Oleksandr Solovei

Festpreisvertrag, steigende Bauteilkosten: Marge in der Defence-Tech schützen

Sie haben einen Festpreis pro Einheit vereinbart – dann sind die Bauteilkosten um 25 % gestiegen und der Euro hat sich bewegt, bevor Sie produziert haben. So kalkulieren und verfolgen Sie einen Defence-Vertrag, damit ein Kostensprung Ihre Marge nicht auffrisst.

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Einstellung vor Vertragsabschluss: Wie Gehälter Ihre Runway in der Defence-Tech-Branche verbrennen

Sie haben das Team auf das Versprechen eines Vertrags hin aufgestockt – dann verzögerte er sich, und die Gehälter fraßen die Runway auf. So dimensionieren Sie ein Engineering-Team nach gesichertem Umsatz und Runway, nicht nach einem Deal, der „morgen unterschrieben wird“.

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Produktion

Wohin das R&D-Geld fließt: Entwicklungskosten nach Bereichen im Defence Tech erfassen

Sie betreiben drei R&D-Bereiche, nur einer wird den Auftrag gewinnen – aber welcher frisst still das Budget auf? So sehen Sie die tatsächlichen Kosten jedes Prototyps, mit einem durchgerechneten Beispiel, bevor Sie auf den falschen setzen.

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02.09.2026

Produktion

Bauteile im Ausland einkaufen: Wie Sie Vorauszahlungen planen und beim Wechselkurs kein Geld mehr verlieren

Lange Lieferzeiten, Geld gebunden in Vorauszahlungen, und der Wechselkurs frisst Ihre Marge. Wie Sie Fremdwährungszahlungen an Lieferanten planen und keine Verluste mehr durch die Kursdifferenz machen.

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Dienstleistungen

Transportunternehmen: Die Lkw rollen, aber das Geld ist weg — woher die Liquiditätslücke kommt

Die Lkw sind unterwegs, Aufträge gibt es genug, doch das Konto ist immer wieder leer. Warum ein Transportunternehmen in eine Liquiditätslücke gerät und wie man sie schließt, ohne Kredite aufzunehmen.

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Die Gemeinkosten, die still 22% der Marge eines Bauunternehmers auffraßen

Ein Bauunternehmen wirkte pro Projekt profitabel — bis ein Finanzexperte die Kosten für Büro und Maschinen auf die Objekte umlegte. Die Gemeinkosten, die niemand aufteilte, fraßen 22% der Marge auf.

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23.07.2026

KI-Finanzcheck: In einer Minute wissen, wie es um Ihr Unternehmen steht

„Wie stehen wir da?“ ist die schwierigste Frage, die man schnell beantworten muss. Ein Finanzcheck liest fünf Signale aus Ihren Zahlen und sagt Ihnen in klarer Sprache, woran Sie sind — hier erfahren Sie, was er prüft und wie KI das in einer Minute schafft.

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6 Min.

22.07.2026

30-Tage-Cashflow-Prognose: Wie ein Kleinunternehmer den nächsten Monat sieht, bevor er eintritt

Es gibt eine Frage, zu der jeder Kleinunternehmer in der Ukraine immer wieder zurückkehrt, Monat für Monat: Wird genug Geld da sein, wenn die Gehälter fällig sind? Auf dem Papier lautet die Antwort meist ja. In der…

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KI-Assistent in der Unternehmensfinanzierung: Was das für Kleinunternehmer wirklich bedeutet

Jeder Kleinunternehmer in der Ukraine hört „KI“ irgendwo zwischen fünf und fünfzig Mal pro Woche. Das meiste davon geht als Lärm unter. Was für den Inhaber einer Dienstleistungsagentur, eines kle…

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Dividenden aus einer TOV vs. Entnahmen aus einem FOP: Die wahren Kosten, um an Ihr eigenes Geld zu kommen

Irgendwo zwischen dem zweiten und vierten Jahr führen die meisten ukrainischen Kleinunternehmer dasselbe Gespräch mit einem Buchhalter, dem Ehepartner oder sich selbst: Ist meine Rechtsform die richtige für die Art, wie ich…

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Geschäftskonto vs. Privatkonto: So trennen Sie sie sauber (auch als Einzelunternehmer)

Für ukrainische FOP-Inhaber (Einzelunternehmer) und generell für Ein-Personen-Unternehmen ist eines der stillsten Probleme im gesamten Betrieb, dass „Geschäftskasse“ und „Privatkasse“ in derselben Geldbörse leben. Man…

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Der Data Room war nicht das Problem: Was eine Gründerin bei der Vorbereitung ihres Unternehmens auf den ersten Investor gelernt hat

Eine Gründerin eines ₴14-Mio.-Bildungsdienstleistungsunternehmens — sechs Jahre am Markt, profitabel, drei Alumni-Kohorten — schilderte das erste echte Gespräch mit einem Investor, das ihr zeigte, was „bereit“ tatsächlich bedeutet.

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Fünf Filialen, fünf Manager, fünf Zahlensysteme: Wie die Franchise-Besitzerin endlich das gesamte Geschäft im Blick hatte

Die Besitzerin einer Einzelhandelsfranchise mit fünf Filialen – Haushaltswaren, ₴48 Mio. Jahresumsatz der Gruppe, eine selbst geführte Flagship-Filiale und vier von Managern geleitete Standorte – beschrieb die Übung, die ihre Art der Unternehmensführung veränderte.

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Cashflow und die Kapitalflussrechnung: Was das ist und wie man sie berechnet

Die Gründerin eines ₴12M-Dienstleistungsunternehmens beschrieb den Moment, in dem sie aufhörte, so zu tun, als würde sie den Cashflow verstehen. Ihre GuV zeigte einen Jahresgewinn von ₴1,8M. Ihr Bankguthaben lag bei ₴240K. Der Buchhalter…

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