Lo que preguntan los inversores a los fundadores DefTech: 7 cifras que necesitas para la due diligence
Los equipos de DefTech a menudo se presentan ante un inversor con tecnología sólida y cifras débiles. El producto impresiona, la demo funciona, y entonces el inversor pide un modelo financiero y un historial de las métricas — y empieza la carrera, con hojas de cálculo improvisadas de la noche a la mañana.
Para un inversor, eso es una señal de alarma. La tecnología demuestra que puedes construir un producto. Las cifras demuestran si sabes dirigir una empresa y gestionar su dinero. La due diligence pone a prueba precisamente lo segundo, y preparar un modelo financiero una semana antes de la reunión ya es tarde.
La buena noticia: las cifras que te pedirán se conocen de antemano. Si llevas tu contabilidad correctamente desde el principio, llegas a la ronda preparado en lugar de reconstruir tu historial a posteriori.
Por qué los inversores miran las cifras, no solo la tecnología
Un inversor ve la tecnología en la demo. Pero si la empresa sobrevive hasta la siguiente ronda — y si no quema su dinero en vano — solo se ve en las cifras. Por eso las preguntas no son sobre el dron; son sobre cómo cuentas.
"No fueron las preguntas técnicas las que nos hundieron. Lo que nos hundió fue un simple 'muéstrennos su burn rate y su runway' — no pudimos indicar esas cifras con seguridad, y ahí terminó básicamente la conversación sobre la ronda."
Las 7 cifras que debes mostrar
Estas son las métricas que casi con toda seguridad te pedirán. Cada una debe ser más que una estimación aproximada: debe estar respaldada por un historial de transacciones:
| Métrica | Qué le dice al inversor |
|---|---|
| Runway | Cuántos meses dura tu efectivo al ritmo actual |
| Burn rate | Cuánto quema la empresa cada mes |
| Ingresos y mix de fuentes | Cuánto proviene de subvenciones, de contratos, de ventas comerciales |
| Margen por unidad | El coste real y la rentabilidad del producto |
| Cartera de contratos | Ingresos contratados reservados por adelantado |
| Ciclo de caja | Retrasos de pago de contratos gubernamentales y cuentas por cobrar |
| Modelo financiero a 12–24 meses | Adónde va su dinero y qué compra |
Ninguna de estas cifras trata sobre la tecnología. Todas tratan sobre cómo cuenta la empresa su dinero. Y debes poder no solo nombrar cada una, sino mostrar de dónde proviene.
Qué pasa cuando faltan las cifras
La ausencia de métricas se interpreta de una sola manera: el equipo es fuerte en ingeniería, pero no controla sus finanzas. Las consecuencias son concretas:
- Una valoración más baja. El riesgo para el inversor es mayor, así que el precio de la ronda es peor para ti.
- Un proceso más largo. La due diligence se alarga, porque las cifras hay que reconstruirlas y verificarlas.
- Confianza perdida. Si sitúas tu burn rate en "más o menos", el inversor empieza a dudar de todo lo demás.
- Una ronda fallida. Algunos acuerdos nunca se cierran — por el caos en las cifras, no por el producto.
"Cuando volvimos al inversor con un modelo financiero limpio y un historial real de las cifras, la conversación fue completamente distinta. Las mismas personas, el mismo producto — pero ahora nos creían."
Por qué necesitas un financiero aquí
Reunir estas siete cifras y construir un modelo financiero que un inversor crea es un trabajo en sí mismo — uno al que un equipo de ingeniería rara vez llega por su cuenta. Un financiero construye los informes y las métricas para que resistan la due diligence en lugar de derrumbarse a la primera pregunta de seguimiento.
Para que estas cifras existan siquiera, la contabilidad debe llevarse desde el principio, no armarse justo antes de la ronda. En Finmap, el flujo de caja, los ingresos por fuente, el margen y el ciclo de caja se ven en un solo lugar — y el modelo financiero para el inversor se construye sobre datos reales, no sobre hojas de cálculo de última hora.
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Preguntas frecuentes
El burn rate es cuánto dinero gasta la empresa cada mes por encima de lo que gana. El runway es cuántos meses dura el efectivo disponible a ese ritmo. Juntos muestran al inversor cuánto tiempo le queda a la empresa antes de que se acabe el dinero.
Sí. En una etapa temprana nadie espera previsiones perfectas, pero sí espera que entiendas tu economía: burn rate, runway, coste unitario, adónde va el dinero de la ronda. Es un nivel básico de control, no una señal de madurez.
Divide los ingresos por fuente y muestra cada una por separado. El inversor necesita ver cuánto del ingreso es dinero de subvenciones con destino específico, cuánto son contratos gubernamentales con retrasos de pago, y cuánto es ingreso comercial estable. Son tipos de dinero distintos en cuanto a calidad.
Si la contabilidad se lleva correctamente desde el principio, las cifras se reúnen a partir de los datos existentes en cuestión de días. Si todo está disperso en hojas de cálculo, reconstruir el historial lleva semanas — y esa es a menudo exactamente el tiempo que no tienes antes de una ronda.
No un producto débil, sino el caos en las cifras: el equipo no puede indicar con confianza su burn rate, runway o margen y mostrar de dónde provienen. Eso mina la confianza en todo lo demás y o bien reduce la valoración, o hace fracasar la ronda.
