Karine Shevchenko

Spedition: Gewinn pro Transport statt Umsatz, der nur durchläuft

Zweiundvierzig Millionen Umsatz, und auf der eigenen Karte liegt weniger als beim angestellten Disponenten? Der Umsatz eines Spediteurs ist das Geld des Verladers, das nur durch das Konto läuft. Wir zerlegen die Marge eines Transports, die Kosten eines Disponententages, Standzeiten und die Liquiditätslücke, durch die jeder neue Kunde Geld kostet.

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01.10.2026

Produktion

Vom Prototyp zur Serie: Wie Sie die Finanzen im Griff behalten, wenn die Produktion sich verzehnfacht

Schnelles Wachstum sprengt alte Excel-Tabellen und manuelle Prozesse. Wie Sie die Finanzen im Blick behalten und Kapazitäten planen, wenn die Produktion vom Prototyp zur Serie wächst.

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Das Produktionsunternehmen kannte seine tatsächlichen Selbstkosten nicht. Das fand der Finanzexperte heraus

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Vermögenswerte in mehreren Ländern, Kunden aus der EU, Konten in verschiedenen Währungen – und ein Finanzexperte online, der alles zu einem klaren Bild zusammenführt. So funktioniert CFO im Outsourcing.

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Die eigenen Zahlen nicht zu kennen, ist nicht kostenlos — es hat jeden Monat einen Preis. Am Beispiel eines Digitalunternehmens: Was blindes Management wirklich kostet und wie man das ändert.

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„Marge 20 %, aber kein Geld da“: Wohin der Gewinn verschwindet und wie Sie ihn finden

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Jahresbudget für ein Kleinunternehmen: Die Ein-Tages-Methode, die wirklich funktioniert

Die meisten Kleinunternehmer erzählen sich selbst, dass Jahresbudgets Wochen dauern und Details erfordern, die sie nicht haben. Also erstellen sie keins. Also bestreiten sie das Jahr aus der Erinnerung an letztes Jah…

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Die Inhaberin eines mittelgroßen Beauty-Salons — sechs Stühle, ₴3,2 Mio. Jahresumsatz, fünf Meisterinnen als FOP-Auftragnehmerinnen plus eine festangestellte Rezeptionistin — beschrieb die Übung, die veränderte, wie sie ihr Geschäft betrachte…

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Finanzmanagement für ein kleines Unternehmen: Wenn Sie Ihrem eigenen Kopf entwachsen

Eine Gründerin, die ein kleines Spezialunternehmen führt – sechs Mitarbeiter, 2,2 Mio. ₴ Umsatz, drittes Betriebsjahr – beschrieb den Moment, der dem Ansatz „Ich behalte alles im Kopf" ein Ende setzte.

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