Szkoda, że nie wiedziałem tego wcześniej
Finanse

Retainery i jednorazowe projekty: jak rozliczać je razem

Olena Smolikova
Olena Smolikova
Financial expert at Finmap

Typowa agencja zarabia na dwa sposoby jednocześnie: dzięki retainerom — stałym klientom rozliczanym co miesiąc — oraz dzięki jednorazowym projektom, czyli pojedynczym zleceniom, które mają swój początek i koniec. To dwie zupełnie różne ekonomie: retainer daje przewidywalny strumień przychodów, a jednorazowy projekt — skok, po którym następuje przerwa. Problem pojawia się, gdy wrzucasz oba do jednego „worka”: nie widzisz wtedy, ile faktycznie przynosi twoja stabilna podstawa, a ile — zlecenia jednorazowe, ani na co możesz liczyć w kolejnym miesiącu.

Prowadzenie retainerów i projektów jednorazowych razem, ale z osobnym podglądem każdego z nich, to właśnie to, co pozwala planować. Sprawdźmy, jak to poukładać.

Dwie różne ekonomie pod jednym dachem

Retainer to przewidywalność: klient płaci stałą kwotę co miesiąc, planujesz pod to zespół, a przychód jest równy. Projekt jednorazowy to nierówność: spora faktura, ale z początkiem i końcem, po którym trzeba szukać kolejnego zlecenia. Zdrowa agencja opiera się na retainerach jak na „fundamencie” i traktuje jednorazowe projekty jak „wyższe piętra”, które napędzają wzrost. Ale żeby tak zarządzać firmą, trzeba widzieć oba strumienie osobno.

Retainery to stabilna podstawa, na którą możesz liczyć co miesiąc

Dlaczego nie warto mieszać ich w księgowości

Kiedy retainery i jednorazowe projekty trafiają do jednego strumienia, powstaje niebezpieczna iluzja. Miesiąc z dużym jednorazowym projektem wygląda znakomicie i agencja się rozluźnia — a w kolejnym miesiącu, gdy zlecenia jednorazowego nie ma, okazuje się, że same retainery ledwo pokrywają koszty. Albo odwrotnie: stabilne retainery maskują fakt, że projekty jednorazowe są przyjmowane ze stratą. Prawdziwy obraz widać dopiero po rozdzieleniu strumieni i policzeniu rentowności każdego z nich — tak, jak pokazujemy w Który projekt naprawdę przynosi zysk.

Krok 1. Oznacz typ: retainer czy jednorazowy projekt

Najprostszy krok to dodanie do każdego klienta lub projektu etykiety typu: „retainer” albo „jednorazowy”. Wtedy w każdej chwili możesz zobaczyć przychód i zysk osobno dla każdego typu. Zajmuje to kilka sekund przy zakładaniu wpisu, a daje strategiczny przekrój firmy.

Krok 2. Licz „podstawę” osobno od „skoków”

Kluczowa liczba to to, ile same retainery przynoszą przychodu. To twoja „podstawa” — kwota, na którą możesz liczyć co miesiąc, niezależnie od jednorazowych zleceń. Jeśli podstawa pokrywa obowiązkowe koszty (pensje, czynsz, podatki), agencja jest stabilna, a jednorazowe projekty stają się czystym wzrostem. Jeśli podstawa ich nie pokrywa, jesteś uzależniony od nieustannego polowania na kolejne zlecenia — a to ryzyko.

Krok 3. Planuj zespół pod podstawę, nie pod skoki

Klasyczny błąd przy wzroście to zatrudnienie zespołu pod duży jednorazowy projekt, a gdy ten się kończy — zostanie z rozdmuchanym zespołem i samymi retainerami na koncie. Dlatego stały zespół planuje się pod stabilną podstawę retainerową, a szczytowe obciążenia z jednorazowych projektów pokrywa się kontraktorami. Dzięki temu nie wpadasz w lukę gotówkową po zakończeniu dużego projektu — same luki omawiamy w Jak unikać luk gotówkowych.

Przykład: podstawa i skok

Agencja ma retainery warte 300 000 miesięcznie, a w tym miesiącu dodatkowo ląduje jednorazowy projekt na 250 000 — razem 550. Wygląda to na świetny miesiąc. Ale obowiązkowe koszty wynoszą 320 000. Oznacza to, że sama podstawa (300) ich nie pokrywa: bez tego jednorazowego zlecenia miesiąc byłby na minusie. To bezpośredni sygnał: albo zwiększ podstawę retainerową, albo obetnij koszty stałe, bo obecnie agencję trzyma na powierzchni jednorazowe zlecenie, którego w przyszłym miesiącu może już nie być.

Jednorazowy skok może ukrywać podstawę, która nie pokrywa kosztów

Od czego zacząć

Oznacz swoich klientów jako retainery lub jednorazowe projekty i policz, ile sama podstawa retainerowa przynosi przychodu. Porównaj to z obowiązkowymi kosztami — i od razu zobaczysz, jak stabilna jest twoja agencja. Ogólne zasady prowadzenia kilku projektów jednocześnie znajdziesz w Śledzenie kilku projektów naraz.

W Finmap retainery i jednorazowe projekty prowadzisz razem, ale rentowność każdego typu widzisz osobno — dzięki temu zawsze znasz swoją podstawę. Wypróbuj za darmo przez 7 dni.

Spis treści
Sprawdź stan systemu finansowego swojej firmy
Zamów diagnostykę finansową
Olena Smolikova
Olena Smolikova
Financial expert at Finmap
  • Head of Finance Department, Beauty Hub Ltd (2020–2024).
  • Head of Management Accounting and Budgeting, Intime LLC (2016–2020).
  • Senior Economist, EdYouGet LLC (2015–2016).
  • Economist with responsibilities of Deputy CFO, Ukrainian Media Holding (2008–2015).
Polecane dla przedsiębiorców

Najczęściej zadawane pytania

Czym różni się retainer od jednorazowego projektu w księgowości?

Retainer to przewidywalny miesięczny przychód (twoja „podstawa”), a jednorazowy projekt to pojedynczy skok z początkiem i końcem. Warto widzieć je osobno, bo mają inną ekonomikę i inną rolę w planowaniu.

Podstawa to kwota, jaką same retainery przynoszą co miesiąc, niezależnie od jednorazowych zleceń. Jeśli pokrywa obowiązkowe koszty, agencja jest stabilna; jeśli nie — jesteś uzależniony od ciągłego polowania na jednorazowe projekty.

Pod stabilną podstawę retainerową, a szczytowe obciążenia z jednorazowych projektów pokrywać kontraktorami. W przeciwnym razie, gdy duży projekt się kończy, zostajesz z rozdmuchanym zespołem i luką gotówkową.

Dodaj etykietę typu do każdego klienta lub projektu — „retainer” albo „jednorazowy”. Potem przychód i zysk dla każdego typu liczą się same.

Masz jeszcze pytania?
Chętnie na nie odpowiemy.
WhatsApp
Telegram
Finmap
Finmap support

Pieniądze nie znikają. Po prostu ich nie widzisz.

Zamów osobistą diagnostykę finansową lub demo Finmap — i spójrz na swój biznes z nowej perspektywy.

Zadaj pytanie ekspertowi Finmap