Karine Shevchenko

Ladenetz: der Leistungspreis frisst die Marge

Drei Standorte, sieben Ladepunkte, 27 720 kWh und 54 020 ₴ Gewinn im Monat. Derselbe Satz von 310 ₴ pro kW ergibt 2,35 ₴ je Kilowattstunde im Wohnhof und 10,76 ₴ an der Ausfallstraße — dort frisst er 98% der Marge, und der Standort macht Verlust.

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Vermietung: 18,42% auf Papier, 5,26% in echt

Andrij rechnete die Rendite seines Komplexes nach Preisliste und voller Belegung — 18,42% auf die eingesetzten 52 Millionen. Netto sind es 5,26%. Fünf Mieterwechsel im Jahr kosten 1 512 500 ₴, also 55,3% des Gewinns: 2,5 Monate Leerstand, Ausbau für den Neuen, Maklerprovision.

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Schuhgeschäft: die Reduzierung steckt in der Bestellung

Oksana schob die Reduzierungen auf schlechte Modelle. Der Rabatt steckt aber im Einkauf: Der Lieferant verkauft Größenreihen 36–41, gekauft werden 38 und 39. Von 85 Paaren außerhalb des vollen Preises sind 75 vier Randgrößen, also 88,2%. Reduzierung und Abschreibung: 98 116 ₴ bei 51 604 ₴ Gewinn.

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Reisebüro: warum vier Millionen Durchlauf 9 000 ₴ bringen

Durch das Büro laufen 4 200 000 ₴ im Monat, und fünf Jahre lang hielt sich die Inhaberin für ein Geschäft mit vier Millionen. Ihr Umsatz ist aber die Provision von 378 000 ₴, und der Gewinn daraus 9 000 ₴. Wir zeigen, warum eine Reise für 30 000 ₴ nur 64 ₴ einbringt und wo 680 000 ₴ fremdes Geld liegen.

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Verderb in der Bäckerei: was zu wenig Backen wirklich kostet

Sie backen 420 Stück, verkaufen 344 und werfen den Rest weg — und halten den Verderb für das Problem? In der Bäckerei kostet ein Stück zu viel 19 ₴, ein Stück zu wenig dagegen 49 ₴. Wir rechnen durch, warum zu wenig Backen 2,6-mal teurer ist als Wegwerfen, wo die Menge mit dem geringsten Gesamtverlust liegt und wie viel die Abendreduzierung zurückholt.

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Fitnessclub: warum das Geld auf dem Konto eine Schuld ist, kein Gewinn

Im Januar zwei Millionen auf dem Konto, im Mai ein Kredit für die Löhne? Eine im Voraus bezahlte Mitgliedschaft ist kein Gewinn, sondern eine Verbindlichkeit: der Kunde hat für zwölf Monate gezahlt, geliefert haben Sie einen. Wir rechnen durch, was ein einzelner Besuch kostet, warum der Club an denen verdient, die nie kommen, und was passiert, wenn alle wie geplant kommen.

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Spedition: Gewinn pro Transport statt Umsatz, der nur durchläuft

Zweiundvierzig Millionen Umsatz, und auf der eigenen Karte liegt weniger als beim angestellten Disponenten? Der Umsatz eines Spediteurs ist das Geld des Verladers, das nur durch das Konto läuft. Wir zerlegen die Marge eines Transports, die Kosten eines Disponententages, Standzeiten und die Liquiditätslücke, durch die jeder neue Kunde Geld kostet.

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Produktion

Vom Prototyp zur Serie: Wie Sie die Finanzen im Griff behalten, wenn die Produktion sich verzehnfacht

Schnelles Wachstum sprengt alte Excel-Tabellen und manuelle Prozesse. Wie Sie die Finanzen im Blick behalten und Kapazitäten planen, wenn die Produktion vom Prototyp zur Serie wächst.

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Handel & E-Commerce

Ihr Geschäft macht Gewinn, aber es fehlt an Bargeld – es steckt im Lager

Der Bericht zeigt Gewinn, doch das Konto ist leer. Im Einzelhandel steckt Ihr Geld oft in unverkaufter Ware auf den Regalen. So erkennen Sie es und setzen das Kapital frei.

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60 Tage mit einem Finanzexperten: Was sich in 6 Unternehmen wirklich verändert hat

Was verändert ein ausgelagerter CFO in zwei Monaten wirklich? Über sechs verschiedene Unternehmen hinweg – Bauwesen, Fertigung, Agentur, Bildung, IT, Beauty – wiederholen sich dieselben Muster. Hier sind sie.

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Das Produktionsunternehmen kannte seine tatsächlichen Selbstkosten nicht. Das fand der Finanzexperte heraus

Der Preis wurde „nach Marktlage" festgelegt, die Selbstkosten aber nur „über den Daumen" geschätzt. Der Finanzexperte rechnete die echten Zahlen nach — und stellte fest, dass ein Teil der Produkte mit Verlust verkauft wurde. Eine Analyse mit Zahlen.

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Villen in Portugal, Kunden aus der EU – und ein Finanzexperte online. Internationaler CFO im Outsourcing: So funktioniert es

Vermögenswerte in mehreren Ländern, Kunden aus der EU, Konten in verschiedenen Währungen – und ein Finanzexperte online, der alles zu einem klaren Bild zusammenführt. So funktioniert CFO im Outsourcing.

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Was es kostet, die eigenen Finanzen nicht zu kennen — am Beispiel eines Unternehmens

Die eigenen Zahlen nicht zu kennen, ist nicht kostenlos — es hat jeden Monat einen Preis. Am Beispiel eines Digitalunternehmens: Was blindes Management wirklich kostet und wie man das ändert.

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Buchhalter weiterbilden oder Finanzexperten einstellen? Wie Sie herausfinden, was Sie wirklich brauchen

Der Buchhalter schließt die Buchführung ab, sagt aber nicht, welcher Geschäftsbereich profitabel ist. Wie Sie herausfinden, was Sie wirklich brauchen – und nicht zweimal für die falsche Rolle zahlen.

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Bildungsunternehmen: Wie Sie aufhören, den gesamten Gewinn „aufzufressen“, und anfangen, sich selbst zu bezahlen

Die Schule läuft, die Gruppe ist voll, doch der Inhaber bekommt kein Gehalt. Warum der Gewinn im Bildungsgeschäft „aufgefressen“ wird und wie Sie anfangen, sich selbst zu bezahlen — eine Analyse anhand von Zahlen.

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Kosmetiksalon: Welche Mitarbeiterinnen wirklich Geld einbringen – und wer nur den Stuhl besetzt

Volle Terminbücher bedeuten nicht automatisch Gewinn. Wie Sie berechnen, welche Mitarbeiterin den Salon wirklich trägt und wer nur den Stuhl besetzt – und was Sie daraus machen. Eine Analyse mit Zahlen.

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Was ein Finanzexperte sieht, wenn er Ihr Unternehmen zum ersten Mal betrachtet

Der frische Blick eines Finanzexperten entdeckt in 2 Stunden, was der Inhaber jahrelang übersieht. Genau das wird zuerst geprüft – und das kommt dabei meist zum Vorschein.

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„Marge 20 %, aber kein Geld da“: Wohin der Gewinn verschwindet und wie Sie ihn finden

Der Bericht zeigt Gewinn, das Konto ist leer. Wo das Geld im Unternehmen hängen bleibt (Forderungen, Lager, defizitäre Bereiche, Entnahmen des Inhabers) und wie Sie es in 15 Minuten finden.

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Finanzen im Unternehmen im Griff – ohne Buchhalter zu sein: 3 Gewohnheiten, die Inhabern in unter einer Stunde pro Woche echte Klarheit verschaffen

Zwölf Jahre lang leitete eine Gründerin ihre kleine Beratungspraxis und sagte bei jeder Jahresendbesprechung dasselbe: „Ich habe nicht das Gefühl, die Finanzen im Griff zu haben. Ich weiß, dass ich profitabel bin. Ich habe nicht das Gefühl, dass ich weiß, warum und w…

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Jahresbudget für ein Kleinunternehmen: Die Ein-Tages-Methode, die wirklich funktioniert

Die meisten Kleinunternehmer erzählen sich selbst, dass Jahresbudgets Wochen dauern und Details erfordern, die sie nicht haben. Also erstellen sie keins. Also bestreiten sie das Jahr aus der Erinnerung an letztes Jah…

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Sie war bereit, das Tagesgeschäft abzugeben. Sie war nicht bereit, den Überblick über die Zahlen zu verlieren.

Die Inhaberin eines Dienstleistungsunternehmens mit ₴21 Mio. Umsatz — professionelle Dienstleistungen, 22 Mitarbeiter, 12 Jahre am Markt — beschrieb den Übergang, den sie durchlief, als sie beschloss, einen Operations Director einzustellen und sich aus dem Tagesgeschäft zurückzuzi…

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Der wahre Gewinn der Inhaberin: Was ein Beauty-Salon nach Meistern, Stuhlmiete und Produkten wirklich verdient

Die Inhaberin eines mittelgroßen Beauty-Salons — sechs Stühle, ₴3,2 Mio. Jahresumsatz, fünf Meisterinnen als FOP-Auftragnehmerinnen plus eine festangestellte Rezeptionistin — beschrieb die Übung, die veränderte, wie sie ihr Geschäft betrachte…

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Der Bericht sagte 30 % Marge. Die Bank sagte etwas anderes. Hier verschwindet die Marge im E-Commerce wirklich.

Die Inhaberin einer mittelgroßen Modemarke — ₴14M Jahresumsatz, drei Vertriebskanäle (eigene Website, zwei Marktplätze), kein stationärer Handel — beschreibt das Audit, das ihre Lesart der GuV veränderte.

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Finanzmanagement für ein kleines Unternehmen: Wenn Sie Ihrem eigenen Kopf entwachsen

Eine Gründerin, die ein kleines Spezialunternehmen führt – sechs Mitarbeiter, 2,2 Mio. ₴ Umsatz, drittes Betriebsjahr – beschrieb den Moment, der dem Ansatz „Ich behalte alles im Kopf" ein Ende setzte.

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Fractional Finance Director: Wann Sie wirklich einen brauchen

Eine Gründerin eines soliden ₴8-Mio.-Dienstleistungsunternehmens beschrieb den Moment der Erkenntnis. Sie hatte eine echte Betriebsbuchhaltung aufgebaut. Saubere Buchhaltung. Monatliches operatives P&L, segmentiert nach Kunde. Z…

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54 Mio. UAH Umsatz – getragen von Liebe zu Kindern und finanzieller Präzision: die inspirierende Geschichte der Privatschule ThinkGlobal

Die Erfolgsgeschichte von Yana Moskovchenko: Erfahren Sie, wie ThinkGlobal und KUKU Kids von Excel zu Finmap gewechselt sind und ein strukturiertes Finanzcontrolling im Bildungsbereich aufgebaut haben.

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Sexshop-Branche: Von manueller Buchhaltung zu 800.000 UAH Umsatz. Die Erfolgsgeschichte von Hot Mamas

Die Erfolgsgeschichte von Hot Mamas: Wie aus einem Sexshop eine führende Bildungsmarke wurde, mit 800.000 Umsatz und Finanzmanagement, das dank Finmap wirklich im Griff ist.

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Finmap statt Excel: Wie die Marketingagentur I AM IDEA Zeit sparte und aufhörte, Geld zu verlieren

Wie eine Marketingagentur Excel hinter sich ließ, ihre Finanzen mit Finmap automatisierte, den Cashflow in den Griff bekam und endlich aus der schwarzen Null herauskam.

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Wie Finmap lokalen Unternehmen hilft, ihre Finanzen zu organisieren: das Beispiel Dasha Katsurina Studio + Showroom

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Finanzmanagement für Fitnessstudios: Der echte Smartass-Case, der das Business verändert hat

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Finanzen im Kosmetikstudio oder Spa im Griff: Budgetplanung, Cashflow-Kontrolle und Gewinnüberblick. Ein praxisnaher Leitfaden mit Tools für Inhaberinnen und Inhaber von Beauty-Unternehmen.

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Wie Finmap Einzelhändlern hilft, Ordnung in ihre Finanzen zu bringen

Dieser Artikel zeigt die wichtigsten finanziellen Herausforderungen im Einzelhandel und E-Commerce – und wie Finmap sie mit sauberem Finanzmanagement löst.

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25.07.2025

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Der Artikel zeigt, wie das ukrainische Unternehmen Kukuruza Video Production dank Prozessautomatisierung und dem Einsatz moderner Lösungen wie CRM, Finmap und Notion erfolgreich gewachsen ist. Bankintegrationen, flexible Zugriffsrechte und automatische Berichte haben dem Unternehmen geholfen, seine Finanzen effizient zu steuern, produktiver zu arbeiten und mehr Transparenz im Geschäft zu schaffen.

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