Хотів би знати раніше
Послуги

Фінансовий облік для консалтингової компанії

Олена Смолікова
Олена Смолікова
Фінансова експертка Finmap

Консалтингова компанія продає найдорожчий ресурс — час експертів. І саме тому її фінанси оманливі: ставки високі, оборот солідний, а прибуток наприкінці місяця чомусь скромний. Причина майже завжди в тому, що ніхто не рахує, скільки реально коштує година консультанта й скільки з неї лишається.

Управлінський облік для консалтингу — це відповідь на три питання: скільки заробляє кожен проєкт, наскільки завантажені люди й чи вистачить грошей. Розберемо.

Чому оборот у консалтингу — це ще не прибуток

Дохід консалтингу — це відпрацьовані години, помножені на ставку. Але між ставкою клієнта й прибутком стоїть зарплата експерта, його незавантажені години, адмін і продажі. Компанія може виставляти по 3000 грн/год і працювати в нуль, якщо половина часу команди не оплачується клієнтами. Різницю між обліком для податкової й обліком для рішень ми пояснювали в статті Управлінський облік: що це і навіщо власнику.

Маржа проєкту й оплачувані години — ключові цифри консалтингу

Крок 1. Рахуйте маржу по проєкту й клієнту

Прив'язуйте до кожного проєкту оплати клієнта й прямі витрати: години команди в грошах, субпідряд, відрядження. Так з'являється маржа проєкту — головна цифра консалтингу. Далі — маржа по клієнту: часто виявляється, що великий клієнт зі знижкою й нескінченними правками приносить менше, ніж тихий проєкт. Як знайти прибуткових — Прибутковість клієнтів: 20%, що дають 80%.

Крок 2. Дивіться на завантаження команди

У консалтингу прибуток прямо залежить від utilization — частки оплачуваних годин. Якщо експерт 60% часу на проєктах, а 40% «висить», ставка мусить це покривати. Без обліку годин ви цього не бачите й хронічно недооцінюєте вартість своїх послуг.

Крок 3. Плануйте гроші наперед

Проєкти консалтингу довгі, оплати — етапами, а зарплати — щомісяця. Це класичне джерело касових розривів. Платіжний календар показує їх заздалегідь — як його скласти.

Завантаження команди визначає прибуток консалтингової компанії

З чого почати

Заведіть проєкти й клієнтів, місяць рахуйте маржу й фіксуйте години — і ви вперше побачите реальну економіку своїх послуг. Приклад, як проєктний бізнес вийшов на 173% прибутку через облік, — кейс тут.

У Finmap маржа по проєктах, клієнтах і кеш-флоу зводяться в одному місці — 7 днів безкоштовно.

Зміст
Перевірте стан фінансової системи вашого бізнесу
Замовити фінансову діагностику
Олена Смолікова
Олена Смолікова
Фінансова експертка Finmap
  • Керівник фінансового департаменту, Beauty Hub Ltd (2020–2024).
  • Керівник відділу управлінського обліку та бюджетування, Інтайм ТОВ (2016–2020).
  • Провідний економіст, Ед'югет ТОВ (2015–2016).
  • Економіст з функціями заступника фінансового директора, Український Медіа Холдинг (2008–2015).
Рекомендовано підприємцям

Часті питання

Як порахувати собівартість години консультанта?

Візьміть повні витрати на людину за місяць (зарплата, податки, робоче місце) і поділіть на реально оплачувані години, а не на всі календарні. Ставка клієнту має покривати ще й незавантажені години й адмін.

Це частка оплачуваних годин від усіх робочих. Прибуток консалтингу прямо від нього залежить: низький utilization з'їдає маржу навіть за високих ставок.

На старті — ні, вистачить власника й дисципліни. Коли проєктів і людей більшає, облік годин і маржі передають фінансовому менеджеру.

Залишились питання?
Ми готові на них відповісти.
WhatsApp
Telegram
Finmap
Finmap support

Гроші не зникають. Ви просто їх не бачите.

Отримайте персональну фінансову діагностику або демо Finmap — і подивіться на свій бізнес під новим кутом.

Рекомендує автор

Поставте запитання експерту Finmap