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Retainer e progetti una tantum: come tenerne traccia insieme
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Finance

Retainer e progetti una tantum: come tenerne traccia insieme

Olena Smolikova
Olena Smolikova
Financial expert at Finmap

Un'agenzia tipica guadagna in due modi contemporaneamente: i retainer — clienti mensili stabili — e i progetti una tantum — ordini singoli con un inizio e una fine. Sono due economie diverse: un retainer ti dà un flusso prevedibile, un progetto una tantum ti dà un picco seguito da una pausa. Il problema emerge quando gestisci entrambi in un unico "calderone": non riesci a distinguere quanto porta la tua base stabile rispetto ai progetti una tantum, né su cosa puoi contare il mese prossimo.

Gestire retainer e progetti una tantum insieme, ma vederli separatamente, è ciò che rende possibile la pianificazione. Vediamo come impostarlo.

Due economie diverse sotto lo stesso tetto

Un retainer significa prevedibilità: il cliente paga un importo fisso ogni mese, pianifichi il team di conseguenza e l'entrata è costante. Un progetto una tantum significa irregolarità: una fattura grande, ma con un inizio e una fine, dopo la quale devi trovarne un altro. Un'agenzia sana si appoggia sui retainer come "fondamenta" e usa i progetti una tantum come i "piani superiori" che guidano la crescita. Ma per gestirla così, devi vedere i due flussi separatamente.

I retainer sono la base stabile su cui puoi contare ogni mese

Perché non puoi mischiarli nella contabilità

Quando retainer e progetti una tantum stanno in un unico flusso, si instaura un'illusione pericolosa. Un mese con un grande progetto una tantum sembra fantastico, e l'agenzia si rilassa — poi il mese successivo non c'è nessun progetto una tantum, e si scopre che i soli retainer coprono a malapena i costi. Oppure il contrario: retainer stabili mascherano il fatto che i progetti una tantum vengono accettati in perdita. Puoi vedere il quadro reale solo separando i flussi e calcolando la redditività di ciascuno — come facciamo in Quale progetto è davvero redditizio.

Passo 1. Etichetta il tipo: retainer o una tantum

La mossa più semplice è aggiungere un'etichetta di tipo a ogni cliente o progetto: "retainer" o "una tantum". Poi in qualsiasi momento puoi visualizzare ricavi e utile separatamente per ciascun tipo. Richiede pochi secondi quando imposti il record, ma ti dà una visione strategica.

Passo 2. Conta la "base" separatamente dai "picchi"

La cifra chiave è quanto portano i retainer da soli. Questa è la tua "base": l'importo su cui puoi contare ogni mese indipendentemente dai progetti una tantum. Se la base copre i tuoi costi obbligatori (stipendi, affitto, tasse), l'agenzia è stabile e i progetti una tantum diventano crescita pura. Se la base non li copre, dipendi dalla continua ricerca di progetti una tantum — ed è un rischio.

Passo 3. Pianifica il team in base alla base, non ai picchi

Un classico errore di crescita è assumere un team per un grande progetto una tantum e, una volta concluso, ritrovarsi con un organico gonfiato e solo retainer. Per questo pianifichi il team permanente in base alla base stabile dei retainer e copri i carichi di picco dei progetti una tantum con collaboratori esterni. In questo modo non finisci in un gap di cassa dopo la fine di un grande progetto — trattiamo i gap stessi in Come evitare i gap di cassa.

Esempio: base e picco

Un'agenzia ha retainer per 300.000 al mese, e questo mese si aggiudica anche un progetto una tantum da 250.000 — 550 in totale. Sembra un mese eccellente. Ma i costi obbligatori sono 320.000. Questo significa che la base (300) non li copre nemmeno: senza il progetto una tantum, il mese sarebbe stato in rosso. È un segnale diretto: o fai crescere la base di retainer, o tagli i costi fissi, perché in questo momento l'agenzia si regge su progetti una tantum che potrebbero non esserci il mese prossimo.

Un picco una tantum può nascondere una base che non copre i costi

Da dove iniziare

Etichetta i tuoi clienti come retainer o una tantum e calcola quanto porta da sola la base di retainer. Confrontala con i tuoi costi obbligatori — e vedrai subito quanto è stabile la tua agenzia. I principi generali per gestire più progetti insieme sono in Tenere traccia di più progetti contemporaneamente.

In Finmap, retainer e progetti una tantum vengono tracciati insieme, ma la redditività di ciascun tipo è visibile separatamente — così conosci sempre la tua base. Provalo gratis per 7 giorni.

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Olena Smolikova
Olena Smolikova
Financial expert at Finmap
  • Head of Finance Department, Beauty Hub Ltd (2020–2024).
  • Head of Management Accounting and Budgeting, Intime LLC (2016–2020).
  • Senior Economist, EdYouGet LLC (2015–2016).
  • Economist with responsibilities of Deputy CFO, Ukrainian Media Holding (2008–2015).

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Domande frequenti

In cosa un retainer differisce da un progetto una tantum nella contabilità?

Un retainer è un reddito mensile prevedibile (la "base"); un progetto una tantum è un singolo picco con un inizio e una fine. Vale la pena vederli separatamente, perché hanno economie e ruoli diversi nella pianificazione.

La base è l'importo che i retainer portano ogni mese da soli, indipendentemente dai progetti una tantum. Se copre i tuoi costi obbligatori, l'agenzia è stabile; se no, dipendi dalla continua ricerca di progetti una tantum.

In base alla base stabile dei retainer, coprendo i carichi di picco dei progetti una tantum con collaboratori esterni. Altrimenti, una volta concluso un grande progetto, ti ritrovi con un organico gonfiato e un gap di cassa.

Aggiungi un'etichetta di tipo a ogni cliente o progetto — "retainer" o "una tantum". Da lì, ricavi e utile di ciascun tipo si sommano da soli.

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