Ολεξάντρ Σολοβέι

Σύνθετη ζωοτροφή: ο τόνος δεν είναι τόνος

Η συνταγή για τα βοοειδή είχε το χειρότερο περιθώριο: 2 012 ₴ στον τόνο. Όταν το σογιάλευρο ακρίβυνε 5 300 ₴, έγινε η καλύτερη — σόγια δεν έχει καθόλου. Ένα εργοστάσιο στην περιοχή Μικολάιβ έχασε σε έναν μήνα το 61,6% του καθαρού κέρδους, χωρίς να χάσει πελάτη.

Διαβάστε

Λατομείο: 22 ₴ του τόνου στην απόθεση

36 000 τ πετρώματος τον μήνα δίνουν 636 000 ₴ κέρδος. Η βαθμίδα Γ κοστίζει 275 ₴ τον τόνο έναντι 195 ₴ της βαθμίδας Α — και όλη η διαφορά είναι τα υπερκείμενα. Και 22 ₴ από κάθε τόνο δεν πωλούνται: 792 000 ₴ τον μήνα, δηλαδή 125% του κέρδους.

Σκυρόδεμα: δρομολόγιο 2,4 m³ βγάζει ζημιά

2 800 m³ τον μήνα και τζίρος 8 283 800 ₴ δίνουν 298 280 ₴ κέρδος — 3,60%. Το δρομολόγιο των 2,4 m³ χάνει 360 ₴, γιατί το νεκρό σημείο του δρομολογίου είναι 2,84 m³. Και 84 m³ επιστρεφόμενου σκυροδέματος κοστίζουν 271 320 ₴, το 91% του κέρδους.

Σέρβις κατ' οίκον: το 37,5% της βάρδιας στον δρόμο

Ο Ρουσλάν μέτραγε τον φόρτο σε κλήσεις: πέντε τεχνικοί με πέντε εξόδους την ημέρα, όλοι απασχολημένοι. Όμως από τις 880 πληρωμένες ώρες οι 330 είναι δρόμος ανάμεσα στις διευθύνσεις, δηλαδή το 37,5% του ταμείου. Σε χρήματα 99 000 ₴ τον μήνα, 2,51 φορές πάνω από όλο το κέρδος.

Παραγωγή: τέσσερα στάδια 96% δίνουν 85,78%

Στην κατάσταση του Ιχόρ έγραφε «μέση ποιότητα 96,25%» — μέσος όρος τεσσάρων σταδίων. Η πραγματική απόδοση είναι 85,78%, γιατί οι απώλειες δεν προστίθενται, πολλαπλασιάζονται. Το ρήγμα των 10,47 ποσοστιαίων μονάδων κοστίζει 231 795 ₴ τον μήνα με κέρδος 361 056 ₴.

Η ολοκλήρωση του μαθήματος ως οικονομικός δείκτης

Ένα τμήμα 140 σπουδαστών, τζίρος 2,5 εκατομμύρια, κέρδος στην αναφορά — και τίποτα για ανάπτυξη; Στην online εκπαίδευση τα χρήματα εισπράττονται μπροστά, ενώ το κόστος του εισηγητή δεν εξαρτάται από το αν ο σπουδαστής έφτασε ως το τέλος. Αναλύουμε την οικονομία του τμήματος, γιατί η ολοκλήρωση είναι οικονομικός δείκτης και γιατί οι κρυφές γραμμές είναι τετραπλάσιες του κέρδους.

Τοπογραφία: το αποτέλεσμα μιας υπόθεσης και 135 ημέρες αναμονής

Εκατόν εβδομήντα υποθέσεις σε εξέλιξη — και εξήντα χιλιάδες στον λογαριασμό; Μια υπόθεση σε εξέλιξη δεν είναι περιουσιακό στοιχείο αλλά υποχρέωση: η έξοδος στο πεδίο πληρώθηκε, τα τέλη καταβλήθηκαν, και το δεύτερο μισό έρχεται τεσσεράμισι μήνες αργότερα. Αναλύουμε το πραγματικό αποτέλεσμα μιας υπόθεσης, γιατί η προκαταβολή 50% δεν καλύπτει ούτε το κόστος και πώς μισό εκατομμύριο μένει μόνιμα σε ξένα γραφεία.

Σταθερή τιμή σύμβασης, αυξανόμενο κόστος εξαρτημάτων: προστασία του περιθωρίου κέρδους στην defence tech

Υπογράψατε σταθερή τιμή ανά μονάδα — και μετά τα εξαρτήματα ακρίβυναν κατά 25% και το ευρώ κινήθηκε πριν παράγετε. Δείτε πώς να τιμολογείτε και να παρακολουθείτε μια σύμβαση άμυνας ώστε μια απότομη αύξηση κόστους να μην διαγράφει το περιθώριο κέρδους σας.

Πρόσληψη πριν από το συμβόλαιο: πώς η μισθοδοσία καίει τη διαθέσιμη ρευστότητά σας στην defence tech

Μεγαλώσατε την ομάδα με βάση την υπόσχεση ενός συμβολαίου — έπειτα καθυστέρησε, και η μισθοδοσία κατάπιε τη διαθέσιμη ρευστότητα. Ιδού πώς να προσαρμόσετε το μέγεθος μιας ομάδας μηχανικών στα δεσμευμένα έσοδα και τη διαθέσιμη ρευστότητα, όχι σε μια συμφωνία που «θα υπογραφεί αύριο».

Παραγωγή

Πού πάνε τα χρήματα της R&D: παρακολούθηση κόστους ανάπτυξης ανά κατεύθυνση στην defence tech

Διαχειρίζεστε τρεις κατευθύνσεις R&D, μόνο μία θα κερδίσει ένα συμβόλαιο — αλλά ποια καταναλώνει σιωπηλά τον προϋπολογισμό; Δείτε πώς να δείτε το πραγματικό κόστος κάθε πρωτοτύπου, με ένα παράδειγμα λύσης, πριν ποντάρετε στο λάθος.

Παραγωγή

Αγορά εξαρτημάτων στο εξωτερικό: Πώς να προγραμματίζετε τις προκαταβολές και να σταματήσετε να χάνετε χρήματα από τη συναλλαγματική ισοτιμία

Μεγάλοι χρόνοι παράδοσης, κεφάλαια δεσμευμένα σε προκαταβολές και η συναλλαγματική ισοτιμία που καταναλώνει το περιθώριό σας. Πώς να προγραμματίζετε τις συναλλαγματικές πληρωμές προς τους προμηθευτές και να σταματήσετε να χάνετε χρήματα από τη συναλλαγματική διαφορά.

Υπηρεσίες

Οδικές μεταφορές: τα φορτηγά συνεχίζουν να κυλούν, αλλά τα χρήματα εξαφανίζονται — από πού προέρχεται το κενό

Τα φορτηγά είναι στον δρόμο, η δουλειά δεν λείπει, όμως ο λογαριασμός αδειάζει ξανά και ξανά. Γιατί μια μεταφορική εταιρεία καταλήγει με ταμειακό κενό και πώς να το καλύψετε χωρίς δάνεια.

Τα Γενικά Έξοδα που Έφαγαν Σιωπηλά το 22% του Περιθωρίου Κέρδους ενός Κατασκευαστή

Μια κατασκευαστική εταιρεία φαινόταν κερδοφόρα ανά έργο — μέχρι που ένας οικονομικός σύμβουλος κατένειμε τα έξοδα γραφείου και εξοπλισμού στα έργα. Τα γενικά έξοδα που κανείς δεν είχε επιμερίσει έτρωγαν το 22% του περιθωρίου κέρδους.

AI Οικονομικός Έλεγχος: Μάθετε πώς πάει η επιχείρησή σας σε ένα λεπτό

«Πώς πάμε;» είναι η δυσκολότερη ερώτηση στην οποία πρέπει να απαντήσετε γρήγορα. Ένας οικονομικός έλεγχος υγείας διαβάζει πέντε σήματα στους αριθμούς σας και σας τα λέει σε απλή γλώσσα — δείτε τι ελέγχει και πώς το κάνει η AI σε ένα λεπτό.

Πρόβλεψη Ταμειακής Ροής 30 Ημερών: Πώς ο Ιδιοκτήτης μιας Μικρής Επιχείρησης Βλέπει τον Επόμενο Μήνα Πριν Συμβεί

Υπάρχει ένα ερώτημα στο οποίο κάθε ιδιοκτήτης μικρής επιχείρησης στην Ουκρανία επιστρέφει ξανά και ξανά, μήνα με τον μήνα: θα υπάρχει αρκετή ρευστότητα όταν πρέπει να πληρωθούν οι μισθοί; Στα χαρτιά η απάντηση συνήθως είναι ναι. Στην…

Ο Βοηθός AI στα Οικονομικά της Επιχείρησης: Τι Σημαίνει Πραγματικά για έναν Μικροεπιχειρηματία

Κάθε ιδιοκτήτης μικρής επιχείρησης στην Ουκρανία ακούει τη λέξη «AI» κάπου μεταξύ πέντε και πενήντα φορές την εβδομάδα. Το μεγαλύτερο μέρος καταλήγει θόρυβος. Αυτό που πραγματικά διαφέρει για τον ιδιοκτήτη που διευθύνει ένα agency υπηρεσιών, μια μικρ…

Διαβάστε

6 λεπτά

08.07.2026

Μερίσματα TOV έναντι Αναλήψεων FOP: Το Πραγματικό Κόστος για να Βγάλετε τα Δικά σας Χρήματα

Κάπου ανάμεσα στον δεύτερο και τον τέταρτο χρόνο, οι περισσότεροι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων στην Ουκρανία κάνουν την ίδια συζήτηση με έναν λογιστή, τον/τη σύζυγό τους ή τον εαυτό τους: είναι η νομική μου δομή η κατάλληλη για τον τρόπο που…

Ταμείο Επιχείρησης vs Προσωπικό Ταμείο: Πώς να τα Διαχωρίσετε Καθαρά (Ακόμη κι αν Είστε FOP)

Για τους ιδιοκτήτες FOP στην Ουκρανία και γενικότερα για επιχειρήσεις με έναν ιδιοκτήτη, ένα από τα πιο σιωπηλά προβλήματα σε ολόκληρη τη λειτουργία είναι το γεγονός ότι το «ταμείο της επιχείρησης» και το «προσωπικό ταμείο» βρίσκονται στο ίδιο πορτοφόλι. Μερικές…

Το Data Room Δεν Ήταν το Πρόβλημα: Τι Έμαθε μια Ιδρύτρια Προετοιμάζοντας την Επιχείρησή της για τον Πρώτο Επενδυτή

Η ιδρύτρια μιας επιχείρησης εκπαιδευτικών υπηρεσιών ₴14M — έξι ετών, κερδοφόρα, με τρεις γενιές αποφοίτων — περιέγραψε την πρώτη πραγματική συνομιλία της με επενδυτή, αυτή που της έμαθε τι σημαίνει πραγματικά «έτοιμη»…

Πέντε καταστήματα, πέντε διευθυντές, πέντε σύνολα αριθμών: πώς η ιδιοκτήτρια της franchise είδε επιτέλους ολόκληρη την επιχείρηση

Η ιδιοκτήτρια μιας δικτυακής franchise λιανικής με πέντε καταστήματα — είδη σπιτιού, ₴48 εκατ. ετήσια έσοδα ομίλου, ένα κύριο κατάστημα που διαχειριζόταν η ίδια και τέσσερα καταστήματα υπό διευθυντές — περιέγραψε την άσκηση που άλλαξε τον τρόπο διοίκησης της επιχείρησης.

Ταμειακή ροή και κατάσταση ταμειακών ροών: Τι είναι και πώς υπολογίζεται

Η ιδρύτρια μιας εταιρείας υπηρεσιών με τζίρο ₴12 εκατ. περιέγραψε τη στιγμή που σταμάτησε να προσποιείται ότι καταλαβαίνει την ταμειακή ροή. Είχε μια κατάσταση αποτελεσμάτων (P&L) που έδειχνε ετήσιο κέρδος ₴1,8 εκατ. Είχε τραπεζικό υπόλοιπο ₴240 χιλ. Ο λογιστής…

Ταμειακό Κενό: Πώς να το Εντοπίσετε και Πώς να το Αποτρέψετε

Η ιδρύτρια μιας επιχείρησης προϊόντων ₴8 εκατ. περιέγραψε τη νύχτα πριν από τη μισθοδοσία, πριν από δύο χρόνια, που της έμαθε τι είναι πραγματικά ένα ταμειακό κενό.

Με κέρδος, αλλά χωρίς χρήματα: 7 οικονομικές αλήθειες που θα αλλάξουν τον τρόπο σκέψης ενός επιχειρηματία

Αλλάξτε τον τρόπο που βλέπετε τα οικονομικά: όχι απλώς αναφορές, αλλά ουσιαστική διαχείριση χρημάτων. 7 ιδέες που θα αλλάξουν ριζικά τη νοοτροπία κάθε επιχειρηματία.

Εκπαίδευση

Λανσάρισμα 100.000$ — και μηδέν στον λογαριασμό: η σκληρή αλήθεια για το info business και το σχέδιο για να το σώσεις

Ακόμα και επιτυχημένοι ιδρυτές online επιχειρήσεων συχνά μένουν χωρίς ρευστό — σε αυτό το άρθρο θα δούμε γιατί τα μεγάλα λανσαρίσματα δεν σημαίνουν απαραίτητα κέρδος και πώς η ξεκάθαρη εικόνα των οικονομικών μπορεί να μετατρέψει το χάος σε βιώσιμη επιχείρηση.

Υπηρεσίες

Πωλήσεις ≠ Κέρδος: Πώς να σταματήσετε τη διαρροή περιθωρίου σε 10 λεπτά την ημέρα

Οι πωλήσεις δεν σημαίνουν απαραίτητα κέρδος. Μάθετε πώς να εντοπίζετε τις κρυφές διαρροές, να ξαναπαίρνετε τον έλεγχο των περιθωρίων σας και να παίρνετε καθημερινά επιχειρηματικές αποφάσεις βασισμένες σε δεδομένα.

Λιανική & e-commerce

Πώς η ανάπτυξη +271% κατέληξε σε ζημιά 1,3 εκατ. δολαρίων. 7 μαθήματα που θα σώσουν την επιχείρησή σας

Από την εκτόξευση στην κρίση: γιατί ακόμη και η επιτυχία μπορεί να γίνει επικίνδυνη χωρίς οικονομικό έλεγχο. Πώς 7 απλές διαπιστώσεις μπορούν να σώσουν την επιχείρησή σας.

Πώς το Finmap βοηθά τις μεταποιητικές επιχειρήσεις να βάλουν τάξη στα οικονομικά τους

Πώς οι μεταποιητικές επιχειρήσεις μπορούν να βάλουν τα οικονομικά τους σε τάξη, να αποφύγουν τα κενά ρευστότητας και να παίρνουν σωστές αποφάσεις — με παραδείγματα από πραγματικές περιπτώσεις και λύσεις.

Υπηρεσίες

Με μηδέν στον λογαριασμό και $175.000 στο κόκκινο: 7 μαθήματα για να αποφύγετε τη χρεοκοπία

Η αληθινή ιστορία ενός επιχειρηματία που έχασε 175.000 δολάρια από κενά στη ρευστότητα και αποτυχημένες συνεργασίες. 7 μαθήματα για οικονομική διαχείριση, έλεγχο χρημάτων και στρατηγική που θα σε βοηθήσουν να αποφύγεις τη χρεοκοπία.

8 οικονομικά μαθήματα μετά από ζημιά 120.000 δολαρίων: Πώς να αποφύγετε τα κενά ρευστότητας

8 δύσκολα μαθήματα για να αποφύγεις τα ταμειακά κενά και τα χρέη — η επιχειρηματίας Εκατερίνα Βισνεβέτσκα μοιράζεται τι έσωσε την επιχείρησή της μετά από απώλεια 120.000 δολαρίων.

Χιλιάδες επιχειρήσεις έχουν ήδη βάλει τα οικονομικά τους σε τάξη. Με την 1991 Ventures, θα γίνουν ακόμη περισσότερες

Η Finmap εξασφάλισε χρηματοδότηση από τη 1991 Ventures, για να βοηθήσει τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις να διαχειρίζονται πιο αποτελεσματικά τα οικονομικά τους, να αναπτύσσονται και να αποφεύγουν κενά ρευστότητας.

4 επιχειρήσεις – ένα ενιαίο οικονομικό σύστημα: πώς η Anita Solovey χρησιμοποιεί το Finmap για αποτελεσματική διαχείριση έργων

Ο Bohdan Puzanskyi είναι ο οικονομικός διευθυντής και χειρίζεται όλα τα οικονομικά θέματα στις επιχειρήσεις της Anita Solovey. Χρησιμοποιεί το Finmap για τη διαχείριση των χρημάτων και αγαπά την τάξη στα οικονομικά όσο και τις απρόσμενες ιδέες της Anita.

Η Google επένδυσε στην ουκρανική Finmap. Γιατί;

Η Google επένδυσε στη Finmap μέσω του προγράμματος στήριξης startups για την ανάπτυξη ουκρανικών εταιρειών. Η χρηματοδότηση θα βοηθήσει τη Finmap να διευρύνει τις δυνατότητες αυτοματοποίησης στη χρηματοοικονομική διαχείριση και την ανάλυση, προσφέροντας στους χρήστες νέες ευκαιρίες για καλύτερες επιχειρηματικές αποφάσεις και στηρίζοντας την παγκόσμια ανάπτυξη της εταιρείας.

Η Finmap άντλησε 1,2 εκατ. δολάρια από Ευρωπαίους και Ουκρανούς επενδυτές

Η Finmap, η υπηρεσία διαχείρισης ταμειακών ροών για επιχειρήσεις, ολοκλήρωσε νέο γύρο χρηματοδότησης ύψους 1,2 εκατ. δολαρίων.