MRR (Ricavo Ricorrente Mensile)
Il Ricavo Ricorrente Mensile (MRR) è il ricavo prevedibile che un'azienda di abbonamento o basata su membership si aspetta di ricevere ogni mese dai clienti attivi.

Il bilancio a base zero (ZBB) è un metodo di bilancio in cui ogni spesa deve essere giustificata da zero per ogni ciclo di bilancio, iniziando da zero. A differenza della pianificazione incrementale (che adatta il bilancio dell'anno precedente), il ZBB richiede ai manager di giustificare ogni spesa da nuovo, basato sulle esigenze aziendali e le priorità, indipendentemente dalle spese passate.
Il bilancio a base zero forza il rigore e può rivelare spese inutili o obsolete, ma è anche più dispendioso in termini di tempo rispetto ai approcci incrementali. Funziona meglio per funzioni con spese discrezionali (marketing, viaggi, sviluppo professionale) e può scoprire le inefficienze che si insinuano nel corso di anni di aggiustamenti incrementali. Il ZBB richiede il coinvolgimento dall'alto; la gestione deve chiarire le priorità così i dipartimenti sanno cosa tagliare e cosa finanziare. Spesso è usato in iniziative di taglio dei costi o in startup in rapida crescita dove i pattern di spesa passati non sono ancora una base.
Base Zero: Giustifica ogni dollaro da $0 ogni ciclo—più rigoroso, più lavoro
Incrementale: Adatta l'anno precedente di una percentuale—più semplice, rischia di nascondere lo spreco
Un'azienda che utilizza la pianificazione incrementale potrebbe semplicemente concedere a ogni dipartimento un aumento percentuale rispetto al bilancio dell'anno precedente, indipendentemente dalla necessità. Secondo il bilancio a base zero, il team di vendita invece deve giustificare ogni spesa proposta da zero: $200.000 per un nuovo strumento di vendita, $50.000 per la formazione, e $30.000 per gli eventi—$280.000 in richieste totali. Il CFO esamina ogni voce al suo merito, approva solo gli elementi di priorità più alta, e alloca $250.000 invece dell'importo completo richiesto.
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