Agențiile PR și SMM lucrează aproape mereu pe abonament lunar (retainer): clientul plătește o sumă fixă în fiecare lună, iar agenția se ocupă de tot, de la un capăt la altul. Pare stabil — până numeri câte ore de echipă consumă fiecare client. Atunci se dovedește de obicei că jumătate din abonamente abia ies pe zero.
Finanțele unei agenții PR/SMM se reduc la o singură întrebare: cât rămâne de la fiecare client după ce echipa și-a făcut treaba. Hai să vedem cum se calculează.
De ce un abonament este înșelător
Abonamentul este fix, dar volumul de muncă nu este. Un client cu un abonament de 30.000 $ stă liniștit și consumă 20 de ore pe lună; altul, cu aceeași sumă, îți scrie zilnic și consumă 60 de ore. Primul îți aduce bani, al doilea te costă bani — dar în contul bancar arată identic. Singurul mod de a vedea diferența este marja per client.
Pasul 1. Împarte banii pe clienți
Fiecare abonament, fiecare salariu de echipă, fiecare contractor (designer, media buyer, copywriter) — atribuit unui anumit client. Bugetele de publicitate, dacă trec prin contul tău, se țin separat, pentru că nu sunt veniturile tale, ci bani intermediari. Am descris pașii de bază pentru o agenție în Contabilitate pentru o agenție de marketing: de unde începi.
Pasul 2. Calculează marja pentru fiecare client
Marja per client = abonamentul minus orele de echipă alocate lui minus contractorii. Acesta este indicatorul-cheie al agenției. Îți arată cui trebuie să-i crești tariful, la cine trebuie să revizuiești scopul de lucru și de cine trebuie să te despărți. Cum îți găsești clienții profitabili și cei neprofitabili — Profitabilitatea clienților: cei 20% care aduc 80%.
Pasul 3. Leagă volumul de muncă de profit
În PR/SMM, profitul depinde direct de câți clienți poate gestiona o singură persoană. Dacă echipa este supraîncărcată, calitatea are de suferit; dacă este subîncărcată, marja scade. Urmărirea orelor pe client îți arată unde lucrezi pentru mai puțin decât te costă.
De unde începi
Petrece o lună legând abonamentele, salariile și contractorii de clienți — și vei vedea pentru prima dată care clienți sunt cu adevărat profitabili. O perspectivă sistematică per client pentru o agenție găsești în Contabilitate de gestiune pentru o agenție: o perspectivă per client, iar deficitele de lichiditate cauzate de plăți inegale sunt prinse cu un calendar de plăți.
În Finmap, abonamentele, echipa și contractorii se agregă automat în marja per client — încearcă gratuit timp de 7 zile.
Întrebări frecvente
Separat de veniturile tale — sunt bani intermediari (pass-through). Dacă trec prin contul tău, marchează-i ca buget al clientului; altfel îți vor umfla atât veniturile, cât și cheltuielile.
Suficiente cât, după salariile echipei și contractori, marja ta țintă să rămână intactă. Dacă un client depășește constant scopul de lucru convenit, e un motiv să revizuiești prețul.
Depinde de complexitate, dar ar trebui să măsori asta prin orele per client, nu după instinct. Exact asta îți arată unde volumul de muncă îți distruge profitul.
