Julia Polinyak

Maaltijdabonnement: waarom goede unit economics geen geld geeft

LTV van 9 272 ₴ tegen een CAC van 1 882 ₴ — verhouding 4,9, en elke investeerder knikt. Toch is de rentabiliteit 1,75%. Want LTV komt binnen over negen maanden en CAC wordt vandaag betaald: om alleen maar niet te krimpen is 124 212 ₴ per maand nodig.

Lezen

GRATIS

Administratiekantoor: 468 uur die niemand betaalt

Negen boekhouders, 64 klanten op abonnement, 83 200 ₴ winst. En 468 uur per maand die niemand betaalt: overleg, opleiding, het najagen van andermans stukken en werk buiten het abonnement. Alleen die laatste post is al 84 923 ₴, iets meer dan de hele winst. We leggen uit waarom een uur 521 ₴ kost en geen 360 ₴.

GRATIS

Kostprijs per stoeluur: waar een tandartspraktijk winst verliest

Drie stoelen, twee weken vooruit volgeboekt, stijgende omzet — en geen winst? De praktijk rekent marge op materialen en ziet de kostprijs van een stoeluur nooit. We rekenen uit waarom het eerste bezoek verlies draait, waarom 63% van de winst van een behandelplan in het laatste bezoek zit, en wat no-shows en niet-opgehaalde kronen werkelijk kosten.

GRATIS

Tankstation: je verdient aan de bon in de shop, niet aan de liter

Een half miljoen omzet per dag — en voor de volgende tankwagen is het weer te weinig? Na alle kosten is de brandstofmarge half zo groot als hij lijkt, en je hebt er nauwelijks invloed op. We ontleden wat er echt van een liter overblijft, waarom shop en koffie een derde van de verdienste leveren uit zes procent van de omzet, en hoe geld bevriest in de tanks.

GRATIS

Fixed price of time & material: wat levert een IT-studio meer op

Een fixed-price project dat een marge van 40% leek te hebben, eindigde na overschrijdingen op 8%. Dit is de echte economie van fixed price versus time & material — en het ene getal dat bepaalt welk model veilig is voor jou.

GRATIS

IT en tech

Retainers vs eenmalige projecten: zo stop je de kasstroom-wisselvalligheid

Dezelfde jaaromzet, een compleet andere kasstroom. Hier lees je waarom een mix van retainers en eenmalige projecten beter is dan van project naar project leven — en hoe je je verhouding tussen terugkerende en eenmalige omzet zichtbaar maakt.

GRATIS

Hoeveel een developer je écht oplevert: de waarheid over de outstaff-marge

Je factureert de klant $35 per uur en betaalt de developer $20 — dat lijkt een dikke marge. Daarna vreten bench, belastingen en niet-factureerbare uren er stilletjes het grootste deel van op. Zo zie je de echte winst per developer, met een voorbeeld over een heel jaar.

GRATIS

Productie

Kostprijs per stuk van een drone: hoe je de echte prijs van een product berekent — van onderdelen tot engineersuren

De prijs wordt vaak op gevoel bepaald, en de echte marge blijft een raadsel. Hoe je de werkelijke kostprijs per stuk berekent — van onderdelen tot engineersuren en R&D.

GRATIS

Hoe je de prijs bepaalt zodat je niet met verlies werkt

Prijzen worden vaak bepaald “zoals bij de concurrentie” of “kostprijs plus een beetje”. Zo verkoop je met verlies zonder het te merken. Zo bereken je de prijs op de juiste manier.

GRATIS

HoReCa

Restaurantfinanciën: weet na elke dienst of je winst maakte

Food cost, labor cost, prime cost — de drie cijfers die bepalen of een restaurant geld verdient. Zie ze na elke dienst, niet pas een maand later van de boekhouder. Zo doe je dat.

GRATIS

Kasstroomdashboard: hoe een ondernemer het saldo op 5 rekeningen ziet — hoeveel geld er nu is en hoeveel er over een maand is

Geld op 5 rekeningen bij verschillende banken — en geen enkel totaalbeeld. Hoe het dashboard het totale saldo nu laat zien en hoeveel er over een maand is.

GRATIS

Facturen in Finmap: van factuur versturen tot betaling afsluiten — 3 stappen zonder één telefoontje naar de boekhouder

Een factuur versturen, de betaling volgen en openstaande schulden zien — zonder Excel en telefoontjes naar de boekhouder. Zo doorloopt een factuur in Finmap de weg van versturen tot afsluiten.

GRATIS

We lanceerden een actie — en gingen in het rood. Hoe je dat ziet voordat het te laat is

De omzet steeg, maar er bleef minder geld over — klassiek bij een mislukte actie. Hoe je de korting vóór de start berekent en het tekort ziet voordat het te laat is.

GRATIS

De marge van elk bedrijfsonderdeel, elke locatie en elk kanaal — met filters, niet op gevoel

Eén rapport — en je ziet de marge van elk bedrijfsonderdeel, elke locatie of elk kanaal. Hoe de filters van Finmap laten zien waar je echt verdient en waar je alleen omzet ronddraait.

GRATIS

Wie jou iets schuldig is en aan wie jij iets schuldig bent — op één scherm. Zonder Excel en telefoontjes naar de boekhouder

Debiteuren en crediteuren op één dashboard — zonder Excel en telefoontjes naar de boekhouder. Hoe je in 2 minuten ziet wie jou iets schuldig is, aan wie jij iets schuldig bent en wanneer het liquiditeitstekort ontstaat.

GRATIS

„5 projecten, maar geen geld”. Hoe een bouwbedrijf in één maand zag welk project het écht draagt

5 projecten, maar geen geld. Hoe een bouwbedrijf in één maand de marge van elk project zichtbaar maakte — en het project vond dat stilletjes 180.000 winst opslokte.

GRATIS

30 bruiloften tegelijk en geen enkele "waar is het geld?": hoe een eventbureau er bij de tweede poging uitkwam met Finmap

In een full-service eventbureau lopen er op elk moment dertig bruiloften, jubilea en bedrijfsfeesten door elkaar — elk in een andere fase. De ene komt net binnen met de vraag "we trouwen in juli, kun je dat organiseren?". De volgende heeft al…

GRATIS

Diensten

LTV en CAC voor een klein bedrijf: de twee getallen die elke ondernemer in 30 minuten zou moeten kunnen berekenen

Er zijn twee getallen die elke mkb-ondernemer in ongeveer een half uur zou moeten kunnen berekenen, met data die hij al heeft. Niet perfect — bij benadering. Niet voor investeerders — voor zichzelf. LTV en…

GRATIS

De kliniekeigenaar die niet wist wat “omzet” betekende — tot ze drie inkomstenstromen scheidde

De eigenaar van een middelgrote medische kliniek — zes specialisten, 3 behandelkamers, ₴9,8 mln jaaromzet, vier verzekeringspartner-contracten plus contant betalende patiënten — beschreef de maand waarin ze stopte met vertrouwen op haar ma…

GRATIS

Drie koffiezaken, één winst-en-verliesrekening, en de vestiging die stilletjes de andere twee opat

De eigenaresse van een kleine specialty-koffieketen — drie vestigingen in twee wijken, ₴4,8M jaaromzet, zes medewerkers in totaal — beschreef het gesprek met haar boekhouder dat een vier maanden durende…

GRATIS

Diensten