/

/

Oleksandr Solovei

Oleksandr Solovei

CEO & Co-founder Finmap

Szakmai tapasztalat

15+ years in business.
Serial entrepreneur, founder of 3 companies.
Entrepreneur of the Year according to MC.Today.
Speaker at Unit School of Business, LABA, Defence Builder, Impactpreneurship 2.0 from the UN, Vector of Reconstruction.

Oleksandr Solovei

A szerző cikkei

Esettanulmányok

A kurzus befejezése mint pénzügyi mutató

A kurzus befejezése mint pénzügyi mutató

Egy 140 fős évfolyam, 2,5 millió bevétel, nyereség a kimutatásban — és mégsincs miből fejlődni? Az online oktatásban a pénz előre érkezik, az oktató költsége viszont nem függ attól, végigcsinálja-e a hallgató. Kiszámoljuk az évfolyam közgazdaságtanát, megmutatjuk, miért pénzügyi mutató a befejezés, és miért négyszerese a rejtett tételek összege a nyereségnek.

Esettanulmányok

Szolgáltatások

Földmérés: egy ügy eredménye és 135 nap várakozás

Földmérés: egy ügy eredménye és 135 nap várakozás

Százhetven folyamatban lévő ügy — és hatvanezer a számlán? A folyamatban lévő ügy nem eszköz, hanem kötelezettség: a terepi kiszállás kifizetve, az illetékek befizetve, a második fele pedig négy és fél hónap múlva érkezik. Lebontjuk egy ügy valódi eredményét, miért nem fedezi az 50%-os előleg még a költséget sem, és hogyan fekszik félmillió tartósan idegen irodákban.

Esettanulmányok

Felvétel a szerződés előtt: hogyan emészti fel a bérköltség a rendelkezésre álló likviditását a defence tech szektorban

Felvétel a szerződés előtt: hogyan emészti fel a bérköltség a rendelkezésre álló likviditását a defence tech szektorban

Bővítette a csapatot egy szerződés ígérete alapján – aztán az csúszott, és a bérköltség felemésztette a rendelkezésre álló likviditást. Íme, hogyan igazítsa a mérnökcsapat méretét a lekötött bevételhez és a likviditáshoz, ne egy „holnap aláírjuk” megállapodáshoz.

Esettanulmányok

Fix áras szerződés, emelkedő alkatrészköltségek: az árrés védelme a defence tech szektorban

Fix áras szerződés, emelkedő alkatrészköltségek: az árrés védelme a defence tech szektorban

Ön fix egységárat írt alá — majd az alkatrészek 25%-kal drágultak, és az euró elmozdult, mielőtt gyártott volna. Így árazzon és kövessen nyomon egy védelmi szerződést, hogy egy költségugrás ne eméssze fel az árrését.

Bárcsak hamarabb tudtam volna

Hová megy a K+F pénz: fejlesztési költségek nyomon követése irányonként a védelmi technológiában

Hová megy a K+F pénz: fejlesztési költségek nyomon követése irányonként a védelmi technológiában

Három K+F irányt visz, de csak az egyik nyer szerződést – melyik emészti fel csendben a költségvetést? Íme, hogyan látja meg minden prototípus valódi költségét, egy kidolgozott példával, mielőtt a rosszra tenne.

Bárcsak hamarabb tudtam volna

Alkatrészek beszerzése külföldről: hogyan tervezze az előlegeket, hogy ne veszítsen pénzt az árfolyamon

Alkatrészek beszerzése külföldről: hogyan tervezze az előlegeket, hogy ne veszítsen pénzt az árfolyamon

Hosszú szállítási idők, előlegekbe fagyott pénz, és az árfolyam, amely felemészti a nyereséget. Hogyan tervezze a beszállítóknak történő devizás kifizetéseket, hogy ne veszítsen pénzt az árfolyamkülönbözeten.

Bárcsak hamarabb tudtam volna

Szolgáltatások

Fuvarozás: a kamionok mennek, a pénz mégis eltűnik — honnan ered a likviditási rés

Fuvarozás: a kamionok mennek, a pénz mégis eltűnik — honnan ered a likviditási rés

A kamionok úton vannak, bőven van munka, mégis rendszeresen kiürül a számla. Miért alakul ki likviditási rés egy fuvarozónál, és hogyan zárható be hitelfelvétel nélkül.

Esettanulmányok

Szolgáltatások

A rezsiköltség, ami csendben felemésztette egy építőipari vállalkozó árrésének 22%-át

A rezsiköltség, ami csendben felemésztette egy építőipari vállalkozó árrésének 22%-át

Egy építőipari cég projektenként nyereségesnek tűnt – amíg egy pénzügyi szakértő fel nem osztotta az iroda- és gépköltségeket az objektumok között. A soha fel nem osztott rezsiköltség az árrés 22%-át emésztette fel.

Bárcsak hamarabb tudtam volna

AI alapú pénzügyi állapotfelmérés: tudja meg egy perc alatt, hogyan áll a vállalkozása

AI alapú pénzügyi állapotfelmérés: tudja meg egy perc alatt, hogyan áll a vállalkozása

"Hogy állunk?" — ez a legnehezebb kérdés, amelyre gyorsan kell válaszolni. A pénzügyi állapotfelmérés öt jelzést olvas ki a számaiból, és közérthető nyelven elmondja, mire jutott — íme, mit vizsgál, és hogyan végzi ezt el az AI egy perc alatt.

Bárcsak hamarabb tudtam volna

30 napos cash flow előrejelzés: hogyan látja előre a kisvállalkozás-tulajdonos a következő hónapot

30 napos cash flow előrejelzés: hogyan látja előre a kisvállalkozás-tulajdonos a következő hónapot

Van egy kérdés, amelyhez minden kisvállalkozás-tulajdonos Ukrajnában újra és újra visszatér, hónapról hónapra: lesz-e elég készpénz, amikor esedékesek a fizetések? Papíron a válasz általában igen. A…

Bárcsak hamarabb tudtam volna

AI-asszisztens a vállalati pénzügyekben: mit jelent ez valójában egy kisvállalkozás tulajdonosának

AI-asszisztens a vállalati pénzügyekben: mit jelent ez valójában egy kisvállalkozás tulajdonosának

Minden kisvállalkozás tulajdonosa Ukrajnában hetente öt-ötven alkalommal hallja az „AI” szót. Ennek nagy része csak zaj. Ami valóban más egy szolgáltató ügynökséget, egy kis kiskereskedelmi láncot, egy HoReCa-vállalk…

Bárcsak hamarabb tudtam volna

TOV-osztalék vs. FOP-kivét: a saját pénz kivételének valódi költsége

TOV-osztalék vs. FOP-kivét: a saját pénz kivételének valódi költsége

Valahol a második és a negyedik év között a legtöbb ukrán kisvállalkozás-tulajdonos ugyanazt a beszélgetést folytatja egy könyvelővel, a házastársával vagy önmagával: vajon a jogi formája megfelelő-e ahhoz, ahogyan valójában…

Bárcsak hamarabb tudtam volna

Üzleti pénz vs. személyes pénz: hogyan válassza szét tisztán (akkor is, ha FOP egyéni vállalkozó)

Üzleti pénz vs. személyes pénz: hogyan válassza szét tisztán (akkor is, ha FOP egyéni vállalkozó)

Az ukrán FOP-tulajdonosok és általában az egyszemélyes vállalkozások esetében az egész működés egyik legcsendesebb problémája az, hogy az „üzleti pénz” és a „személyes pénz” ugyanabban a pénztárcában él. Né…

Esettanulmányok

A data room nem volt a probléma: mit tanult egy alapító, miközben felkészítette vállalkozását az első befektetőre

A data room nem volt a probléma: mit tanult egy alapító, miközben felkészítette vállalkozását az első befektetőre

Egy ₴14M árbevételű oktatási szolgáltató alapítója — hatéves, nyereséges, három végzős évfolyam — mesélt az első valódi befektetői beszélgetéséről, amely megtanította neki, mit jelent valójában a „kész” áll…

Esettanulmányok

Szolgáltatások

Öt üzlet, öt vezető, öt számsor: hogyan látta végre át a franchise-tulajdonos az egész üzletet

Öt üzlet, öt vezető, öt számsor: hogyan látta végre át a franchise-tulajdonos az egész üzletet

Egy ötüzletes kiskereskedelmi franchise tulajdonosa — lakberendezési termékek, ₴48M éves csoportszintű bevétel, egy saját maga által vezetett zászlóshajó üzlet és négy vezető által irányított üzlet — elmesélte azt a gyakorlatot, amely megváltoztatta a vállalkozás vezetését.

Bárcsak hamarabb tudtam volna

A cash flow és a cash flow kimutatás: mi ez, és hogyan számítsuk ki

A cash flow és a cash flow kimutatás: mi ez, és hogyan számítsuk ki

Egy ₴12M árbevételű szolgáltató cég alapítója elmesélte azt a pillanatot, amikor abbahagyta a színlelést, hogy érti a cash flow-t. Az eredménykimutatása ₴1,8M éves nyereséget mutatott. A bankszámláján ₴240K volt. A könyvelő…

Bárcsak hamarabb tudtam volna

Likviditási rés: hogyan ismerje fel és hogyan előzze meg

Likviditási rés: hogyan ismerje fel és hogyan előzze meg

Egy ₴8M-os termékvállalkozás alapítója mesélt arról az éjszakáról a béreket megelőzően, két évvel ezelőtt, amely megtanította neki, mi is valójában a likviditási rés.