Консалтингова компанія продає найдорожчий ресурс — час експертів. І саме тому її фінанси оманливі: ставки високі, оборот солідний, а прибуток наприкінці місяця чомусь скромний. Причина майже завжди в тому, що ніхто не рахує, скільки реально коштує година консультанта й скільки з неї лишається.
Управлінський облік для консалтингу — це відповідь на три питання: скільки заробляє кожен проєкт, наскільки завантажені люди й чи вистачить грошей. Розберемо.
Чому оборот у консалтингу — це ще не прибуток
Дохід консалтингу — це відпрацьовані години, помножені на ставку. Але між ставкою клієнта й прибутком стоїть зарплата експерта, його незавантажені години, адмін і продажі. Компанія може виставляти по 3000 грн/год і працювати в нуль, якщо половина часу команди не оплачується клієнтами. Різницю між обліком для податкової й обліком для рішень ми пояснювали в статті Управлінський облік: що це і навіщо власнику.
Крок 1. Рахуйте маржу по проєкту й клієнту
Прив'язуйте до кожного проєкту оплати клієнта й прямі витрати: години команди в грошах, субпідряд, відрядження. Так з'являється маржа проєкту — головна цифра консалтингу. Далі — маржа по клієнту: часто виявляється, що великий клієнт зі знижкою й нескінченними правками приносить менше, ніж тихий проєкт. Як знайти прибуткових — Прибутковість клієнтів: 20%, що дають 80%.
Крок 2. Дивіться на завантаження команди
У консалтингу прибуток прямо залежить від utilization — частки оплачуваних годин. Якщо експерт 60% часу на проєктах, а 40% «висить», ставка мусить це покривати. Без обліку годин ви цього не бачите й хронічно недооцінюєте вартість своїх послуг.
Крок 3. Плануйте гроші наперед
Проєкти консалтингу довгі, оплати — етапами, а зарплати — щомісяця. Це класичне джерело касових розривів. Платіжний календар показує їх заздалегідь — як його скласти.
З чого почати
Заведіть проєкти й клієнтів, місяць рахуйте маржу й фіксуйте години — і ви вперше побачите реальну економіку своїх послуг. Приклад, як проєктний бізнес вийшов на 173% прибутку через облік, — кейс тут.
У Finmap маржа по проєктах, клієнтах і кеш-флоу зводяться в одному місці — 7 днів безкоштовно.
Часті питання
Візьміть повні витрати на людину за місяць (зарплата, податки, робоче місце) і поділіть на реально оплачувані години, а не на всі календарні. Ставка клієнту має покривати ще й незавантажені години й адмін.
Це частка оплачуваних годин від усіх робочих. Прибуток консалтингу прямо від нього залежить: низький utilization з'їдає маржу навіть за високих ставок.
На старті — ні, вистачить власника й дисципліни. Коли проєктів і людей більшає, облік годин і маржі передають фінансовому менеджеру.
