Una crescita rapida manda in crisi i vecchi fogli di calcolo e i processi manuali. Come gestire il denaro e pianificare la capacità produttiva quando si passa dal prototipo alla serie.
Il report mostra un utile, ma il conto è vuoto. Nel retail il tuo denaro spesso resta sugli scaffali come merce invenduta. Ecco come individuarlo e liberare la liquidità.
Cosa cambia davvero un CFO esterno in due mesi? In sei aziende diverse — edilizia, produzione, agenzia, formazione, IT, beauty — si ripetono gli stessi schemi. Eccoli.
Il prezzo veniva fissato «in base al mercato», mentre il costo si calcolava «a occhio». Il consulente finanziario ha calcolato quello reale — ed è emerso che parte della produzione veniva venduta in perdita. Analisi con i numeri.
Beni in più paesi, clienti nell'UE, conti in valute diverse — e un consulente finanziario online che riunisce tutto in un quadro unico. Come funziona il CFO in outsourcing.
Non conoscere i propri numeri non è gratis — ha un prezzo ogni mese. L'esempio di un'azienda digitale: quanto costa davvero gestire alla cieca e come cambiarlo.
Il contabile chiude i bilanci, ma non ti dice quale area è redditizia. Come capire di cosa hai davvero bisogno — senza pagare due volte per il ruolo sbagliato.
La scuola funziona, il gruppo è al completo, ma il titolare resta senza stipendio. Perché nel business educativo l'utile «si divora» e come iniziare a pagarti uno stipendio — un'analisi con i numeri.
Un'agenda piena non significa profitto. Come calcolare quale estetista fa vivere il salone e quale occupa solo la poltrona, e cosa farci. Analisi con i numeri.
Lo sguardo fresco di un direttore finanziario scopre in 2 ore quello che il titolare non vede da anni. Ecco esattamente cosa viene controllato per primo — e cosa di solito emerge.
Il rendiconto dice utile, il conto è vuoto. Dove si bloccano i soldi dell'azienda (crediti, magazzino, linee in perdita, prelievi del titolare) e come trovarli in 15 minuti.
Per dodici anni alla guida della sua piccola attività di consulenza, una fondatrice diceva la stessa cosa a ogni bilancio di fine anno: «Non mi sento in controllo del denaro. So di essere redditizia. Non mi sento come se sapessi perché e qu…
La storia che la maggior parte dei piccoli imprenditori si racconta sui budget annuali è che richiedono settimane e dettagli che non hanno. Quindi non ne creano uno. Quindi gestiscono l'anno basandosi sui ricordi dell'anno sc…
La proprietaria di un'azienda di servizi da ₴21M — servizi professionali, 22 dipendenti, 12 anni di attività — ha raccontato la transizione vissuta quando ha deciso di assumere una direttrice operativa e fare un passo indietro dall'esecuzione quotidi…
La proprietaria di un salone di bellezza di medie dimensioni — sei postazioni, ₴3,2M di fatturato annuo, cinque parrucchiere che lavorano come FOP più una receptionist a stipendio fisso — ha raccontato l'esercizio che ha cambiato il modo in cui leg…
La titolare di un brand di abbigliamento di media dimensione — ₴14M di fatturato annuo, tre canali di vendita (sito proprio, due marketplace), nessun negozio fisico — ha raccontato l'audit che ha cambiato il suo modo di leggere il conto economico.
Una fondatrice a capo di una piccola attività specializzata — sei dipendenti, 2,2 milioni ₴ di ricavi, terzo anno di attività — ha raccontato il momento che ha messo fine all'approccio "tengo tutto a mente".
La fondatrice di un'azienda di servizi stabile da ₴8M ha descritto il momento della consapevolezza. Aveva costruito una vera pratica di contabilità gestionale. Contabilità pulita. P&L operativo mensile segmentato per cliente. P…
