Karine Shevchenko

Recharge EV : la puissance mange la marge

Trois sites, sept points de charge, 27 720 kWh et 54 020 ₴ de bénéfice par mois. Les mêmes 310 ₴ par kW donnent 2,35 ₴ le kilowattheure dans la cour résidentielle et 10,76 ₴ sur la nationale : là, ils mangent 98 % de la marge et le site travaille à perte.

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Location : 18,42% sur le papier, 5,26% en réalité

Andrii calculait le rendement de son complexe sur la grille tarifaire et un remplissage total : 18,42% des 52 millions investis. Le net tombe à 5,26%. Cinq changements de locataire par an coûtent 1 512 500 ₴, soit 55,3% du bénéfice : 2,5 mois de vacance, aménagement, commission du courtier.

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Chaussures : la démarque est déjà dans la commande

Oksana mettait les démarques sur le compte des mauvais modèles. En fait la remise est dans l'achat : le fournisseur vend par séries de pointures 36–41 et les clientes achètent le 38 et le 39. Sur 85 paires hors plein tarif, 75 sont des pointures extrêmes : 88,2%.

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Agence de voyages : pourquoi quatre millions rapportent 9 000 ₴

4 200 000 ₴ passent par l'agence chaque mois, et pendant cinq ans la propriétaire s'est crue une entreprise à quatre millions. Mais son chiffre d'affaires, c'est la commission de 378 000 ₴, et le bénéfice qui en sort 9 000 ₴. Nous expliquons pourquoi un séjour à 30 000 ₴ laisse 64 ₴ et où dorment 680 000 ₴ d'argent d'autrui.

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Les invendus en boulangerie : le prix du pas assez cuit

Vous cuisez 420 pièces, en vendez 344 et jetez le reste — et vous pensez que le problème, ce sont les invendus ? En boulangerie une pièce en trop coûte 19 ₴, une pièce manquante 49 ₴. Nous décomposons pourquoi cuire trop peu revient 2,6 fois plus cher que jeter, où se situe le niveau de perte totale minimale et ce que la remise du soir récupère.

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Salle de sport : pourquoi l'argent sur le compte est une dette, pas un bénéfice

Deux millions sur le compte en janvier, un crédit pour les salaires en mai ? Un abonnement payé d'avance n'est pas un bénéfice mais un passif : le client a payé douze mois et vous en avez livré un. Nous décomposons ce que coûte vraiment une visite, pourquoi la salle gagne sur ceux qui ne viennent pas, et ce qui se passe si tout le monde vient comme prévu.

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Commission de transport : le profit par transport, pas le chiffre qui transite

Quarante-deux millions de chiffre d'affaires, et moins sur votre carte que sur celle de l'affréteur salarié ? Le chiffre d'affaires d'un commissionnaire, c'est l'argent du chargeur qui ne fait que transiter. Nous décomposons la marge d'un transport, le coût d'une journée d'affréteur, les immobilisations et le trou de trésorerie qui rend chaque nouveau client coûteux.

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Industrie

Du prototype à la série : comment gérer les finances quand la production est multipliée par dix

Une croissance rapide fait exploser les anciens tableurs et les processus manuels. Comment gérer l'argent et planifier les capacités quand la production passe du prototype à la série.

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Votre boutique fait du bénéfice, mais il n'y a pas de trésorerie — elle est bloquée dans le stock

Le rapport affiche un bénéfice, mais le compte est vide. Dans le commerce de détail, votre argent dort souvent sur les étagères sous forme de stock invendu. Voici comment le repérer et libérer la trésorerie.

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60 jours avec un financier : ce qui a vraiment changé dans 6 entreprises

Que change réellement un directeur financier externalisé en deux mois ? Dans six entreprises différentes — construction, industrie, agence, éducation, IT, beauté — les mêmes schémas se répètent. Les voici.

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Cette entreprise de production ne connaissait pas son coût de revient réel. Voici ce qu'a découvert le financier

Le prix était fixé « au marché », mais le coût de revient calculé « à l'œil ». Le financier a calculé le coût réel — et il s'est avéré qu'une partie de la production était vendue à perte. Analyse chiffrée.

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Villas au Portugal, clients dans l'UE et un directeur financier en ligne. CFO international en externalisation : comment ça marche

Des actifs dans plusieurs pays, des clients dans l'UE, des comptes en différentes devises — et un directeur financier en ligne qui réunit tout cela en une seule vue d'ensemble. Comment fonctionne le CFO en externalisation.

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Ce que coûte l'ignorance de ses finances — l'exemple d'une entreprise

Ignorer ses propres chiffres n'est pas gratuit — cela a un prix chaque mois. L'exemple d'une entreprise digitale : ce que coûte réellement une gestion à l'aveugle et comment y remédier.

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Former un comptable ou embaucher un financier ? Comment savoir ce dont vous avez vraiment besoin

Le comptable clôture les rapports, mais ne dit pas quelle activité est rentable. Comment savoir ce dont vous avez vraiment besoin, sans payer deux fois pour le mauvais rôle.

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Entreprise éducative : comment arrêter de « dévorer » tout le bénéfice et commencer à vous verser un salaire

L'école tourne, le groupe est complet, mais le propriétaire ne touche pas de salaire. Pourquoi le bénéfice « se fait dévorer » dans les entreprises éducatives et comment commencer à vous payer — une analyse chiffrée.

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Salon de beauté : qui parmi les esthéticiennes rapporte vraiment de l'argent, et qui se contente d'occuper un fauteuil

Un agenda complet ne signifie pas profit. Comment calculer qui fait vivre le salon et qui se contente d'occuper un fauteuil, et que faire ensuite. Une analyse chiffrée.

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Ce que voit un directeur financier lorsqu'il regarde votre entreprise pour la première fois

Le regard neuf d'un directeur financier découvre en 2 heures ce que le propriétaire ne voit pas depuis des années. Voici exactement ce qui est vérifié en premier — et ce que l'on trouve généralement.

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« Marge de 20 %, mais pas d'argent » : où disparaît le bénéfice et comment le retrouver

Le rapport indique un bénéfice, le compte est vide. Voici où se bloque l'argent de l'entreprise (créances clients, stock, activités déficitaires, prélèvements du propriétaire) et comment le retrouver en 15 minutes.

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Gérer les finances de votre entreprise sans être comptable : 3 habitudes qui donnent aux dirigeants une vraie clarté en moins d'une heure par semaine

Pendant douze ans à la tête de son petit cabinet de conseil, une fondatrice a dit la même chose à chaque bilan de fin d'année : « Je n'ai pas l'impression de contrôler l'argent. Je sais que je suis rentable. Je n'ai pas l'impression de savoir pourquoi ni q…

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Budget annuel d'une petite entreprise : la méthode d'une journée qui fonctionne vraiment

L'histoire que la plupart des propriétaires de petites entreprises se racontent au sujet des budgets annuels, c'est qu'ils prennent des semaines et exigent des détails qu'ils n'ont pas. Alors ils n'en font pas. Alors ils gèrent l'année sur la mémoi…

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Elle était prête à cesser de gérer l'entreprise au quotidien. Elle n'était pas prête à cesser de savoir comment elle se portait.

La propriétaire d'une entreprise de services de ₴21 M — services professionnels, 22 employés, 12 ans d'existence — a décrit la transition qu'elle a vécue lorsqu'elle a décidé de recruter une directrice des opérations et de prendre du recul par rapport à l'exécution quotidienne.

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Le vrai bénéfice de la propriétaire : ce que gagne réellement un salon de beauté après les coiffeuses, la location de fauteuil et les produits

La propriétaire d'un salon de beauté de taille moyenne — six fauteuils, ₴3,2 M de chiffre d'affaires annuel, cinq coiffeuses travaillant comme indépendantes (FOP) plus une réceptionniste salariée — a décrit l'exercice qui a changé sa façon de lire s…

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Le rapport annonçait 30 % de marge. La banque disait autre chose. Voici où part réellement la marge en e-commerce.

La propriétaire d'une marque de vêtements de taille moyenne — ₴14M de chiffre d'affaires annuel, trois canaux de vente (site propre, deux marketplaces), sans boutique physique — a décrit l'audit qui a changé sa façon de lire son compte de résultat.

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Gestion financière d'une petite entreprise : quand on ne peut plus tout garder en tête

Une fondatrice à la tête d'une petite entreprise spécialisée — six salariés, 2,2 M ₴ de chiffre d'affaires, troisième année d'activité — a raconté le moment qui a mis fin à l'approche « je garde tout dans ma tête ».

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Directeur financier externalisé : quand en avez-vous vraiment besoin ?

La fondatrice d'une entreprise de services stable de ₴8 M a décrit le moment de la prise de conscience. Elle avait mis en place une véritable pratique de comptabilité de gestion. Une comptabilité irréprochable. Un compte de résultat opérationnel mensuel segmenté par client. Un calendrier de pai…

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54 M UAH de chiffre d’affaires portés par l’amour des enfants et la rigueur financière : l’histoire inspirante de l’école privée ThinkGlobal

La success story de Yana Moskovchenko. Découvrez comment ThinkGlobal et KUKU Kids sont passés d’Excel à Finmap pour mettre en place un suivi financier structuré dans le secteur de l’éducation.

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Boutique érotique : d’une comptabilité manuelle à 800 000 UAH de chiffre d’affaires. La success story de Hot Mamas

Le succès de Hot Mamas : comment transformer un sex-shop en marque éducative de référence, atteindre 800 k€ de chiffre d’affaires et maîtriser sa gestion financière avec Finmap.

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Finmap à la place d’Excel : comment l’agence marketing I AM IDEA a gagné du temps et cessé de perdre de l’argent

Comment l’agence marketing est passée d’Excel à Finmap, a automatisé sa gestion financière, structuré sa trésorerie et retrouvé une marge positive.

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Comment Finmap aide les commerces de proximité à structurer leurs finances : l’exemple de Dasha Katsurina Studio + Showroom

Comment une entreprise locale peut éviter les trous de trésorerie, maîtriser ses flux de trésorerie et mettre en place un système financier stable

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Gestion financière d’une salle de sport : le vrai cas malin qui a transformé l’entreprise

Comment Smartass a remis de l’ordre dans ses finances et commencé à planifier sa croissance. Un cas concret d’automatisation, de transparence et de passage à l’échelle avec Finmap.

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Comment Finmap aide les professionnels de la beauté à remettre de l’ordre dans leurs finances

Comment gérer les finances d’un salon de beauté ou d’un spa : budget, suivi de trésorerie et analyse de la rentabilité. Un guide pratique avec des outils pensés pour les professionnels de la beauté.

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Comment Finmap aide les commerces de détail à mettre de l’ordre dans leurs finances

Cet article présente les principaux défis financiers auxquels font face les commerces de détail et les entreprises e-commerce, et montre comment Finmap les aide à les résoudre grâce à une gestion financière rigoureuse.

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25.07.2025

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Le secret de la réussite de Kukuruza Video Production

L’article raconte comment l’entreprise ukrainienne Kukuruza Video Production a réussi à se développer grâce à l’automatisation de ses processus et à l’adoption de solutions innovantes comme un CRM, Finmap et Notion. Les intégrations bancaires, la gestion flexible des accès et les rapports automatiques lui ont permis de mieux piloter ses finances, de gagner en productivité et de rendre son activité plus transparente.

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