MRR (щомісячний регулярний дохід)
Щомісячний регулярний дохід (MRR) — це прогнозований дохід, який бізнес на підписці або членстві очікує отримати щомісяця від активних клієнтів.

Бюджетування з нуля (ZBB, zero-based budgeting) — це метод бюджетування, за якого кожну витрату потрібно обґрунтовувати заново для кожного бюджетного циклу, починаючи з нуля. На відміну від інкрементального бюджетування (яке коригує бюджет попереднього року), ZBB вимагає, щоб керівники обґрунтовували кожну статтю витрат наново, виходячи з поточних потреб і пріоритетів бізнесу, незалежно від минулих витрат.
Бюджетування з нуля привчає до дисципліни і дає змогу виявити зайві або застарілі витрати, але водночас вимагає більше часу, ніж інкрементальні підходи. Найкраще воно працює для напрямів із дискреційними витратами (маркетинг, відрядження, навчання персоналу) і може виявити неефективність, яка накопичується роками через інкрементальні коригування. ZBB вимагає залучення керівництва «згори донизу»: менеджмент має чітко визначити пріоритети, щоб відділи розуміли, що скорочувати, а що фінансувати. Цей метод часто застосовують під час ініціатив зі скорочення витрат або в компаніях, що швидко зростають, де минулі патерни витрат ще не є надійним орієнтиром.
З нуля: Обґрунтовуйте кожну гривню з $0 щоцикл — більш ретельно, більше роботи
Інкрементальне: Коригуйте показники попереднього року на певний відсоток — простіше, але є ризик приховати зайві витрати
Компанія, що застосовує інкрементальне бюджетування, може просто надавати кожному відділу відсоткове збільшення бюджету порівняно з минулим роком, незалежно від реальної потреби. За бюджетування з нуля відділ продажів натомість має обґрунтувати кожну заплановану витрату з нуля: $200 000 на новий інструмент для продажів, $50 000 на навчання і $30 000 на заходи — загалом $280 000 запитів. Фінансовий директор розглядає кожен рядок за суттю, схвалює лише найпріоритетніші статті й виділяє $250 000 замість повної запитаної суми.
Finmap підтримує бюджетування з нуля, дозволяючи будувати бюджети «з чистого аркуша», відстежувати обґрунтування кожної статті та порівнювати фактичні витрати з кожною визначеною вами категорією.