Karine Shevchenko

Manufacturing

Από το πρωτότυπο στη σειρά: πώς να μετράτε τα χρήματα όταν η παραγωγή δεκαπλασιάζεται

Η ταχεία κλιμάκωση καταρρίπτει τα παλιά υπολογιστικά φύλλα και τις χειροκίνητες διαδικασίες. Πώς να μετράτε τα χρήματα και να σχεδιάζετε τη δυναμικότητα όταν η παραγωγή περνά από το πρωτότυπο στη σειρά.

Retail & E-commerce

Το Κατάστημά σας Βγάζει Κέρδος, Αλλά Δεν Υπάρχει Ρευστό — Είναι Δεσμευμένο στο Απόθεμα

Η αναφορά δείχνει κέρδος, αλλά ο λογαριασμός είναι άδειος. Στη λιανική, τα χρήματά σας συχνά βρίσκονται στα ράφια ως απούλητο απόθεμα. Δείτε πώς να το εντοπίσετε και να απελευθερώσετε το ρευστό.

60 Ημέρες με Οικονομικό Σύμβουλο: Τι Πραγματικά Άλλαξε σε 6 Επιχειρήσεις

Τι αλλάζει πραγματικά ένας εξωτερικός οικονομικός διευθυντής (CFO) σε δύο μήνες; Σε έξι διαφορετικές επιχειρήσεις — κατασκευές, παραγωγή, διαφημιστικό γραφείο, εκπαίδευση, IT, ομορφιά — επαναλαμβάνονται τα ίδια μοτίβα. Ορίστε ποια.

Η βιομηχανική εταιρεία δεν γνώριζε το πραγματικό κόστος παραγωγής. Δείτε τι ανακάλυψε ο οικονομικός σύμβουλος

Η τιμή οριζόταν «σύμφωνα με την αγορά», ενώ το κόστος υπολογιζόταν «στο μάτι». Ο οικονομικός σύμβουλος υπολόγισε το πραγματικό κόστος — και αποδείχθηκε ότι μέρος της παραγωγής πωλούνταν με ζημία. Ανάλυση με νούμερα.

Βίλες στην Πορτογαλία, πελάτες από την ΕΕ — και ένας οικονομικός διευθυντής online. Διεθνής CFO με outsourcing: πώς λειτουργεί

Περιουσιακά στοιχεία σε πολλές χώρες, πελάτες από την ΕΕ, λογαριασμοί σε διαφορετικά νομίσματα — και ένας οικονομικός διευθυντής online που τα συγκεντρώνει όλα σε μία εικόνα. Πώς λειτουργεί ο CFO με outsourcing.

Πόσο κοστίζει να μην γνωρίζετε τα οικονομικά σας — με παράδειγμα μιας επιχείρησης

Η άγνοια των δικών σας αριθμών δεν είναι δωρεάν — έχει κόστος κάθε μήνα. Με παράδειγμα μιας digital επιχείρησης: τι πραγματικά κοστίζει η διαχείριση «στα τυφλά» και πώς να το αλλάξετε.

Να εκπαιδεύσετε τον λογιστή ή να προσλάβετε οικονομικό διευθυντή; Πώς να καταλάβετε τι πραγματικά χρειάζεστε

Ο λογιστής ολοκληρώνει τις οικονομικές καταστάσεις, αλλά δεν λέει ποιος τομέας είναι κερδοφόρος. Πώς να καταλάβετε τι πραγματικά χρειάζεστε — και να μην πληρώσετε δύο φορές για λάθος ρόλο.

Εκπαιδευτική επιχείρηση: πώς να σταματήσετε να «καταναλώνετε» όλο το κέρδος και να αρχίσετε να πληρώνεστε

Το σχολείο λειτουργεί, το τμήμα είναι πλήρες, αλλά ο ιδιοκτήτης μένει χωρίς μισθό. Γιατί στην εκπαιδευτική επιχείρηση το κέρδος «καταναλώνεται» και πώς να αρχίσετε να πληρώνεστε — ανάλυση με νούμερα.

Σαλόνι ομορφιάς: ποιες τεχνίτριες φέρνουν πραγματικά χρήματα και ποιες απλώς κρατούν καρέκλα

Γεμάτο ραντεβού δεν σημαίνει κέρδος. Πώς να υπολογίσετε ποια τεχνίτρια «ταΐζει» το σαλόνι και ποια απλώς κρατά καρέκλα, και τι να κάνετε με αυτό. Ανάλυση με νούμερα.

Διαβάστε

7 λεπτά

16.07.2026

Τι βλέπει ο οικονομικός διευθυντής όταν κοιτάζει την επιχείρησή σας για πρώτη φορά

Το φρέσκο βλέμμα ενός οικονομικού διευθυντή εντοπίζει σε 2 ώρες αυτό που ο ιδιοκτήτης δεν βλέπει επί χρόνια. Δείτε τι ακριβώς ελέγχεται πρώτο — και τι συνήθως αποκαλύπτεται.

«Περιθώριο κέρδους 20%, αλλά δεν υπάρχουν χρήματα»: πού εξαφανίζεται το κέρδος και πώς να το εντοπίσετε

Η αναφορά δείχνει κέρδος, ο λογαριασμός είναι άδειος. Πού κολλάνε τα χρήματα της επιχείρησης (απαιτήσεις, απόθεμα, ζημιογόνες δραστηριότητες, αναλήψεις του ιδιοκτήτη) και πώς να τα εντοπίσετε σε 15 λεπτά.

Διαχειριστείτε τα Οικονομικά της Επιχείρησής σας Χωρίς να Είστε Λογιστής: 3 Συνήθειες που Δίνουν στους Ιδιοκτήτες Πραγματική Σαφήνεια σε Λιγότερο από μία Ώρα την Εβδομάδα

Επί δώδεκα χρόνια διευθύνοντας τη μικρή συμβουλευτική της επιχείρηση, μια ιδρύτρια έλεγε το ίδιο πράγμα σε κάθε ετήσια ανασκόπηση: «Δεν νιώθω ότι ελέγχω τα χρήματα. Ξέρω ότι είμαι κερδοφόρα. Δεν νιώθω ότι ξ…

Ετήσιος προϋπολογισμός για μικρή επιχείρηση: Η μέθοδος μίας ημέρας που όντως λειτουργεί

Η ιστορία που λένε στον εαυτό τους οι περισσότεροι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων για τους ετήσιους προϋπολογισμούς είναι ότι απαιτούν εβδομάδες και λεπτομέρειες που δεν έχουν. Έτσι δεν φτιάχνουν κανέναν. Έτσι διαχειρίζονται τη χρονιά με βάση τη μνήμη της περσι…

Ήταν έτοιμη να σταματήσει να διευθύνει την επιχείρηση καθημερινά. Δεν ήταν έτοιμη να σταματήσει να ξέρει πώς πήγαινε.

Η ιδιοκτήτρια μιας επιχείρησης υπηρεσιών ₴21 εκατ. — επαγγελματικές υπηρεσίες, 22 εργαζόμενοι, 12 ετών λειτουργίας — περιέγραψε τη μετάβαση που πέρασε όταν αποφάσισε να φέρει έναν διευθυντή λειτουργιών και να αποσυρθεί…

Το πραγματικό κέρδος της ιδιοκτήτριας: Πόσο πραγματικά κερδίζει ένα κομμωτήριο μετά τις κομμώτριες, το ενοίκιο καρέκλας και τα προϊόντα

Η ιδιοκτήτρια ενός μεσαίου κομμωτηρίου — έξι καρέκλες, ετήσια έσοδα ₴3,2 εκατ., πέντε κομμώτριες που εργάζονται ως ανεξάρτητες επαγγελματίες (FOP) και μία μισθωτή ρεσεψιονίστ — περιέγραψε την άσκηση που άλλαξε τον τρόπο που διάβαζε τ…

Η αναφορά έλεγε 30% περιθώριο. Η τράπεζα έλεγε κάτι άλλο. Δείτε πού πραγματικά χάνεται το περιθώριο κέρδους στο e-commerce.

Η ιδιοκτήτρια μιας μεσαίου μεγέθους μάρκας ρούχων — ₴14 εκατ. ετήσια έσοδα, τρία κανάλια πωλήσεων (δικός της ιστότοπος, δύο marketplaces), χωρίς φυσικό κατάστημα — περιέγραψε τον έλεγχο που άλλαξε τον τρόπο που διαβάζει τον λογαριασμό αποτελεσμάτων της (P&L).

Οικονομική διαχείριση για μικρή επιχείρηση: όταν δεν σας φτάνει πια το μυαλό σας

Μια ιδρύτρια μιας μικρής εξειδικευμένης επιχείρησης — έξι εργαζόμενοι, έσοδα ₴2,2 εκατ., τρίτο έτος λειτουργίας — περιέγραψε τη στιγμή που έβαλε τέλος στην προσέγγιση «τα κρατάω όλα στο μυαλό μου».

Οικονομικός Διευθυντής με Ανάθεση: Πότε Πραγματικά τον Χρειάζεστε

Η ιδρύτρια μιας σταθερής επιχείρησης υπηρεσιών ₴8 εκατ. περιέγραψε τη στιγμή της συνειδητοποίησης. Είχε δημιουργήσει μια πραγματική πρακτική διοικητικής λογιστικής. Καθαρή λογιστική. Μηνιαίο λειτουργικό P&L ανά πελάτη. Π…