausfällt, entscheidet nicht der Eigentümer.

Gestein und Brechereinstellung ergeben immer dieselbe Zusammensetzung. Schotter 20–40 sind 25% der Ausbeute. Splitt 5–20 — 35%. Brechsand 0–5 — 30%. Überkorn — 10%.

Überkorn ist der große Stein, der nicht in den Brecher ging. Brechsand ist das Feinste, Steinmehl unter dem Sieb. Die Nachfrage nach diesen zwei Fraktionen ist völlig anders.

Den Splitt holen die Kunden vollständig ab, bis zur letzten Tonne. Dafür kommen sie von selbst. Brechsand und Bruchsteine muss man anbieten: der Unterschied liegt nicht in der Qualität, sondern darin, wer das Gespräch beginnt.

Das Sortiment bestimmt das Gestein, nicht der Vertrieb.

Ausbeute gegen Nachfrage

Legen wir Ausbeute und Nachfrage in eine Tabelle. Zwei Prozentspalten stehen nebeneinander, und genau hier wird entschieden.

Fraktion	Anteil Ausbeute	Preis, ₴/t	Absatz	Potenziell, ₴/t Gestein	Tatsächlich, ₴/t	Auf die Halde, ₴/t
Schotter 20–40	25%	440	100%	110,00	110,00	0,00
Splitt 5–20	35%	480	100%	168,00	168,00	0,00
Brechsand 0–5	30%	120	50%	36,00	18,00	18,00
Überkorn	10%	200	80%	20,00	16,00	4,00
Gesamt	100%	—	—	334	312	22

Die ersten zwei Fraktionen gehen vollständig weg. Brechsand geht zur Hälfte, Überkorn zu 80%. In der Summe bringt eine Tonne Gestein 312 ₴ statt möglicher 334 ₴.

Die letzten zwei Spalten sind die kürzeste Antwort auf die Frage, wohin das Geld verschwindet. Auf die Halde gehen 18,00 ₴ Brechsand und 4,00 ₴ Überkorn aus jeder Tonne Gestein.

Zwei Prozentreihen, die man nicht verwechseln darf

In der Tabelle stehen zwei Prozentspalten, und sie meinen Verschiedenes. Die erste sind die Fraktionsanteile in einer Tonne Gestein. Sie ergeben zusammen 100%.

Die zweite sagt, wie viel von jeder Fraktion tatsächlich zum Kunden geht. Dort bedeutet die Summe nichts. Brechsand sind 30% Ausbeute und 50% Absatz: die Zahlen stehen nebeneinander, ihr Sinn ist verschieden.

334 ₴ potenziell und 312 ₴ tatsächlich

334 ₴ sind, was eine Tonne Gestein brächte, wenn alles wegginge. 312 ₴ sind, was sie wirklich bringt. Differenz 22 ₴ je Tonne.

„Diese zwei Zahlen habe ich als Rechenungenauigkeit abgetan. Zweiundzwanzig Hrywnja je Tonne ändern keine einzige Entscheidung. Dann habe ich sie mit der Monatstonnage multipliziert. Danach habe ich den Absatzplan für das Quartal neu geschrieben“.

Der Preis der unverkauften Fraktion

Die Halde sieht aus wie ein Vorrat. Der Brechsandkegel unter der Überdachung und das Überkorn am Bruchrand lesen sich wie Ware, die ihren Käufer abwartet.

In Geld ist das kein Vorrat. Für diese Tonne wurde der Abraum längst abgetragen, sie wurde gebohrt, gesprengt, gebrochen und gesiebt. Die Aufbereitung wurde voll bezahlt — für den Schotter und für den Brechsand, der niemandem wegging.

Die liegende Fraktion ist bereits bezahlt. Nicht verkauft heißt: ihre Kosten hängen an den Fraktionen, die weggingen.

Ein Lager ist etwas, das auf den Käufer wartet und in der Rechnung einen Preis hat. Der Kegel unter der Überdachung hat keinen Preis. Ohne Preis kommt er weder in den Absatzplan noch in das Gespräch mit dem Vertrieb.

Die Halde ist kein Vorrat, sondern bereits bezahlter Aufwand.

22 ₴ aus jeder Tonne

Weiter folgt eine einfache Multiplikation. 22 ₴ je Tonne mal 36 000 t ergeben 792 000 ₴ im Monat.

Der Gewinn des Steinbruchs im gleichen Monat ist 636 000 ₴. Die Halde kommt teurer als der gesamte Verdienst: 125% des Gewinns.

Das ist kein Umsatzprozent und kein Kostenanteil. Es ist der Vergleich des einen mit dem anderen: was nicht verkauft wurde, gegen das, was dem Eigentümer blieb.

Der Vergleich ist genau deshalb unbequem, weil er ehrlich ist. Gewinn ist der Rest nach allen Kosten. Die Halde ist Produktion, deren Kosten schon getragen sind.

Dieses Geld muss man nicht am Markt suchen. Es ist schon gewonnen und bezahlt. Es bleibt nur, es zu verkaufen.

„Nicht die Summe hat mich getroffen, sondern der Vergleich. Ein Betriebsmonat sind Verträge, Waggons am Bahnhof, ein Reparaturbudget. Und am Bruchrand liegt mehr, als der Betrieb in diesem Monat verdient hat. Die Frage ging nicht an die Gewinnung, sondern an den Vertrieb“.

Die unverkaufte Fraktion kostet mehr als der Monatsgewinn.

Der Monat im Überblick

Damit diese Summe ihren Platz findet, legen wir sie in den Monatsbericht. Umsatz — 11 232 000 ₴. Deckungsbeitrag nach Abraum und Aufbereitung — 3 236 000 ₴.

Ihm stehen die Festkosten gegenüber. Sie wissen nicht, aus welcher Sohle die Tonne kam.

• Löhne — 1 120 000 ₴.
• Abschreibung der Anlage — 520 000 ₴.
• Reparaturen und Ersatzteile — 310 000 ₴.
• Grundstück und Pacht — 240 000 ₴.
• Verwaltung — 184 000 ₴.
• Geologie und Genehmigungen — 140 000 ₴.
• Werkschutz — 86 000 ₴.

Gesamt 2 600 000 ₴. Gewinn — 636 000 ₴, also 5,66% des Umsatzes.

Diese Kosten reagieren kaum auf die Tonnage. Anlage, Bohrgerät, Werkschutz und Pacht werden gleich bezahlt — ob 36 000 t im Monat oder weniger. Darum trifft jede unverkaufte Fraktion genau den Gewinn.

Für einen Steinbruch ist das eine normale Rendite. Und genau sie macht die Halde von 792 000 ₴ zu einer so unbequemen Zahl.

Wohin diese Summe nicht gehört

Die erste Reaktion auf 792 000 ₴ ist immer dieselbe: in die Kosten damit. Das darf man nicht. Der Steinbruch wird auf dem Papier defizitär, was er nicht ist.

Dieses Geld hat niemand an niemanden gezahlt. Es steht nicht im Auszug, denn es gab weder Rechnung noch Lieferung. Es sitzt in einem Umsatz, der nie entstand.

Der Umsatz ist nach Ist gerechnet — nach Tonnen, die über die Waage gingen. Vom Gewinn auch noch das Unverkaufte abzuziehen heißt, es zweimal zu rechnen.

Die Kosten der unverkauften Fraktionen sind längst drin. Abraum, Bohren, Brechen — alles sitzt bereits im Deckungsbeitrag von 3 236 000 ₴. Nur wurde ein Teil dieser Kosten nicht zu Produktion.

Wozu dann die Zahl? Sie misst keinen Aufwand, sondern den Preis eines Zustands. Sie nützt, solange niemand versucht, sie als Zeile in den Bericht zu schreiben.

Der richtige Ort für diese Summe ist nicht die Gewinnrechnung, sondern das monatliche Vertriebsgespräch. Dort wirkt sie als Ziel, nicht als Loch.

80% und 80% — jedes einzeln beschriftet

Im Artikel stehen zweimal 80%, und es geht um Verschiedenes. Das erste: wie viel Überkorn heute verkauft wird. Das ist ein Fakt. Das zweite kommt weiter unten: auf 80% lässt sich der Brechsandabsatz heben. Das ist ein Ziel. Ein rechnerischer Zusammenhang besteht nicht.

Drei Entscheidungen und ihr Preis

Vasyl entschied anhand von drei Szenarien. Er rechnete jedes durch und legte sie in eine Rechnung.

Schritt	Was sich ändert	₴ im Monat
Brechsand 0–5 zu 80% statt 50% verkaufen	Straßenunterbau, Zement-Sand-Mischungen, Betonmischanlagen	+388 800
Überkorn zu 100% statt 80%	Bruchsteine, Uferbefestigung	+144 000
8 000 t von Sohle C auf A verlagern	Marge 37 → 117 ₴/t	+640 000

Der erste Schritt betrifft die Nachfrage, nicht das Gestein. Brechsand nehmen Kunden für den Straßenunterbau, für Zement-Sand-Mischungen, für Betonmischanlagen. Den Absatz auf 80% zu heben bringt 388 800 ₴ im Monat.

Der zweite ist das Überkorn. Bruchsteine für Uferbefestigung und Fundamente werden gern abgenommen. Den Absatz auf 100% zu ziehen bringt weitere 144 000 ₴.

Beide Schritte betreffen nicht die Produktion. Das Gestein ist gewonnen, gebrochen und liegt am Bruchrand. Gebraucht wird ein Kunde, keine neue Maschine.

Die ersten zwei Schritte bringen das 1,84-Fache

Zusammen heben sie den Gewinn von 636 000 ₴ auf 1 168 800 ₴. Das ist das 1,84-Fache, und ohne eine einzige neue Tonne Gestein.

Weder neue Maschinen noch eine neue Sohle sind dafür nötig. Dasselbe Gestein, derselbe Brecher, derselbe Abraum. Es ändert sich nur, zu wem der Brechsand fährt.

+640 000 ₴ scheitern an der Geologie

Die dritte Zeile der Tabelle ist die größte. 8 000 t von der unteren Sohle auf die obere verlagern — und die Tonnenmarge geht von 37 ₴ auf 117 ₴.

Im Steinbruch gibt es das nicht. Die obere Sohle ist bereits abgebaut — genau deshalb ging der Betrieb tiefer. Die Zahl stimmt, der Schritt ist unmöglich.

Verwechseln darf man das nicht. Die ersten zwei Schritte betreffen Rechnung und Vertrieb. Der dritte betrifft die Geologie, und die Rechnung hilft hier nicht.

Ein Szenario bewertet man nach Machbarkeit, nicht nach Summe.

„Zuerst habe ich sechshundertvierzigtausend in den Plan für das nächste Quartal gesetzt. Der Betriebsleiter sah es an und sagte ein Wort: erschöpft. Die Vorräte der oberen Sohle sind ausgebaut, die Tonnage ist von nirgendwo zu verlagern. Die Zeile habe ich aus dem Plan genommen“.

Welche Entscheidung der Eigentümer traf

Vasyl entschied sich für die ersten zwei Schritte und nahm den dritten aus dem Plan. Die Entscheidung bekam drei Änderungen in der Rechnung. Im Schichtzettel erschien die Sohle. Die Abraumkubikmeter wurden der Sohle zugeordnet. Fraktionen wurden nicht mehr in Tonnen, sondern im Absatzanteil gemessen.

• Die Marge läuft nach Sohlen. 117 ₴, 89 ₴ und 37 ₴ je Tonne — drei Zahlen statt einer, und man sieht, welche Sohle den Monat trägt.
• Die Probenahme wurde Teil der Rechnung. Proben zeigen die tatsächliche Ausbeute, und der Brechsandanteil ist keine Vermutung mehr.
• Die Halde bekam einen Preis. Der Kegel unter der Überdachung wiegt jetzt 22 ₴ je Tonne Gestein, und man sieht wöchentlich hin.
• Der Plan kommt nicht mehr vom Brecher. Die Anlagenleistung ist eine Obergrenze, kein Plan. Der Plan kommt von dem, was die Kunden abnehmen.

Weder neue Technik noch eine neue Lagerstätte waren dafür nötig. Nötig war, Sohle und Fraktion als Zeilen in den Kosten zu sehen.

Die Maschinen blieben dieselben, der Arbeitsplan auch. Geändert hat sich der Schnitt, in dem man auf dieselben Zahlen blickt.

Die Entscheidung kostete ein Quartal Arbeit und einen eigenen Vertriebsmitarbeiter für Brechsand und Bruchsteine. Auf den zweiten Kipper in dieser Saison verzichtete Vasyl: das Geld ging in das Fertigwarenlager.

Monatlich verfolgt er zwei Kennzahlen. Die erste ist die Marge je Tonne nach Sohle. Die zweite ist der Absatzanteil je Fraktion.

Monatliche Messgröße: Marge der Abbaustelle und Absatzanteil.

Fazit für Unternehmer. Wo der Rohstoff in verschiedener Tiefe liegt, sind die Stückkosten nie eine Zahl. Sie sind an jeder Abbaustelle eigen. Den Unterschied macht nicht die Technik, sondern die Menge Taubes über der Lagerstätte. Rechnen Sie die Marge je Einheit getrennt für jede Quelle. Sehen Sie dann, welcher Teil der Produktion in die Nachfrage geht und welcher auf die Halde. Genauso arbeitet jede gewinnende und verarbeitende Produktion: Sand, Ton, Torf, Holzeinschlag, Holzverarbeitung.

Ratschläge zum Schluss

• Trennen Sie die Kosten nach Sohlen. 195 ₴, 223 ₴ und 275 ₴ sind drei verschiedene Rechnungen, kein Rundungsfehler.
• Setzen Sie die Sohle in den Schichtzettel. Solange sie nicht im Dokument steht, rechnet kein Bericht die Marge je Tonne aus.
• Ordnen Sie die Abraumkubikmeter der Abbaustelle zu. Der Bagger arbeitet für alle Sohlen, die Kosten gehören einer konkreten Abbaustelle. Die Kubikmeter kennt der Markscheider, das sind fertige Daten.
• Messen Sie Fraktionen am Absatzanteil. Tonnen unter der Überdachung sagen nichts. 50% gegen 100% zeigen, wo das Geld liegt.
• Rechnen Sie die Lücke zwischen potenziellem und tatsächlichem Erlös je Tonne. 334 ₴ gegen 312 ₴ sind dieselben 22 ₴.
• Suchen Sie Nachfrage für die Fraktion, die das Gestein liefert. Brechsand und Bruchsteine haben ihre Kunden. Niemand hat sie gesucht, weil die Fraktion in der Rechnung nichts wog.
• Planen Sie nicht von der Anlagenleistung. Der Brecher weiß nicht, wie viele Aufträge für Bruchsteine Sie haben.

Das Geld verschwindet nicht — Sie sehen es nur nicht

Über einen Steinbruch denkt man, alles entscheiden Vorräte und der Schotterpreis. Tatsächlich entscheiden sie, ob der Steinbruch überhaupt arbeitet. Wie viel er verdient, entscheidet anderes.

Es entscheiden zwei Dinge: aus welcher Sohle die Tonne kam und wohin jede Fraktion ging. Beides steht nicht in der Summenzeile. Die Zeile zeigt 636 000 ₴ Gewinn, und sie zeigt die Wahrheit.

Sehen lässt sich das nur im Schnitt. Eine Tonne von der oberen und eine von der unteren Sohle sind zwei verschiedene Waren zum gleichen Preis. Die Fraktion, die wegging, und die, die am Bruchrand liegt — dasselbe.

Sobald Sohle und Fraktion Zeilen werden, sieht man das Wesentliche. 5,66% sind keine Obergrenze des Steinbruchs. Es ist sein Ergebnis bei einer Halde, die teurer ist als der Gewinn, und bei Tonnen aus der teuersten Sohle.

Wie Sie das im eigenen Steinbruch sehen

Alles oben Beschriebene hängt an einem Schnitt: nicht der Steinbruch mit einem Kostensatz, sondern jede Sohle als Zeile, in der Abraumverhältnis, Aufbereitung und Tonnenmarge nebeneinander stehen. Solange ein Kostensatz für alle gilt, sieht man weder, dass Sohle C allein wegen des Abraums teurer ist als A, noch, dass 22 ₴ je Tonne bereits bezahlt sind und auf der Halde liegen. Wenn dieselben Daten automatisch zusammenlaufen, sieht man die Marge je Tonne nach Sohle und den Absatzanteil je Fraktion — genau dafür nutzen Inhaber kleiner und mittlerer Unternehmen Finmap: um das Finanzbild zu sehen, statt es im Nachhinein zusammenzutragen.

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