Coût Réel d'un Salarié
Un salaire n'est jamais ce que coûte un salarié. Les charges patronales, la mutuelle, le matériel, un poste de travail, la formation et les frais de recrutement viennent par-dessus, et aucune de ces lignes ne figure sur le bulletin de paie. Ce calculateur les additionne, puis divise le total par les heures que vous obtenez réellement, et non par celles du contrat.
La première moitié de la feuille est le numérateur. Salaire de base et prime, le taux de charges patronales appliqué aux deux, puis les lignes que les dirigeants oublient le plus souvent : mutuelle, avantages, un ordinateur étalé sur sa durée de vie, les licences par poste, une part du loyer et des charges, la formation et les frais de recrutement divisés par la durée prévue de présence. Dans l'exemple, ces postes représentent 11 100 par an sur un salaire de 54 000 — de quoi transformer le chiffre affiché en un coût de 82 470, soit 1,53 fois le salaire.
La seconde moitié est le dénominateur, et c'est là que la plupart des taux horaires dérapent. Un contrat de 40 heures sur 52 semaines ressemble à 2 080 heures. Retirez les jours fériés, les congés, les arrêts maladie et la formation : il reste 1 768. Retirez la part de ce temps absorbée par les réunions internes, l'administratif et les reprises, et l'exemple tombe à 1 450 heures facturables. Le même coût divisé par ces trois dénominateurs donne trois chiffres horaires très différents : 39,65, 46,65 et 56,89.
Cet écart est tout l'intérêt du modèle. Le chiffre que l'on garde en tête, c'est le salaire divisé par les heures du contrat : 25,96 dans l'exemple. Celui que la facture client doit couvrir, c'est 56,89. Facturer au premier fait perdre près de 31 sur chaque heure vendue, soit environ 44 800 par an pour une seule personne. La feuille écrit cette comparaison en une phrase, puis calcule à rebours le tarif qu'exige votre marge cible : 75,85 à 25%, 87,52 à 35% et 103,43 à 45%.
Pour un poste interne — finance, exploitation, support — mettez la part non facturable à zéro et lisez le coût de l'heure disponible. C'est le bon chiffre pour décider si une tâche doit être internalisée, externalisée ou automatisée, car il montre ce que l'heure coûte, que quelqu'un la paie ou non. Finmap réunit au même endroit les salaires, les charges et les frais généraux de ce calcul au fur et à mesure qu'ils sont payés : les données d'entrée viennent donc de vos comptes, pas de votre mémoire.
