Julia Polinyak

Scierie : bois rond moins cher, planche plus chère

420 m³ de bois rond par mois donnent 281 880 ₴ de bénéfice. La bille fine à 1 850 ₴ coûte plus cher au mètre cube de planche que la moyenne à 2 250 ₴, car le rendement est de 48% contre 58%. Et le gros bois, deuxième au m³ de bille, finit dernier au m³ de planche.

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Ferme laitière : la vache est traite 305 jours, mange 365

Vitalii calculait le coût du litre comme toutes les charges sur toute la production — 12,25 ₴ pour un prix de 13,20 ₴. Mais ce calcul ignore les 60 jours de tarissement et les deux années où une génisse mange sans donner de lait. Charges improductives : 1 857 600 ₴ par an, 2,67 fois le bénéfice.

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Abonnement repas : pourquoi une bonne unit economics ne donne pas d'argent

LTV de 9 272 ₴ contre un CAC de 1 882 ₴ — un rapport de 4,9, n'importe quel investisseur hoche la tête. Et la rentabilité est de 1,75%. Parce que la LTV arrive sur neuf mois et que le CAC se paie aujourd'hui : rien que pour ne pas diminuer, il faut 124 212 ₴ chaque mois.

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Cabinet comptable : 468 heures que personne ne paie

Neuf comptables, 64 clients au forfait, 83 200 ₴ de bénéfice. Et 468 heures par mois que personne ne paie : réunions, formation, recherche des documents des autres et travail hors forfait. Ce dernier poste à lui seul fait 84 923 ₴, soit un peu plus que tout le bénéfice. Nous expliquons pourquoi une heure coûte 521 ₴ et non 360 ₴.

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Coût de l'heure de fauteuil : où un cabinet dentaire perd son bénéfice

Trois fauteuils, un agenda rempli deux semaines à l'avance, un chiffre d'affaires en hausse — et pas de bénéfice ? Le cabinet calcule la marge sur les matériaux et ne voit jamais le coût d'une heure de fauteuil. Nous décomposons pourquoi la première visite est déficitaire, pourquoi 63 % du bénéfice d'un plan de traitement se trouve dans la dernière visite, et ce que coûtent vraiment les rendez-vous manqués et les couronnes non récupérées.

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Commerce et e-commerce

Station-service : vous gagnez sur le ticket en boutique, pas sur le litre

Un demi-million de chiffre par jour, et il manque encore pour la citerne suivante ? Après toutes les charges, la marge carburant vaut la moitié de ce qu'elle paraît, et vous n'avez presque aucune prise dessus. Nous décomposons ce qui reste vraiment d'un litre, pourquoi la boutique et le café produisent un tiers du gain avec six pour cent du chiffre, et comment l'argent gèle dans les cuves.

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Prix fixe ou temps et matériel : lequel rapporte le plus à un studio informatique

Un projet à prix fixe qui semblait offrir une marge de 40 % s'est terminé à 8 % après les dépassements. Voici l'économie réelle du prix fixe face au temps et matériel — et le seul chiffre qui décide lequel est sûr pour vous.

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IT et tech

Retainers ou projets ponctuels : comment sortir du cycle de trésorerie en dents de scie

Même chiffre d'affaires annuel, trésorerie totalement différente. Voici pourquoi un mix de retainers et de projets ponctuels bat le fait de vivre de projet en projet — et comment visualiser votre part de revenus récurrents.

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Combien un développeur vous rapporte réellement : la vérité sur la marge en outstaffing

Vous facturez au client 35 $ de l'heure et payez le développeur 20 $ — cela ressemble à une marge confortable. Puis le banc de touche, les charges et les heures non facturables en rongent silencieusement la majeure partie. Voici comment voir le bénéfice réel par développeur, avec un exemple sur une année complète.

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Industrie

Coût de revient unitaire d'un drone : comment calculer le prix réel d'un produit — des composants aux heures d'ingénierie

Le prix est souvent fixé au feeling, et la marge réelle reste un mystère. Comment calculer le véritable coût de revient unitaire — des composants aux heures d'ingénierie et à la R&D.

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Comment fixer un prix pour ne pas travailler à perte

Les prix sont souvent fixés « comme la concurrence » ou « coût de revient plus une marge ». C'est ainsi que l'on finit par vendre à perte sans s'en apercevoir. Voici comment fixer le prix correctement.

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HoReCa

Finances de restaurant : savoir si vous avez gagné après chaque service

Food cost, labor cost, prime cost : les trois chiffres qui décident si un restaurant gagne de l'argent. Consultez-les après chaque service, pas un mois plus tard via le comptable. Voici comment.

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Tableau de bord de trésorerie : comment le dirigeant voit le solde sur 5 comptes — combien d'argent il y a maintenant et combien il y aura dans un mois

De l'argent sur 5 comptes dans différentes banques — et aucune vision d'ensemble. Comment le tableau de bord affiche le solde total actuel et combien il y aura dans un mois.

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Factures dans Finmap : de l'émission de la facture à la clôture du paiement — 3 étapes sans un seul appel au comptable

Émettre une facture, suivre le paiement et voir les créances impayées — sans Excel ni appels au comptable. Voici comment une facture chez Finmap parcourt le chemin de l'émission à la clôture.

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Commerce et e-commerce

Vous avez lancé une promotion, et vous êtes passé dans le rouge. Comment le voir avant qu'il ne soit trop tard

Le chiffre d'affaires a augmenté, mais il restait moins d'argent : le classique d'une promotion ratée. Comment calculer la remise avant le lancement et repérer le solde négatif avant qu'il ne soit trop tard.

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La marge de chaque activité, de chaque emplacement et de chaque canal — par filtres, pas au feeling

Un seul rapport suffit pour voir la marge de chaque activité, emplacement ou canal. Comment les filtres de Finmap montrent où vous gagnez réellement et où vous ne faites que brasser du chiffre d'affaires.

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Qui vous doit de l'argent et à qui vous en devez — sur un seul écran. Sans Excel ni appels au comptable

Créances clients et dettes fournisseurs sur un seul tableau de bord — sans Excel ni appels au comptable. Comment voir en 2 minutes qui vous doit de l'argent, à qui vous en devez et quand surviendra le trou de trésorerie.

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« 5 chantiers, mais pas d'argent ». Comment une entreprise de construction a découvert en un mois quel chantier la faisait vivre

5 chantiers, mais pas d'argent. Comment une entreprise de construction a visualisé en un mois la marge de chaque chantier — et trouvé celui qui engloutissait silencieusement 180 000 de bénéfice.

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30 mariages en parallèle et pas un seul « où est l'argent ? » : comment une agence événementielle a fini par mettre de l'ordre dans ses finances avec Finmap, à la deuxième tentative

Dans une agence événementielle à cycle complet, trente mariages, anniversaires et événements d'entreprise coexistent en permanence — chacun à un stade différent. L'un vient d'arriver avec la demande : « nous avons un mariage en juillet, pouvez-vous l'organiser ? ». Un autre a déjà…

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Services

LTV et CAC pour une petite entreprise : les deux chiffres que tout dirigeant devrait savoir calculer en 30 minutes

Il y a deux chiffres que tout dirigeant de petite entreprise devrait pouvoir calculer en une demi-heure environ, à partir de données qu'il possède déjà. Pas parfaitement — approximativement. Pas pour des investisseurs — pour lui-même. LTV et…

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La propriétaire de clinique médicale qui ne savait pas ce que « chiffre d’affaires » voulait dire — jusqu’à ce qu’elle sépare trois flux

La propriétaire d’une clinique médicale de taille moyenne — six spécialistes, 3 salles, 9,8 M ₴ de chiffre d’affaires annuel, quatre contrats avec des assureurs partenaires plus des patients payant comptant — raconte le mois où elle a cessé de faire confiance à son mo…

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Trois cafés, un seul compte de résultat, et l'établissement qui dévorait en silence les deux autres

La propriétaire d'une petite chaîne de cafés de spécialité — trois établissements dans deux quartiers, 4,8 M ₴ de chiffre d'affaires annuel, six salariés au total — raconte la conversation avec sa comptable qui a déclenché une restructuration de quatre mois.

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Services

La comptabilité de gestion pour une agence : la vision par client qui change tout

Une fondatrice dirigeant une petite agence de marketing/RP décrit la conversation qui a fait vaciller sa capacité de décision. Son plus gros client — un forfait de ₴84K/mois, trois ans de relation — a demandé une remise de 12 % lors du renouvellement du contrat…

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Étude de cas TURE : comment le tourisme d’aventure surmonte les crises et construit un marketing structuré grâce à la finance

Découvrez comment TURE traverse les crises grâce à un marketing structuré et une gestion financière rigoureuse. Un cas d’entreprise issu du secteur ukrainien du tourisme actif.

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Comment mettre fin au chaos financier en 1 mois : le cas d’une entreprise de logistique

Un mois suffit pour transformer l’incertitude financière en méthode. Mettez en place une comptabilité qui fonctionne vraiment.

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