P&L по клиентам для агентства: кто приносит деньги, а кто нет
Агентство, у которого 15 клиентов, почти всегда уверено, что знает, кто из них главный. Обычно это «самый большой по чеку». Но чек — это выручка, а не прибыль. Чтобы увидеть, кто реально приносит деньги, а кто работает в минус, нужен P&L по клиентам — отчёт о прибылях и убытках в разрезе каждого клиента.
Звучит сложно, на деле это три шага. Разберём, как его собрать.
Что такое P&L по клиентам
P&L (profit and loss) по клиенту — это простая таблица: сколько клиент вам заплатил, сколько вы на него потратили, сколько осталось. Разница и есть его прибыльность. Когда вы делаете это для каждого клиента, картина «общего плюса» рассыпается: часть клиентов кормит агентство, часть — тихо тянет вниз. С чего начать учёт в агентстве в целом — в статье Учёт для маркетингового агентства: с чего начать.
Шаг 1. Соберите доходы по каждому клиенту
Привяжите каждое поступление к клиенту: ретейнер, разовые проекты, доплаты. Важно не смешивать с рекламными бюджетами, если они проходят через вас, — это транзит, а не ваш доход. На выходе — сколько реально приносит каждый клиент за месяц.
Шаг 2. Отнесите прямые расходы
Прямые расходы — это то, что тратится именно на этого клиента: часы команды (в деньгах), подрядчики, сервисы под его проект. Часы — самое сложное и самое важное: без них P&L врёт. Даже приблизительная оценка, сколько часов команда тратит на клиента, даёт более реальную картину, чем «общий плюс».
Шаг 3. Распределите общие расходы
Аренда, админ, зарплата руководства — общие расходы, которые тоже нужно разнести по клиентам, иначе прибыль завышена. Распределите их пропорционально — по выручке или по часам команды. Так появляется чистая прибыль по клиенту.
Что делать с результатом
Когда P&L собран, почти всегда срабатывает принцип Парето: 20% клиентов дают 80% прибыли — как в статье Прибыльность клиентов: 20%, что дают 80%. С остальными — решение: поднять цену, пересмотреть объём или разойтись. Пример системного взгляда по клиентам — кейс Управленческий учёт для агентства: взгляд по клиентам.
Собирать такой P&L руками в Excel можно, но на 10+ клиентах это ежемесячная каторга. В Finmap привязка операций к клиентам автоматически собирается в прибыльность каждого — 7 дней бесплатно.
Частые вопросы
Обычный P&L показывает прибыль всей компании. P&L по клиентам раскладывает её на каждого клиента отдельно — видно, кто прибыльный, а кто убыточный.
Начните с оценки: сколько примерно часов в месяц команда тратит на каждого клиента. Даже грубая оценка даёт более реальную картину, чем её отсутствие. Дальше можно уточнять.
Отдельно, как транзит. Они не ваш доход и не ваш расход, поэтому в P&L агентства их не включают, иначе цифры исказятся.
