Karine Shevchenko

Carga eléctrica: la potencia se come el margen

Tres emplazamientos, siete puntos de carga, 27 720 kWh y 54 020 ₴ de beneficio al mes. Los mismos 310 ₴ por kW salen a 2,35 ₴ por kilovatio hora en el patio residencial y a 10,76 ₴ en la carretera: allí se comen el 98% del margen y el emplazamiento da pérdidas.

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Alquiler: 18,42% en papel, 5,26% en realidad

Andrii calculaba la rentabilidad de su complejo según la lista de precios y la ocupación total: 18,42% sobre los 52 millones invertidos. La neta sale 5,26%. Cinco cambios de inquilino al año cuestan 1 512 500 ₴, el 55,3% del beneficio: vacío de 2,5 meses, reforma, comisión del bróker.

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Zapatería: la rebaja ya viene en el pedido

Oksana culpaba de las rebajas a los modelos. En realidad el descuento viene en la compra: el proveedor vende series de tallas 36–41 y las clientas compran la 38 y la 39. De 85 pares fuera del precio completo, 75 son cuatro tallas extremas, el 88,2%. Rebaja y pérdida: 98 116 ₴ frente a 51 604 ₴.

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Agencia de viajes: por qué cuatro millones dan 9 000 ₴

Por la agencia pasan 4 200 000 ₴ al mes, y durante cinco años la propietaria se creyó un negocio de cuatro millones. Pero sus ingresos son la comisión de 378 000 ₴, y el beneficio sobre ella 9 000 ₴. Vemos por qué un viaje de 30 000 ₴ deja 64 ₴ y dónde están 680 000 ₴ de dinero ajeno.

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Mermas en la panadería: cuánto cuesta hornear de menos

Hornea 420 piezas, vende 344 y tira el resto — y cree que el problema son las mermas? En una panadería la pieza sobrante cuesta 19 ₴ y la que falta cuesta 49 ₴. Desglosamos por qué hornear de menos sale 2,6 veces más caro que tirar, dónde está el nivel de pérdida total mínima y cuánto recupera el descuento de la tarde.

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Gimnasio: por qué el dinero en la cuenta es deuda, no beneficio

Dos millones en la cuenta en enero y un crédito para nóminas en mayo? Un abono prepagado no es beneficio sino pasivo: el cliente pagó doce meses y usted ha prestado uno. Desglosamos cuánto cuesta realmente una visita, por qué el club gana con los que no van nunca y qué pasa si todos vienen según el plan.

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Tránsito de mercancías: beneficio por viaje, no la facturación que pasa por tu cuenta

Cuarenta y dos millones de facturación y en tu tarjeta menos que en la del operador contratado? La facturación de un transitario es dinero del cargador que solo pasa por la cuenta. Desglosamos el margen de un viaje, el coste del día de operador, las paralizaciones y la tensión de caja que hace que cada cliente nuevo te cueste dinero.

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Producción

Del prototipo a la serie: cómo controlar el dinero cuando la producción se multiplica por diez

El escalado rápido rompe las hojas de cálculo antiguas y los procesos manuales. Cómo controlar el dinero y planificar la capacidad cuando la producción pasa del prototipo a la serie.

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Su Tienda Genera Beneficio, Pero No Hay Efectivo: Está Atrapado en el Inventario

El informe muestra beneficio, pero la cuenta está vacía. En el retail, su dinero a menudo está en las estanterías como inventario sin vender. Así puede detectarlo y liberar el efectivo.

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60 días con un financiero: qué cambió realmente en 6 negocios

¿Qué cambia realmente un director financiero externo en dos meses? En seis negocios distintos —construcción, fabricación, agencia, educación, IT, belleza— se repiten los mismos patrones. Aquí están.

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La empresa de manufactura no conocía su costo real. Esto encontró el financiero

El precio se fijaba «según el mercado», pero el costo se calculaba «a ojo». El financiero calculó el costo real — y resultó que parte de la producción se vendía con pérdidas. Análisis con cifras.

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Villas en Portugal, clientes de la UE... y un director financiero online. CFO internacional en outsourcing: cómo funciona

Activos en varios países, clientes de la UE, cuentas en distintas divisas... y un director financiero online que lo reúne todo en una sola imagen. Así funciona el CFO en outsourcing.

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Cuánto cuesta no conocer tus finanzas — el ejemplo de una empresa

No conocer tus propias cifras no es gratis: tiene un precio cada mes. El ejemplo de una empresa digital: lo que realmente cuesta gestionar a ciegas y cómo cambiarlo.

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¿Formar a un contador o contratar a un financiero? Cómo saber qué necesita realmente

El contador cierra la contabilidad, pero no dice qué área es rentable. Cómo saber qué necesita realmente su negocio, y no pagar dos veces por el rol equivocado.

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Negocio educativo: cómo dejar de «devorar» todo el beneficio y empezar a pagarse a sí mismo

La escuela funciona, el grupo está lleno, pero el propietario no cobra sueldo. Por qué en el negocio educativo el beneficio «se devora» y cómo empezar a pagarse a sí mismo — un análisis con cifras.

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Salón de belleza: qué estilistas realmente generan dinero y quién solo ocupa la silla

Una agenda completa no significa beneficio. Cómo calcular qué estilistas mantienen el salón y quién solo ocupa la silla, y qué hacer al respecto. Un análisis con cifras.

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Lo que ve un director financiero cuando mira su negocio por primera vez

La mirada fresca de un director financiero descubre en 2 horas lo que el propietario no ve en años. Esto es justo lo que se revisa primero y lo que suele encontrarse.

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«Margen del 20 %, pero no hay dinero»: adónde va el beneficio y cómo encontrarlo

El informe dice beneficio, la cuenta está vacía. Dónde se atasca el dinero del negocio (cuentas por cobrar, almacén, líneas deficitarias, retiros del propietario) y cómo encontrarlo en 15 minutos.

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Gestiona las finanzas de tu negocio sin ser contable: 3 hábitos que dan a los propietarios claridad real en menos de una hora a la semana

Durante doce años dirigiendo su pequeña consultora, una fundadora decía lo mismo en cada revisión de fin de año: «No siento que tenga el control del dinero. Sé que soy rentable. No siento que sepa por qué ni cu…

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Presupuesto anual para una pequeña empresa: el método de un día que realmente funciona

Un presupuesto no tiene por qué llevar un mes. Un método de 5 pasos en un solo día enfocado, con los datos que ya tienes.

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Estaba lista para dejar de llevar el día a día del negocio. No estaba lista para dejar de saber cómo iba.

La propietaria de un negocio de servicios de ₴21M — servicios profesionales, 22 empleados, 12 años en el mercado — describió la transición que vivió cuando decidió contratar a un director de operaciones y dar un paso atrás en la ejecución diar…

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El beneficio real de la propietaria: cuánto gana realmente un salón de belleza después de pagar a las maestras, el alquiler de sillas y los productos

La propietaria de un salón de belleza mediano —seis sillas, ₴3,2M de ingresos anuales, cinco maestras que trabajan como autónomas (FOP) más una recepcionista asalariada— describió el ejercicio que cambió su forma de le…

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El informe decía 30 % de margen. El banco decía otra cosa. Aquí es adonde va realmente el margen del e-commerce.

La propietaria de una marca de ropa de tamaño medio —₴14M de ingresos anuales, tres canales de venta (sitio propio, dos marketplaces), sin tienda física— describió la auditoría que cambió su forma de leer el P&L.

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Gestión financiera para una pequeña empresa: cuando ya no te alcanza la cabeza

Una fundadora al frente de un pequeño negocio especializado —seis empleados, 2,2 millones ₴ de ingresos, tercer año de actividad— describió el momento que puso fin al enfoque de «lo llevo todo en la cabeza».

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Director financiero externalizado: cuándo lo necesita realmente

La fundadora de una empresa de servicios estable de ₴8M describió el momento de la revelación. Había construido una verdadera práctica de contabilidad de gestión. Contabilidad impecable. P&L operativo mensual segmentado por cliente. P…

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54 millones de UAH en ingresos gracias al amor por los niños y a la precisión financiera: la inspiradora historia del colegio privado ThinkGlobal

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Este artículo describe los principales retos financieros de los negocios retail y de e-commerce, y muestra cómo Finmap ayuda a resolverlos con una gestión financiera adecuada.

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25.07.2025

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