Karine Shevchenko — Esperta finanziaria presso Finmap

Esperta finanziaria presso Finmap

Esperienza lavorativa

20+ anni nella finanza.
Consulente aziendale specializzata in contabilità gestionale e budgeting.
Esperta finanziaria presso Finmap dal 2022.
Direttrice finanziaria (2019–2022).
Capo contabile (2004–2019).

Competenze specifiche

Edilizia

Commercio al dettaglio

Immobiliare

Logistica

Commercio al dettaglio ed e-commerce

Servizi

Produzione

Formazione

Zaporizhzhia Institute of Public and Municipal Administration named after L. Yuzkov. Specializzazione — contabilità e revisione contabile.
Laba Business School, corso «Direttore finanziario».
Laba Business School, corso «Gestione del team in azienda».
Programma d'autore di Mykhailo Kolesnyk «Gestione finanziaria» (Modulo 1: pianificazione finanziaria strategica, analisi, KPI).

Articoli dell'autore

Case study

Finanza

Nuovo

Import: la fattura non è il costo

Il nolo si conta a volume, il dazio a valore. Per questo il sovrapprezzo sulla fattura è stato del 10,7% sugli utensili elettrici e del 19,4% sui materiali di consumo. Un markup unico del 50% dava un margine reale del 20,4-26,2%, non il 33,3% immaginato.

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Ricarica EV: la potenza si mangia il margine

Tre siti, sette punti di ricarica, 27 720 kWh e 54 020 ₴ di utile al mese. Gli stessi 310 ₴ per kW diventano 2,35 ₴ per kilowattora nel cortile residenziale e 10,76 ₴ sulla statale: lì si mangiano il 98% del margine e il sito lavora in perdita.

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Rendimento 18,42% sulla carta, 5,26% in realtà

Andrii contava il rendimento del complesso da listino e a pieno riempimento — 18,42% sui 52 milioni investiti. Quello netto viene 5,26%. Cinque cambi di inquilino all'anno costano 1 512 500 ₴, ossia il 55,3% dell'utile: sfitto di 2,5 mesi, rifacimento per il nuovo, commissione del broker.

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Negozio di scarpe: il ribasso nasce nell'ordine

Oksana addossava il ribasso ai modelli sbagliati. In realtà lo sconto sta dentro l'acquisto: il fornitore vende a serie 36–41, e comprano la 38 e la 39. Delle 85 paia fuori prezzo pieno 75 sono quattro taglie estreme, cioè l'88,2%. Ribasso e invenduto fanno 98 116 ₴ contro 51 604 ₴ di utile.

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Agenzia di viaggi: quattro milioni di giro, 9 000 ₴ di utile

Dall'agenzia passano 4 200 000 ₴ al mese, e per cinque anni la titolare si è creduta un'attività da quattro milioni. Ma i suoi ricavi sono la commissione, 378 000 ₴, e l'utile su quella è 9 000 ₴. Vediamo perché un viaggio da 30 000 ₴ rende 64 ₴ e dove stanno 680 000 ₴ di soldi altrui.

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Gli invenduti in panetteria: quanto costa infornare troppo poco

Sfornate 420 pezzi, ne vendete 344 e buttate il resto — e pensate che il problema siano gli invenduti? In panetteria il pezzo di troppo costa 19 ₴, quello che manca ne costa 49. Scomponiamo perché infornare troppo poco costa 2,6 volte più che buttare, dove sta il livello di perdita totale minima e quanto recupera il ribasso serale.

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Palestra: perché i soldi sul conto sono un debito, non un utile

Due milioni sul conto a gennaio e un prestito per gli stipendi a maggio? Un abbonamento prepagato non è utile ma passività: il cliente ha pagato dodici mesi e voi ne avete erogato uno. Scomponiamo quanto costa davvero un singolo ingresso, perché il club guadagna su chi non viene mai e cosa succede se vengono tutti come previsto.

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Spedizioni: utile per trasporto, non il fatturato che passa dal conto

Quarantadue milioni di fatturato e sulla tua carta meno che su quella dello spedizioniere assunto? Il fatturato di uno spedizioniere è denaro del caricatore che passa soltanto dal conto. Scomponiamo il margine di un trasporto, il costo di una giornata-spedizioniere, le soste e il buco di cassa che rende costoso ogni nuovo cliente.

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Dal prototipo alla serie: come tenere sotto controllo il denaro quando la produzione si moltiplica per dieci

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