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Margem por projeto: como parar de perder dinheiro em trabalhos para clientes
Eu queria ter sabido disso antes
Finanças

Margem por projeto: como parar de perder dinheiro em trabalhos para clientes

Olena Smolikova
Olena Smolikova
Especialista financeira na Finmap

Toda agência já pegou pelo menos um projeto que acabou dando prejuízo. Normalmente, você percebe tarde demais: o projeto foi entregue, o cliente ficou feliz e, mesmo assim, de algum jeito, o caixa sumiu. O motivo quase sempre é o mesmo: o preço não tinha uma margem real embutida, e o próprio projeto engoliu o lucro.

Vamos entender o que é margem de projeto e como parar de perder dinheiro com trabalhos para clientes.

O que é margem de projeto

Margem de projeto é o que sobra do pagamento do cliente depois de todos os custos diretos: horas da equipe, freelancers, fornecedores e serviços. É esse número que mostra se valia a pena ter pegado o trabalho. Para saber como calcular a rentabilidade de um projeto sem erro, veja Rentabilidade de projeto: como calcular do jeito certo.

Precificando um projeto a partir do custo real em horas, com margem por cima

Por que os projetos entram no vermelho

Na maioria das vezes, o problema não é exatamente o preço baixo, e sim o trabalho subestimado. Você vendeu o projeto por um valor fechado considerando 100 horas, mas ele levou 180: ajustes, mudanças de escopo, “só mais uma coisinha”. Sem margem embutida e sem controle, cada uma dessas horas come o seu lucro. Um exemplo clássico: 20 desenvolvedores, cobrança por hora e nenhuma clareza de quanto o projeto realmente rendeu.

Como incluir margem no seu preço

Precifique a partir do custo, não “do que o mercado cobra”: horas vezes o seu custo por hora, mais fornecedores e terceiros, e a margem por cima. Se o custo real do projeto é R$ 120 mil e você vendeu por R$ 130 mil, qualquer estouro já vira prejuízo. Com uma margem de 30% a 40% embutida, você cria uma folga para ajustes e riscos.

Acompanhando a margem durante o projeto

Você precisa enxergar a margem durante o projeto, não só depois. Ao registrar as horas conforme o trabalho avança, dá para perceber o momento em que ele começa a “queimar” margem e, então, frear ou renegociar com o cliente. Sem isso, o prejuízo só aparece quando já aconteceu.

Acompanhando a margem do projeto durante o trabalho para identificar prejuízo a tempo

Por onde começar

Antes do próximo trabalho, calcule o custo real em horas e adicione a margem por cima. Nos projetos em andamento, comece a registrar as horas para identificar quais já estão na zona de risco. No Finmap, a margem do projeto é calculada automaticamente a partir das suas transações — teste grátis por 7 dias.

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Olena Smolikova
Olena Smolikova
Especialista financeira na Finmap
  • Chefe do departamento financeiro, Beauty Hub Ltd (2020–2024).
  • Chefe de contabilidade gerencial e orçamento, Intime LLC (2016–2020).
  • Economista sênior, EdYouGet LLC (2015–2016).
  • Economista com funções de diretora financeira adjunta, Ukrainian Media Holding (2008–2015).

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Perguntas frequentes

Que margem devo colocar em um projeto?

Depende do risco e do mercado, mas acrescentar 30–40% sobre o custo te dá uma folga para revisões e estouros. Quanto mais incerteza houver no briefing, maior deve ser essa margem.

Calcule o custo em horas antes de começar, inclua uma margem e acompanhe as horas ao longo do projeto. Registre mudanças de escopo separadamente — elas justificam uma cobrança extra.

Pare as revisões sem controle, revise o escopo com o cliente e registre os aprendizados para a próxima: exatamente onde você subestimou o trabalho. Um projeto deficitário calculado com honestidade evita outros doze no futuro.

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